De kosten fan 'e dracht is noch hegere as jo in grutte meiwurker ferlieze, ien fan dy "A-player" superstars. In stúdzje publisearre yn persoanlike psychology hat oanjûn dat de top fiif persoanen fan 'e meiwurkers 26 persint fan' e totale útfiering fan in organisaasje produsearje.
Jo kinne net leare om grutte meiwurkers te ferliezen. Hjir binne tsien dingen dy't in tûk manager kinne dwaan om de kâns te minimalisearjen fan har bêste meiwurkers te ferliezen foar de ferkearde redenen.
Meitsje dat dizze behanneling begjint mei it hantwurkproses
It opstellen fan grutte meiwurkers is net geweldich om meiwurkers te finen mei it goede set fan feardichheden en ûnderfiningen. It is wichtich om te finen hoe't de meiwurker motivearret, wat se befredigjend en ûntefreden binne yn in baan, wat har koarte en lange rige karriêre doelen binne, it type baas dat se graach mei wurkje, en de soarte kultuer dy't har motivearret. Jo moatte fierder gean oer it resume en LinkedIn profyl en dig djip mei tillefoanskermen en in djippe gedrachsfernijing.
Bouwe in winnende bedriuw of team
Dat is jo nûmer ien prioriteit as lieder. Nimmen liket spieljen op in ferlies team of nei ûnderen mei in sinkende skip. Wrede meiwurkers sille bliuwe en leare, geweldige meiwurkers sille as se leauwe dat harren talinten en ynspanningen ferwûne binne.
As jo mei dit soarte fan turnaround útdaging komme, lit jo HR-direkteur net sprekke dat jo in befredigingsûndersyksfermogen dwaan. Laden har om te stappen en helpe jo it bedriuw te fersterkjen - dat is it wichtichste dat jo dwaan kinne om jo meiwurkers te befredigjen.
Provinsje in grutte Onboarding-ûnderfining
Elkenien jout har earste pear wike op 'e baan - min of goed.
Dizze onboarding perioade set de toan en lit de stifting foar behâld. Soargje derfoar dat jo nije meiwurkers de trening krije, coaching, en stipe moatte se suksesfol wêze. Mei allerhanne kosten, foarkomme jo nije hires yn har wurk en ferlitte har om te sinkjen of te swimmen op har eigen.
Provided Competitive Salaries and Benefits
Meitsje salarissen en foardielen as in baseline, en biede sinnige foardielen boppe op har. Wylst in hânwurk behearder kin wurde as it giet om hoefolle jild dat se betelje kinne, planmjale fleksibiliteit en arbeidsomjouwing faak helpe kinne om de lof te foljen.
Belofte en fertrouwen jo meiwurkers
Jou jo superstar meiwurkers de kâns om elke dei har unike sterkte te brûken. In soad fan 'e bêste ideeën slaan op' e top fan ûnderen ûnder - as dat tastien en stimulearre wurdt. As it net is, kinne meiwurkers bang wêze of ferwûne, en se sille net dwaan wat se it bêst dwaan. Learje oer wat motivet geweldige meiwurkers en hoe't jo "beste amtners" net "deadzje" .
Meitsje karerûntwikkeling mooglikheden
Hawwe regelmjittige karriêre diskusjes mei meiwurkers. Meitsje gewoan om te freegjen oer har langstreidige doelen en helpe te litten om opdrachten en kânsen te identifisearjen dy't se op 'e wei nei dizze doelen bewegen. Stipe fan 'e ûntwikkelingssoarch is in geweldige manier om respekt foar te jaan en har fertrouwen en stipe te fertsjinjen.
Stel in relaasje mei elke meiwurkers
Meitsje elk fan jo meiwurkers. Soarch omtinken en leare oer har persoanlik libben, har belangen, wearden, hopes, fruchten en winsken. Lit sjen dat jo soarchje en dat jo sykje foar har bêste belangen en wolle dat se suksesfol wêze.
Ferneamde grutte resultaten
Neist it brûken fan formele erkenning mooglikheden yn jo firma, sykje kreatyf, ynformele wizen om te erkennen hoefolle meiwurkers bydragen betsjutte foar jo en foar it bedriuw. Top meiwurkers sille faak sizze yn 'e exit-ynterviews dy't se nea echt fereare wiene. Praat is goedkeap, brûk it lilike.
Deal mei Under-Performers
Goed meiwurkers wolle graach wurkje mei ferlies. Dêrneist as jo topfoarstellers in dûbele standert fermoare foar ferantwurding en prestaasjes, kinne se jo graagje.
Tren, coach, of riede arbeider út 'e baan .
Respekt Individualiteit
Grutte managers passeare har oanpak om har meiwurkers te behanneljen. Se ûntwikkelje in begryp fan hoefolle draachflak, stimulearring of krekt gesicht-tiid se ferwachtsje en se oanbelangje. Rekkenje de behoeften fan partikulieren, en oanpasse oanbelangingen, fertsjinsten en erkenning neffens.
De Bottom-Line
Uteinlik moat elke manager ôfjaan oan in topdichter. As dat bart, biede jo tank en oanmoediging en jo bêste winsken. En hâlde de doar iepen foar har werom. Yn 'e tuskentiid wurkje ûnfetsoenlik in geweldige arbeidsûntwikkeling te meitsjen dêr't topfoarstellers stimulearre en stipe wurde foar har bêste wurk.
-
Updated by Art Petty