Wylst jo nea yn in posityf ljocht komme, as jo de mienskip net akseptearje foardat jo witte wat hy sizze taktyk fan 'e útfierende baas is, is it mooglik en nedich om misdiedigens fan' e tiid te ekspressivejen.
Doch it goed en profesjonele, lykwols is kritysk foar jo sukses. Dit artikel biedt ideeën oer hoe't jo dit soms ûnkwikke probleem navigearje.
Wannear't gjinien misjit:
In protte bedriuwen en in soad wurkplak kultueren ûntsteane geweldigens, benammen mei senior management ideeën en plannen. Dat is spitich. Om't in misdiedigens ûnderdrukt wurdt, wurde bedriuwen en teams úteinlik foltôge besluten of folgjende paadpunten dy't gjinien bûten de baas ynterpretearret mei folgjende. Oft âldste lieders aktyf diskriminaasje ûntstean oangeande har (of jo) behearhâldingsgedrach suggerearje dat misferstannigens net tolerearje sil, is de ûnderdrukking fan ideeën diel út fan de formule foar mislearring.
Pleatst in Collaborative Company Culture
It is de baan fan 'e lieder om de fyzje foar de groep te leverjen. In goede útfiering moat in dream hawwe en de fermogen om it bedriuw te krijen om dizze dream te stypjen. Mar it is net genôch om krekt de dream te hawwen.
De lieder moat it ramt ek oanbiede wêrmei't de minsken yn 'e organisaasje de dream helje kinne. It wurdt bedriuwen kultuer neamd .
Wannear't jo bedriuw kultuer jout minsken ideeën, suggestjes en plannen te kreëarjen, meitsje jo in organisaasje fan tinken, ynsette minsken dy't de soarte fan ynnovaasje en produktiviteit fereare kinne om hjoed te hanneljen.
As jo bedriuw kultuer net foar konstruktyf dissidinsje pleatst, as minsken dy't suggestive alternativen wurde fertsjinne foar net "teampilers", meitsje jo in omjouwing fan freze, stagnaasje en antypatie. Net tastean dat passende dissens is jo bedriuw te deadzjen.
Lês foar diskusje en debat
Jo binne in tûk manager. Jo stimulearje jo minsken om jo útdrukking te jaan en alternativen te advisearjen. Mar binne jo in goede ûndersteande? Bist jo útdrukking fan jo baas? Oft jo sitte en beskermje jo baan troch te gean mei alles wat de baas oanbelanget? In geastlike oerienkomst sil jo wurk net beskermje, op syn minst net lang.
Elke manager hat in baas. Us ferantwurdlikens foar ús baas is om earlik mei har te wêzen en te fertellen wat wy tinke, sels as wy net iens binne. Miskien benammen as wy net iens binne. Jo en jo kolleezjes moatte fragen iepenje, frankly, en mei de bêste belangen fan jo gebiet dúdlik sichtber. Jo moatte de baas safolle ynformaasje jaan en safolle mooglik opsjes jaan. Bist net bang om hurd te fjochtsjen foar wat jo leauwe om rjocht te wêzen. Wês profesjonele oer, mar ek kandidatuer.
Wannear't de baas in beslút makke hat, moat de diskusje en dissens te stopjen. As it beslút dien is, hawwe jo in ferplicht nedich om jo baas yn dizze beslút te stypjen.
Jo ferwachtsje it fan jo folk; Jo moatte net minder dwaan.
8 tips om jo te helpen te ferstean sûnder ûngemaklik te wêzen
Jo tinke dat jo posysje rjocht is. Jo wolle wat it bêste is foar jo minsken. Jo wolle dingen dwaan op 'e manier dy't it bêste foar jo ôfdieling wurket. Sa stribje jo punten sterk. Dat is goed, mar it net oerjaan. Jo sille gjin striid winne. Nei allegear sjocht jo baas nei it bêste belang fan syn of har hiele organisaasje, net allinich jo diel dêrfan.
Yn stee fan in reputaasje as in stjerrende naysayer, besykje dizze taktyk om te helpen dat jo net iens binne net ûnbeholpen:
- Freegje it klarjen fan fragen oer it foarstel foar jo. Meitsje dat jo en oaren gewoan it probleem fersteane foardat jo jo beswierskriften binne.
- Meitsje it oanpassen fan it probleem. As de situaasje posearre as oplossing foar in probleem, probearje en stimulearje it team om te tinken oer oplossings as it probleem in potensjele foardiel wie. As jo itselde probleem as in positive of negative negatyf hawwe, kinne jo in folslein unike oplossing foar elke situaasje ûntwikkelje.
- Besykje de begripen efter de hjoeddeistige posysje of idee te begripen. Harkje sizzen en as jo in flaubere hypoteze hearre, sizze de politike advys dat it besprutsen wurde.
- Soargje net jo gewelddied persoanlik, fokusje op de saaklike bedriuwen oan 'e hân. Nimmen wurdearret in persoanlike oanfal.
- Yn stee fan jo te advisearjen is de iennichste antwurd, stel it as in opsje om te behannele wurde.
- As jo jo oanwize beskriuwe, behannelje jo oare gedachte respektyf, wylst sertifikant beskriuwt de foardielen dy't jo biede boppe en fierder de oare oanpak.
- Freegje om in gelegenheid om jo saak te bewizen mei in trailfaze fan jo idee. In protte direkteuren sille de geast wurdearje om ien te meitsjen in skot om har puntsje te bewizen.
- Ferwachtsje net dat se allegear gewinnen! Jo binne yn in marathon, gjin sprint.
De ûnderste line:
It is wichtich om in kultuer yn jo bedriuw te stimulearjen dêr't ferskate mieningen stimulearre wurde. Wês wis as in behearder dat jo net oerstallich binne of ûngedien meitsje fan 'e frije wiksel fan ideeën. As elkenien altyd altyd mei jo is, is it in teken dat minsken net noflik binne mei har echte sjens. En meastentiids leare te kundigjen sûnder dat it posysje is as in libbens- en deaprobleem en ferfiere minsken yn it proses. Nei allegear wol gjinien dat eksekutive wurde neamd yn 'e iepening fan dit artikel.
-
Updated by Art Petty