It is lykwols somtiden útdaging foar CEOs en oare topmanagers om har meiwurkers te kennen en wichtich harkje nei har ideeën en dingen.
Dit artikel biedt suggestjes foar fersterking boppesteande direkteur en CEO-kommunikaasje troch in ienfâldige, weardefolle lunch en programma te learen.
In ienfâldige, mar effektive format foar útfiering en meiwurkers ynteraksje:
In útfieringsprogramma útfierend is net komplisearre of te kostlik. Dit ienfâldige formaat helpt top-bestjoerders prioritearje en fersteure tiid mei meiwurkers realisearje, en wichtich is it meiwurkers in kâns om fragen te stellen en ideeën te jaan yn in noflike ynstelling.
- Meiwurkers hawwe de kâns om fragen te meitsjen oer in resultaat, strategy en algemiene rjochting fan in bedriuw.
- Executives hawwe de kâns om meiwurkers fersterkjen en te keapjen nei strategyen en programma's.
- Beide groepen krije de kâns om te bondeljen op in nivo bûten de tradysjonele eftergrûn.
De CEO en bestjoersleden ferlitte dizze gearkomsten ynformeard en better bewust fan de soarch en útjeften fan har meiwurkers.
Meiwurkers wurdearje typysk de ynspanning en kâns om te hearren en fragen te stellen yn in yntimere ynstellings as de mienskiplike en folle gruttere gemeentehannelingsgearkomsten.
Nije meiwurkers Oriïntaasje mei de bestjoersleden:
Ien softwarebedriuw dy't ik moast opsteld hawwe in moanneblatt-gearkomste opsetten wêrby't de bestjoerders en nije meiwurkers gearhingje en dielde eftergrûnen en elkoar wisten.
Dit wie in moaie, kostbere metoade om it iis mei nije meiwurkers te brekken en har te helpen te sykjen yn it behear fan it bedriuw.
As tiid foarby kaam, waard it programma útwreide om alle meiwurkers te ferwiderjen. As it bedriuw groeide, naam de bestjoerders elke ferantwurdlikens foar gearkomsten mei in opsleine tal meiwurkers om te soargjen dat elke persoan ien kâns hie om ien lunch ien kear yn 't jier te kommen.
In foarbyld dêrfan markearret it belang fan dit evenemint wie doe't in nije meiwurker nei de persoan neist har seach en frege: "Wat dogge jo hjir." It yndividu antwurde: "Ik bin de CEO, en ik bin ynteressearre yn wat jo tinke dat ik dwaan moat." Se hienen in geweldich laitsjen en in goed útwikseling fan ideeën.
Bestjoeren fan in CEO en útfierende lunchprogramma:
De logistyk fan in lunch mei it CEO programma is ôfhinklik fan de grutte, lokaasje, en kultuer fan it bedriuw. Sampleprogramma's wurde hjirûnder beskreaun. Eleksjes fan dizze foarbylden kinne opnij feroarje wurde om in "Lunch mei it CEO"-programma te meitsjen dat passend is foar jo bedriuw.
- Kleine bedriuw of lyts programma: ien kear yn 'e moanne, de CEO of in lytse groep fan bestjoerders selektearje in pear persoanen om te lunch te noegje. As it bedriuw tige lyts is, moat de CEO of koördineare direkteur direkteur fan 'e meiwurker útnoegje. As it bedriuw in bytsje grutter is, kinne de direkteuren fragen oanfreegje fan har direkte rapporten.
- Middelsgrutte bedriuw of programma: elke ôfdieling beneamt ien foar lunch mei de bestjoerders. De ôfdielingsmanager kin in represintative selektearje of freegje nei frijwilligers. Guon ôfdielingen kinne de meiwurkers binnen de groep selektearje om de persoan te besjen. Guon kinne stimme oer wa't nominearret. As it bedriuw in kafetaria of lunchkeamer hat, kin it in goed idee wêze om alle meiwurkers de gearkomste te praten. In soad programma soarget derfoar dat elkenien har kâns op ien inkelde punt yn 'e tiid krijt.
- Grutte bedriuw of programma: Nominaasjes wurde yntsjinne troch de ferskate ôfdielingen. In lytse groep of 3 of 4 wurdt selektearre basearre of nei in heule prestaasje of mei rotaasje. Dizze persoanen gean nei in konferinsjeroom of boardroom foar in besoarge lunch en har kâns foar dialooch mei behear.
Kritike Súksesfaktors by it meitsjen fan in lunch mei it Programma's fan it Executivesprogramma:
It is maklik foar programma's lykas dit om yn wat wat minder as positive te ferslaan. Hjir binne inkele wichtige súksesfaktoren by it bringen fan dizze programma's om te libjen en te behâlden foar alle partijen:
- Ferplichting is ynset. As de bestjoerders dizze idee útlûke foar in moanneseal lunch en libje net konsekwint oant dizze ynset, dan sil it programma in minne reputaasje fertsjinje en it belang fan meiwurkers fluch ferlieze.
- De bestjoerders moatte oan 'e tafel klear komme om ynformaasje te dielen oer de strategyen en toetseboerdprogramma's.
- De meiwurkers moatte oan 'e barrens komme en hoege dan har ûngemak te berikken oer it yngean fan' e heechste lieders fan 'e firma en begjint fraachtekens.
- As de bestjoerders ferantwurdelje om aksje of folgjende op te nimmen, goed, ynset is ynset.
- De bestjoerders moatte beskôgje dat de wichtige fragen bepaald wurde troch meiwurkers by it lunch, nei de brede organisaasje ... mei passende antwurden.
De Bottomline foar no:
It lunch is nea it probleem mei dizze gearkomsten. De wearde komt fan 'e kâns foar alle partijen om elkoar te moetsjen, problemen, ideen oanbiede en nije relaasjes te begjinnen. Dit is in lege kosten, hege berekkening om morale te fersterkjen en te ferbetterjen meiwurkers.
-
Updated by Art Petty