Sofortige ôfsluting en folgjen bouwe in saak om in meiwurkers te brânwacht
Yn guon omstannichheden is it fjoerjen fan in meiwurker in direkte need foar de feiligens en it wolwêzen fan 'e rest fan jo meiwurkers.
Om't wurkgelegenheid op termyn kin in protte foarmen nimme, ôfhinklik fan de omstannichheden, sille wy in ymplemint op direkte termination foar oarsaak en termination foar net-optredens wurde troch misbrûk fan produktiviteit of in algemiene misbrûk fan meiwurker, baan, en bedriuw.
Sofortige ynstânsje foar termyn foar Cause
Gelegenheid ûntsteane situaasjes foar wêrfoar't jo de wurkgelegenheid fuortendaliks klear meitsje wolle. Soargje derfoar dat jo dizze opnommen hawwe yn jo meiwurkers hânboek . Dizze sjogge faak ûnder oaren situaasjes wêrmei in meiwurker:
- bedriget geweld of feroardielje in gewelddied,
- bringt in wapen te wurkjen,
- pornografyske films op wurkkompjûters en op wurkstime,
- steal bedriuwsgearkomste, en / of
- ferantwurdzje likense ferdielen fan in duorsume natuer.
De bêste dy't jo dwaan kinne, is ûnder dizze maatregel om dit proses te folgjen om in wurk fan 'e yndividu te ferminderjen.
- Asjebleaft de meiwurker is gjin gefaar foar himsels of oare meiwurkers. (As er ferskynt, helpt de oare meiwurkers feilichheid en rjochtsje de rjochtshannelingen en feiligenspersoanen fuortdaliks.)
- As de meiwurker net foar himsels of oaren faaks gefaarlik is, kinne wetjouwende autoritees as wannear't in yllegale aksje plakfûn hat.
- It ynterne feiligenspersoan brûke, as beskikber.
- Rieplike polityk en respektyf.
- Steatsje de ramp rêstich en mei in tsjûge yn 'e keamer.
- Fertel de meiwurker syn wurkgelegenheid is ôfsluten.
- Besykje de weromreis fan alle bedriuwsbesites.
- Litte de meiwurker persoanlike punten fan syn wurkstasjon oppakke, as de omstannichheden beklamje.
- It personiel ynskeakelje om alle fragen te freegjen oer it ein fan 'e wurkgelegenheid.
- Escort de eardere meiwurker út it gebou mei it begrip dat as er werom giet, hy is trespassing.
Wurkferbining foar net-prestaasjes
It werjaan fan in meiwurker moat de minste belangstelling fan jo jier wêze. Jo kinne de gelegenheid brûke om te ûndersiikjen wat ferkeard gien is yn 'e wurkgelegenheid relaasje. Asjebleaft de ôfsluting is foar in misferstekking, kinne jo de meiwurkers helpe selsbelied biede fan har wurkgelegenheid.
Jo kinne de meiwurker stimulearje om foarút te sjen en te begjinnen op in nije wurkwyk.
Sels as it fjoer foar net-optreden is , wolle jo de relaasje op in positive notysje einigje.
It werjaan fan in meiwurker dy't net oan foldogge kin oan foldwaande bedriuwsnormen is gewoanlik. Dus, it fjoerjen fan in meiwurker dy't, sels mei in wiidweidige trening, bepale dat se har wurk net útfiere kin.
Somtiden is in meiwurker ferwûne of ûngelokkich mei har hjoeddeistige posysje, beteljen, of job titel . Jo hawwe gjin iepen stelsels wêr't se klearet. Har beteljen en titel binne konsistint mei de posysje. Spitigernôch is de wurksumheden fan 'e meiwurker rapper ferskille.
Yn guon gefallen is in meiwurker fan bewustwêzen of ûngeduld frege jo om har foar har optreden te fjoerjen . It yndividuele wit, op in bepaald nivo, dat har wurkgelegenheid mei jo is it ferkearde pleatsing. Yn in resint ôfslachingsgearkomste sei de meiwurker: "Wat ha jo guys sa lang nedich om my te fjoerjen? Ik bin mei myn baan út 'e skuorre."
Yn al dizze situaasjes binne dit de stappen om te folgjen.
Steps in Employment Termination for Non-Performance
Foardat de Terminingsgeest
- Soargje derfoar dat de meiwurker dúdlik is oer de beropsferwachtings , de produksjekesprekken en alle oare details dy't de persoan effektiv effektyf mooglik meitsje soenen. Jobbeskriuwings , ferplichte produksjemaatregels, en gegevens oer prestaasjes helpe de meiwurker te begripen en út te spyljen. In Performance Management System soarget foar de wurkleazens fan 'e meiwurkers oer de doelen.
- As de meiwurker belied en prosedueres stipet, soargje derfoar dat dit skreaun is en dat de meiwurker yn 'e belied en prosedueres trainearre wurdt. In ûndertekene foarm is in goed tsjûgenis om it potensjaal foar takomstige liedingen te ferbrekken.
- Provided help and guidance; jouwe de meiwurker regelmjittige feedback oer har prestaasje. Soargje derfoar dat jo de potinsjele gefolgen fan ûnderperformaasjes ferklearje. Coaching foar ferbettere prestaasjes biedt in stap foar bystreek coaching oanpak dy't jo kinne brûke om in meiwurker te ferbetterjen har wurkprestaasjes ferbetterje. Dizze oanpak beheart disipline en produktt resultaten.
