Untbrekt de wearde fan dizze Ald Management Cliche
Foar jeugdsportcoaches en teamlieders op it wurkplak, is it in interessant wurd, mar is it wier? Is it essinsje fan groepwurk gearwurking allegearre oer it ûnderdrukken fan de yndividualiteit fan 'e ploechleden foar de foardiel fan' e groep? It antwurd, yn myn miening, is in oplossing, "it hinget." Of miskien." Of, "miskien net." No dat dit dúdlik is, lit ús mar in bytsje grave.
Teams yn 't wurkplak:
Yn 'e wrâld fan' e wurken is it doel fan 'e ploech om de feardichheden fan' e yndividuen te meitsjen om progress te beschlevenjen en prestaasjes te ferbetterjen. De teory liedt ta dat de ploech (operative phrase) kollektyf mear yntelligint wêze moat as it smartest member en bettere besluten kinne makket as ien ien yndividuele. Fansels ferjit de teory om rekken te hâlden mei de nuânses fan 'e minske as minske en it yntrodearjen fan alle lûden, bêste kompleksjes fan ego en belang.
Yn stúdzjes oer idee-generaasje (faaks as brainstorming referearre), moatte teams yn 'e teory mear en better ideeën generearje as persoanen dy't har eigen wurk dogge.
Ried ris wat? De stúdzjes jouwe oan dat dizze ego's en biases en de ynherinte sosjalisaasje problemen faak op 'e manier krije om dizze hege doel te realisearjen.
De wichtichste ûndersiker oer wurksumheden yn 'e ôfrûne inkele desennia, de let, Dr. Richard Hackman, biedt:
"Ik haw gjin fraach dat as jo in team hawwe, is de mooglikheid bestege dat it magy generearret, wat wat útsûnderlik produkt makket, mar net op dat rekkenje."
De operative phrase yn syn quote is, "tink net op dat." Alle soarten fan minsklike problemen binne fansels de skuldners dy't weardigens degradearje en teams fanwege har hege potinsjes realisearje.
De ûnderdrukking fan individualiteit yn opfolging fan teamferliening
De bewiis liket te oerweldigjen dat it essinsje fan it hege team-prestaasje te krijen moat wêze oer de útfiering fan 'e prestaasjes ôfgravende foardielen en problemen fan' e yndividuen en in wei te finen om se te krijen yn lockstep moade ta in mienskiplik doel. Fan genuine ûnderfining, lykwols, leau ik dat de probleem net ien is fan 'e yndividu út te klokken, mar leaver soarten om wize om te fermearjen fan feardichheden en feardigens fan' e yndividuen foar de taken op 'e dyk.
Besjoch de primêre problemen dy't ûndersteld binne troch Dr. Hackman en oaren dy't nedich binne foar de ûntwikkeling fan in hege produktyf team:
- In dúdlik en twifelend doel.
- Klachte lidmaatskip.
- In stypjende organisaasje.
- Inisjalen fan systemen en struktuer.
- Ploech coaching.
As jo elk fan dizze wat lytsere spannende klankbehearder fergrutsje, begjinne jo begrip om terminen te finen dy't wy allegearre relatearje kinne, lykas dielde wearden; sterke, effektive lieding, stipe sponsorjen fan bestjoerders en behearder en stimulâns dy't stipe net beklamme groep gearwurking.
Noar yn 'e omstannichheden dy't nedich binne foar in effektyf team, suggerearret it dat de persoanen fan' e partikulieren ferkocht wurde oan guon borg-like (science-fiction term foar in kollektive groep fan automatinen dy't allinich tinken en útfiere).
De fûnemintele betingsten foar súkses sjogge derfoar dat it oandiel wêze moat om 't doel fan it projekt. Ynhertint yn dit doel is de notysje fan in goed definiearre klant en in oerienkomst oer wat leveret oan dat klant. Wylst dat in unike sjogge oanbelanget, freget it net it offer fan individuele saken foar sukses.
In oare kearnprobleem foar groepsfolging is it ûntstean en tapassen fan in dúdlike set fan wearden: dielde wearden dy't akseptabel gedrach liede en promoasje befoarderje. In protte as de doel binne de wearden ferstean en dielen oer de groep, lykwols se net de "I" nedich om út it team te eliminearjen.
Se freegje dat elk yndividu op syn of har eigen manier besiket te stypjen en te behanneljen neffens de geast fan 'e wearden. En ja, dit lit wat keamer foar ynterpretaasje.
De rol fan 'e liedster en de "I" yn team:
Leitsyngroup-inisjativen is ien fan 'e mear útdaagjende oefeningen yn ús wrâld fan wurk. Projektmanager libje dizze deis mei har tydlike en unike inisjativen. Produktbehearder ferantwurdelik foar har oanbefellings moatte groepen fan persoanen leare, faak sûnder folle autoriteit. By alle omstannichheden binne groep, team of inisjatyflieders ôfhinklik fan de dielname en stipe fan oaren foar sukses. Erfurige groeplieders begrepen it belang fan de folgjende fiif prestaasjes:
- Define har rol as ien ferantwurdlik foar team-leden foar sukses en feiligens.
- It behertigjen fan it ûntstean fan in teamkultuer dêr't wearden ferstean en stipe wurde.
- It identifisearjen of ferlienen fan de persoanen mei de goede feardichheden foar de situaasje om te stapjen en te beynfloedzjen of te leaden.
- It polearjen fan 'e ik-problemen dy't de prestaasje fergrutsje, troch tekenjen fan de teamwearden.
- Wurkje mei partikulieren en groepen om sawol gearwurking foar te befoarderjen en garandearje dat elke geniesse net ferlern is yn 'e oersetting.
De ûnderste line:
Yn 'e realiteit is der "I" yn' e ploech, benammen as de "I" mei oare oandielen omdielde wearden is en stimulearre om syn of har bêste oan te bieden yn stipe fan groepsdoelen. Faaks is it tiid om alle motiveare posters te aktualisearje.
--Updated fan oarspronklik troch Art Petty