Untfankingen oer managers en behear
Wy hawwe faak de rol fan behearder mei dy kweade, oergeunstich, hast Dickensianus karakter bekend as de mikromanager. As jo wurke hawwe foar ien fan dizze wêzens en lein troch har konstante, oerweldige opsicht en twadde-guessing of krityk fan jo elke aksje, is it ferrassend wêrom't jo in minder as flaaikjende útsjoch fan 'e rol drage.
Ik ken de persoanen dy't in post-traumatyske stress-like reaksje opjaan oan 'e tocht fan har eardere mikromanagingboss.
It idee fan 'e ôfdieling fan manager is ferlern yn' e akademyske en no iepenbiere diskusje oer de ferskillen tusken managers en lieders . Lieders yn dizze diskusje wurde yn alle wize fan goedens oanmakke oer it skeppen fan 'e takomst, wylst de minne direkteur yn dizze fergeliking ferlient wurdt nei it minder heech nivo fan metafoarsk soargjen dat floaten binne wekker en toiletten gien.
Underwylst is it bewust fan 'e disipline fan management net folle better fereare. Yn myn wurk as graduaasjebestjoerder harkje ik fan learlingen (wurken fan professionals) geregeld dat bestjoer har te folle oer kontrôle en net folle oer skepping. Se ferienigje de praktyk fan bestjoer mei burokrasy en ûnbitrigens.
Alles is te min. Dit binne grutte misnomers oer de rol, de disipline, en de potensjele mooglikheden dy't manager en management beide in ferskil yn ús wrâld meitsje moatte.
Dissenting Views - de saak foar management en managers
Gary Hamel, professor en learaar Business School, biedt in alternatyf foarsichtich foar te stellen yn dit fabulous fideo dat "management is de technology fan minsklike prestaasjes". Hamel's skriften en reden bringe in tema dy't de ferwanten fan behearren yn it gebou fierd de moderne wrâld en ropt foar it werynflak fan dizze dissipline om better foar de post-yndustriële revolúsje wrâld fan technology en eksponjale feroaring dy't wy besette.
Eric Ries, de skriuwer fan ien fan 'e mear ynfloedere boeken yn' e resinte skiednis, "The Lean Startup", dy't in kultuer fan eksperimintearring, oanpasberens en learen fermindert, suggeret: "Ik wol dat it wurdbehear berikke, in feriening mei burokrasy, checklists en hurde wize fan tinken. " Ries giet op yn dit ynterview yn strategy + business:
"Wy moatte it bestjoer mear as ea nedich om't wy hieltyd mear ûnwissigens konfrontearje. Wy moatte it net mear tinke oan it as in manier om minsken te organisearjen. Management moat in manier wêze om de takomst foar tefoaren te praten, de dingen op 'e hichte te hâlden en fariaasje út te fieren. Wy sjogge dat yn 'e fabrikaazje, mar it moat ek oanfreegje foar de praktyk fan ynnovaasje, sels as wy besykje om variaasje te feroarjen en skea te feroarjen. "
In kontrollist opmerking fan 'e útfieringen foar ús
In soad oer de rol fan 'e manager en praktyk fan it behear hawwe har woartels yn' e yndustrieelreau yn 'e tiid. Dochs earne op 'e wei nei dizze ieu feroare de wrâld om in perfekte stoarm te meitsjen fan nije útdagingen wêrmei de behearskingen fan it ferline ûngewoane binne om te navigearjen. Just in pear fan 'e útdagings foar ús binne:
- Troch technyk technyk technyk, eksperiminte feroaring yn 'e banen dy't wy dogge en hoe / dêr't wy wurkje.
- De grutte krêften fan technology, globalisearring, fersterking, en demografy binne it regeljen fan de regels yn ús bedriuwen en bedriuwen. In soad fan ús bedriuwen rûke op it folsleine nije industriële, technyske en alternative alternativen yn dizze digitale wrâld.
- Unweardichheid en volatiliteit beskiede de omjouwing wêryn't wy ús karrieren kulturearje moatte en ús organisaasjes liede.
- De snelheid fan feroaring yn ús wrâld freget in flugge learing en oanpassing en in ûnsichtbere fokus op it identifisearjen en útfieren fan nije mooglikheden foardat se konsumearre wurde of ferâldere binne.
- Alles wat wy dogge yn ús bedriuwen, moatte in globale mentaliteit wize.
- Wy binne hieltyd mear allegear by it navigearjen fan ús karriêre, en moatte stânpunten fine om ús feardichheden te ferfangen en wearde foar ús wurkjouwers fan it momint te meitsjen.
Help Wanted-New Approaches nei Management en in nije rol fan 'e manager
Mei it each op it kontekst fan ús feroarjende wrâld, hat de praktyk fan behear en de rol fan 'e behearder noait wichtiger. Yn tsjinstelling ta justysje 't taskige en útfier rjochte bureaucrat, sil de nije rol fan behearder de neikommende gedrachs ûnderwerpe:
- It servearjen as talint scout , hieltyd besiket om de juste middels te identifisearjen en te passen mei de opkommende útdagingen.
- It servearjen as persoanlik-profesjonele coach, stipe fan 'e trochgeande ûntwikkeling fan teamleden.
- It servearjen as teamkolleur , troch it ferenjen fan miljeu en wearden dy't nedich binne foar ploegen dy't foarmje, foarmje, útfierd wurde yn in hege optreden, en wurde dan opnommen yn it neikommen fan nije inisjativen.
- Fraachende ploechleden sjogge nei de direkte yndustry en technyk nei nije ûntwikkelingen dy't hjoeddeistige saaklike modellen bedrige of mooglikheden biede om te ûndersiikjen en potensjaal kommerisearje te kinnen.
- It servearjen as ferbining tusken hegere fyzje en strategie fan 'e firma en de ynnovaasje en eksperimintearring fan' e ploegen.
- It servearjen as liedend troch it bedriuw 'Game of Thrones' as politike omjouwing.
De rol is minder oer kontrôle en in protte mear oer minsken dy't harren bêste wurk dwaan kinne yn in miljeu dy't kreativiteit, eksperimintaasje en learen stimulearret. Dizze nije behearder funksjonearret as ferbining, katalysator, en ynskeakel fan ideeën en ynnovaasje. Untfangende skouders sjogge net mear yn 'e posysje beskriuwing.
De Bottomline
It is tiid om te gean fan ús yndustrialisearjende tiidrek en tinken fan behear. De útdagings yn ús wrâld ferplicht de bêste fan ús en de rol fan manager as skepper en ynskeakel is wat nedich is. En foar dy 't oansprutsen is mei de ûnderskieding tusken lieder en manager, is myn favorite quote op dit biedt: " Wolle jo in lieder dy't net behearder en in manager dy't net liede kin?" Ferjit oer alderlei ûnderskiedingen en fokusje op it reine roepotinsje de rol en de praktyk. Ja, lykas Eric Ries hjirboppe besjen, lit ús dizze term en rol opnimme.