Neist de namme kin it gebrûk fan in gelegenheidsnûr oeren foar ûnderwiis of oplieding stimulearje fan meiwurkers en it ferlingjen fan it ûntwikkelprogramma fan 'e firma.
Dit artikel biedt ideeën oer hoe't jo begjinne, ûnderhâlde en slagje kinne oan it fersterkjen fan meiwurkers mei in programma Learn-at-Lunch.
Tiid is altyd de útfier
As jo in bedriuw rinne, liket it noait genôch tiid om alles te dwaan. It typyske treningdilemma suggerearret dat jo de minsken net spare kinne om te gean nei trening om't der safolle wurken binne om te dwaan, mar jo kinne ek harren trening en ûntwikkeling net negleare as jo wolle dat jo bedriuw grienet. Wylst yndividuen wearde fan 'e middeiperioades as kâns om de middei opnij te setten, in opliedingprogramma dat gelegenheid yn dizze perioade ynteressearre is kin nijsgjirrich wêze en belibbet foar alle belutsenen.
Wat learje by lunch is
Op it ienfâldichste is in learen-at-lunch-programma in oplieding- of ûntwikkelingssintrum dat yn 'e middei of middeisperioade yn' t lêst bewarre wurdt. In protte bedriuwen biede stimulearrings lykas frije lunsjes om oanwêzichheid en belutsenens te stimulearjen - se freegje ek meiwurkers om persoanlike tiid te jaan.
Learen-at-lunch-trening is normaal minder formele en minder strukturearre as tradysjonele training events. De ûnderwerpen moatte ynteressant wêze om de tiid ynvestearring foar wurknimmers levere te meitsjen, en fermeitsjend foar koarte, oere-lange sprinten dy't oer in perioade fan dagen of wiken levere wurde. Typisch learje by lunchtrainingprogramma's:
- Cross-training : Dit kin farieare fan it learen fan kundich tsjinstferliening hoe't jo it tillefoan korrekt te beantwurdzje foar liederskip foar learline-direkteuren.
- Produkttrening: In programma kin alle meiwurkers helpe foar better begripe de produkten fan ferskillen as jo bedriuw in soad produkten of tsjinsten biedt.
- Gearwurking oanbefelle profesjonele ûntwikkeling: Levert de minsken in kâns om te learen oer de ferantwurdlikheden fan meiwurkers yn oare ôfdielingen. Hawwe jo ien yn 'e IT dy't in kursus yn programmearm basearre of ien yn' e rekkening leare kinne dy't ferklearje hoe't finansjele prestaasjes wurkje? Miskien immen yn HR kin in sesje leare oer hoe't jo it ynterpretearje better.
- Persoanlike ûntjouwing: In programma learen-at-lunch moat net stringich bedriuw wêze. Guon firms brûke dizze kânsen om non-work-related learende kânsen te bieden yn ûnderwerpen, rânen fan houten skilderjen nei skilderjen of tekenjen.
- Diversity activities. In protte bedriuwen sponsor ferskaatte ploegen en gemeenten, en de lunchperioade is in geweldige tiid om gastsprekkers útnoegje of kultureel opliedings te sjen.
- Libbensfeardigens: Oare opsjes foar it leverjen fan learen by lunchprogramma sjogge konsintrearje op wichtige libbensfeardichheden lykas pensjoenplaning, budgeting of fysike fitness.
Wat learje-by-lunch is net
Learje-by-lunch is net de tiid om trening út te fieren dy't ferplichtet is troch wet of troch it bedriuw. It is net in goede tiid om meiwurkers te trenen op serieuze ûnderwerpen lykas etyk of belibjen. Brûk Learprogramma 's Learprogramma' s foar alles wat jo nedich hat om te hâlden fan wa't bywint. Dizze sesjes moatte frijwilligers wêze.
