Yn it kontrôle taak kontrolearje jo de wurksumheden, fergelykje jo de eigentlike progress foar it plan en jo ferifiearje dat de organisaasje wurket as jo it ûntwikkele hawwe.
As alles goed giet, moatte jo net wat dwaan mar kontrolearje. Dat bart lykwols dúdlik. Ien wurdt krêft; de iteraasje fan elke database sorte duorret dan projeksje; in toetsekonferinsje falt har prizen; In fjûr ferwoastet it gebou njonken doar en jo moatte ferskate dagen evakearje, of in oar oare faktor is jo plan te beynfloedzjen. It kontrôlepapier docht diktaat dat jo aksje dwaan moatte om de ynfloed te minimalisearjen en dingen sa gau mooglik nei it winske doel bringt.
Dat betsjut dat werom giet nei de plannen en plannen oanpasse. Dit kin in feroaring yn 'e organisaasje en opnij rjochtsjende teamleden ferwachtsje nei de nije doelen. Dan kinne jo it nije plan kontrolearje en as jo nedich binne. Dizze fyts siket oant jo de taak foltôge.
Guon additional aspects fan monitor en kontrôle
- Keeping Score is net winnend: Der is gjin punt om te kontrolearjen as jo gjin aksje beslute basearre op 'e ynformaasje. Net allinich spoar hâlde. Soargje derfoar dat jo de goeie dingen mjitmeitsje en dan passende aksje nimme om wat problemen te meitsjen dy't de mjittingen útsette.
- Jo kinne net beheare wat jo net mjitte : as jo wat mjitmeitsje, jo witte net oft it better of slimmer wurdt. Jo kinne net ferbettere beheare as jo net mjitte om te sjen wat wat better wurdt en wat slimmer wurdt. Dit artikel lit jo witte hoe en wat mjitten is.
- Lit it proses net litte yn 'e wei fan resultaten: Hoewol dit artikel spesifyk rjochte is op it probleem fan oerplanning, jildt it ek foar de tafersjoch taak. Rjochtsje net sa folle op 'e tafoegingsaksje dat jo net kontrolearje en de feroaringen nedich meitsje dy't nedich binne.
- Employee Coaching: Wannear In stap : In goede manager sil altyd kontrolearje wat harren meiwurkers dogge, mar net ynspirearje om har meiwurkers te trenen, útsein yn spesifike omstannichheden. Knowing wannear in meiwurker in flater meitsje lit, kinne se learje en wannear't jo yn stappe moatte en trener se in balânsjende aksje. Jo moatte har kâns omleare om te learen en te groeien op it skea dat se sels, har team, en it bedriuw dwaan kinne.
- Negative tsjinst jaan : As in behearder nedich is om de aktiviteit fan 'e ploech of in yndividu te behearskjen, is it faak nedich om negative feedback te jaan. Soargje derfoar dat it goed is sa't hjir beskreaun wurdt.
- Kontrolearje jo advys fan dyn ploech: Foar in soad, it projektbewust is har earste managementfunksje . Yn 'e stappen foar it suksesfolle projektbehear sjogge wy ek de taak om it team te kontrolearjen.
- Jo Baas sjocht Jo : Managers hawwe in ferplichting oan har bedriuw om de aktiviteiten fan har meiwurkers te kontrolearjen om de konformiteit fan tapassing fan wetten en belied te garandearjen. Jo kontrôle har gedrach, har oanhâldend oan 'e jurkkode, de manier wêrop se kofje groetsje. De needsaak om har elektroanyske aktiviteiten te kontrolearjen is lykwols sa grut en de redenen binne deselde. Soargje derfoar dat minsken meiwurkers witte dat se kontrolearre wurde. Lit se witte wat is wurde kontrolearre en wêrom. Lit se witte wat wat akseptabel is en wat is net.