- Beslute dat jo de prestaasjes normaal oanfreegje. Foar doel fan diskriminaasje ferwidering moatte jo elk meiwurker adressearje dy't de deselde dingen op deselde wize dwaan. Jo moatte de meiwurker adressearje earst mei de meast serieuze problemen. Alle meiwurkers dy't jo belied net slagje moatte op deselde wize disipline wurde; Nea fokus op ien optreden.
- As jo befestigje dat in ferbetteringsplan (PIP) helpe kin de meiwurkers slagje, brûk in PIP om de meiwurker positiv oan te stimulearjen. It detail dat nedich is yn in PIP, helpt somtiden in mislearre meiwurker dúdlikens oer wurkferwachtings.
- Meast wichtich, moatte jo alle prestaasjes besykje foar it bestân fan de meiwurkers te dokuminten mei de tiid, datum, en belied of prestaasjes problemen, dúdlik identifisearre. Hâld goede registers omdat jo nea witte wannear jo se nedich hawwe. Minimalen, goede registers ferfarskje jo ûnthâld foar it ôfsluten. Gearwurkings bewegen op en goede stikken soargje dat de wurkjouwer yn elk gefal it probleem oangeande de termination yn 'e takomst bringe kin.
- Yn progressive disipline moatte elke opskriuwing soart wurde, dat jo miskien warskôgje , mûnling skriftlike warskôging en dan opnij op it rekord. Dit soarget derfoar dat wurkgelegenheid beëiniget is nea in ferrassing. Wannear't jo de ôfsluting-gearkomste planne, moat de meiwurker net ferrast wurde. Yn in resint ôfslach kaam de meiwurker oan 'e gearkomste mei al syn besittingen al ynpakt. Gjin ferrassingen.
Wurkferbân foar net-prestaasjes: yn 'e gearkomste fan' e ôfslach
Dit binne de stappen om te brûken as jo plannen en in wurkgelegenheidsfertsjinwurdiging hawwe .
- Stel in gearkomste dy't de meiwurker, de meiwurker fan 'e meiwurkers, en ofwol in represintative fan' e wurksumheden of yn guon gefallen, de manager fan 'e supervizor. Dizze gearkomsten wurde faak middeistemiddei op tiisdeitemiddei of woansdei hâlden, sadat de meiwurker de mooglikheid hat om in wurksynstellingen fuort te starten.
- Wês streekrjocht. Fertel de meiwurker har baan is ôfsluten. Jo kinne de meiwurkers de reden sizze foar it ôfsluten, hoewol de measte advokaten tsjin dat advisje. Yn myn bedriuw dogge wy net. Wy meitsje de oerjefte dat wy effisjoneel oer de prestaasjes foar moannen kommunisearre hawwe. Gjin ferlet fan alles op 'e ôfkoartingsgearkom te reitsjen. Sivelje, skerpe, en meilibjen.
- Respektje de weardichheid fan 'e persoan. Jou har har te praten as sy alle fragen freegje dy't se hawwe kin. Jo kinne sels in diskusje oergean oer wat ûnrjocht yn 'e arbeider relaasje gie. Foarbyld, miskien wie de persoan net goed Fit foar de posysje fan it begjin.
Faaks is de wurkwize fan 'e meiwurkers lang te slagjen foar it tempo fan it bedriuw. Faaks wie de meiwurker sa ferwoastige wurden, se woe fjoer wurde. Oant no ta kinne de persoan tinke dat jo "sein wurde" út 'e beslút om har wurkgelegenheid te fertellen.
- De meiwurker kin besykje sels te krijen, om út te lûken en meitsje jo ferkeard. Wês net lilk, striid mei de meiwurker, of besykje de skoare yn te stellen. Meitsje yn 'e gearkomste werneamd dat jo wierskynlik ek teleurgesteld binne. Jo hienen in djoere ynvestearring yn 't súkses fan' e meiwurkers, sawol persoanlik as finansjeel. Jo moatte de ferfanging fan 'e meiwurkers werkenne en trainje. Soargje derfoar dat jo emoasjes ûnder kontrôle binne, sadat jo meilibjen en respektyf bliuwe kinne.
- Jo kinne beoardielje troch de manier wêrop de gearkomste ôfspile is of diskusje of advys foar de ôfstânske meiwurker ta help is. Jo sille fine dat jo faak helpe kinne troch te diskussearjen fan 'e soarte wurk dy't de meiwurker slagje kin, hoe't jo wurksumheden sykje, lokaasjesbesites, en de krêften fan' e meiwurkers kinne sykje. Dizze koarte diskusje kin de meiwurkers helpe om harren rjochting te klarjen en helpe harren te bewegen. Jo bouwe it selsbelied fan 'e meiwurkers en helpe se it proses fan' e sykaksje te begjinnen.
- Meitsje alle bedriuwen eigendom of bepale har lokaasje en meitsje regelingen om it te sammeljen .
- Jou de meiwurker in keuze oer wa't by de gearkomste dielnimmers har út 'e bou folgje sil. Jou de meiwurkjouwer in keuze oer oft se persoanlik besittingen fan har wurkstasjon no of nei oeren ôfbringe wolle.
- Folslein alle stappen yn jo wurkgelegenheid einigje .
Disclaimer: Tink derom dat de ynformeare ynformaasje, wylst autoritative, net garandearre is foar justysje en legaalheid. De side is lêzen troch in wrâldwiidsprekkend en wurkwetsjes en regelingen ferskille fan steat oant steat en lân nei lân. Besykje asjebleaft as helpferliening fan steat, federaal of ynternasjonale reagearjende middels, te bepalen jo rjochtlike ynterpretaasje en besluten binne korrekt foar jo lokaasje.
Dizze ynformaasje is foar begelieding, ideeën en help.