15 Ideeën om te helpen Begjinne in lear-at-lunchprogramma
Lear-at-Lunch-programma's hawwe in protte farianten. Hjir binne guon suggestjes om te helpen te begjinnen.
- Helje stipe fan jo baas, útfierd, en passende persoanen fan persoanen, of trenings- en ûntwikkelders.
- Kies nijsgjirrige, relevante ûnderwerpen.
- Underwerp ûnderwerpen foar ferskate doelgroepen op it wurkplak.
- Leardoelstellingen foar elke ûnderwerp en sesje-trening sesje opnimme.
- Tink oan it oanbieden fan ljocht, gesonnen lunchfoods, snacks en beverages as in part fan it programma.
- Meitsje it skema yn 't foarút.
- Lit ljocht, foarlêzen lêzen of materiaal as it passend is.
- Liede meiwurkers om ideeën foar wurk of libbensrelaasje te leegjen.
- Meitsje de meiwurkers oan om liedende dy programma's te learen troch har eigen feardigens te oanbieden.
- Meitsje dielnimmersfoldering mei elke sesje en ferbetterje it programma as nedich basearre op it kommende feedback dat jo ûntfange.
- Selektearje in lokaasje dy't beide opliedingen stipet en iten.
- Besykje de ferletten fan ôfstân meiwurkers dy't meidwaan wolle. Oanbiede opsjonele fideo-of audio-conferencing-stipe, en as jo in frije lunch foar lokale meiwurkers befetsje, fergroeie in fuchsier of biede in beheinde fergoeding foar dyjingen dy't fuortgean fan it kantoar.
- Opmerking en meitsje de sesjes beskikber foar dyjingen dy't net meidwaan kinne.
- Meitsje it gefoelich foar de wurklikheid dat in protte meiwurkers har lunchperioade yn 'e kunde hawwe as kâns om te dekomjen. Stribje in lykwicht tusken jo eagerheid om dizze eveneminten en de behoeften fan jo meiwurkers foar tiid te meitsjen fan harren deistige banen.
- Meitsje oanwêzigens opsjoneel en fokusje op ynhâld dat helpdielen leveret oan har profesjonele feardigens of in fermogen om de útdagings fan it libben te navigearjen.
Benefisjes fan learen-a-lunchprogramma's:
- In programma Lear-at-Lunch liedt meiwurkers in nijsgjirrige alternatyf foar in typyske lunch break.
- Dizze barren groeie yn populaasje as de ûnderwerpen sertifisearre binne.
- Dizze programma's biede in kâns om it meiwurkjen fan belutsenens en belutsenens yn 'e saak yn in ynformele wize te ferbetterjen.
- De treners genietsje fan it skynljocht dat se har saakkundigens mei oaren yn 't bedriuw dielje kinne.
Potensjele risiko's en pearfallen:
- Mandelingpartisipaasje sil ynteresse en belibjen yn dizze eveneminten ferminderje. Jo doel is om guon fan jo meiwurkers te sizzen foar oaren, "Och, jo moatte der west ha!"
- Net oanbiede in breed ferskaat oan ûnderwerpen risiko 's oan' e dielnimmers en it ferminderjen fan belutsenheid oer de tiid.
- As jo tefolle fan dizze eveneminten skriuwe, dan rike jo fergriemjende meiwurkers dy't har lunchperioade wearde as in tiid om te gean fan harren buroblêden en dekomprimearje, eksportearje of útfierd wurde.
- Jo kinne weardefolle profesjonele mooglikheden foarkomme as jo net oanbiede foar oanfersteande meiwurkers.
De Bottomline
Súksesfolle organisaasjes ynvestearje yn stipe fan wurknimmerûntwikkeling. Hoewol de oplieding kin djoer wêze en de ynfloed somtiden frachtbere, learen by lunchprogramma's biede in net-bedrige en willekeuringsmetoade foar it ferlienen fan learen en stimulearjen fan enerzjy en kreativiteit op it wurkplak.
Updated by Art Petty