Hjir binne de antwurden op " Mentoring Mythen en Realities: diel 1 - nimme de test ". Wylst de "rjochts" antwurden diskusje kinne, is de echte foardiel as wannear't de twa partijen har sitte om har antwurden te besprekken as manier om dúdlike ferwachtingen te meitsjen en grinzen.
1) It is it bêste as mentoren selektearre troch de protegé. TF
Falsk. Wa't útstjoeren foar mentors binne faak kieze minsken dy't se wolle, lykas in tsjinstelling fan in immen dy't har helpe sil yn ûntwikkele gebieten ûntwikkelje.
Faak wurdt ferpleatst nei bedriuwen en talinten fan mentors en beskôgingen wurkje better.
2) Mentors en protégés wurkje meastal jierrenlang gear. TF
Falsk. Undersyk hat oanjûn dat de effektive lingte fan in mentoringrelaasje tusken seis moannen en twa jier is.
3) Mentors en protégé ferpleechkingen wurkje it bêste as se lykweardige belangen hawwe en stilen. TF
Falsk. It is moai as se dogge, mar it doel fan 'e relaasje is te ûntwikkeljen en te learen, dus ferlykbere belangen en stilen binne net nedich, en faak learje mear as stilen en belangen net fergelykje.
4) Mentoring wurket it bêste as it in ynformele proses is. TF
Falsk. Wylst it proses net te rij is, wurket it better as der guon rjochtlinen binne. Dit soarget foar ferwachtingen en rjochtlinen foar beide partijen.
5) It is better as de baas fan 'e protégé net syn mentor is. TF
True, foar twa redenen. Earst is it faak better om in bûtenlânske perspektyf te hawwen dat net beynfloede wurdt troch deistige dagen en deadlinen, om moeder en coach te helpen.
Tsjintwurdich moatte beskamsetten folle noflik fiele yn har diskusje oer har ûntwikkelingsmooglikheden, wat dat in soad meiwurkers foardogge net te dwaan mei har direkte manager.
6) It is better as de mentor bûten de direkte organisaasje fan 'e protegy is. TF
Wier. Dit kin help fan 'e mentor wat ôfstân en objektiviteit jaan oan situaasjes en sil de kâns fan' e sesjes sintraalje op spesifike persoanen binnen de organisaasje of departemintale problemen ferminderje.
7) Same-genderpaingings meie meastal útfiere foar in mentoringrelaasje. TF
Falsk. Faak binne de ferskillende perspektiven fan in tsjinoerstelde geslachtspaading better.
8) Mentoring kin helpe de beskerming yn te skeakeljen nei in nije omjouwing. TF
Wier. Dit soarte fan doelstellende mentoring is tige brûkber foar it helpen fan protesten dy't boadskip makliker wurde, wat ferwurke, kontakten, bedriuwsdoelen en kultuer binne.
9) In mentor kin sponsers en coachaktiviteiten soargje dat groei en stimulearje. TF
Absolút; Yn feite is dat ien fan 'e primêre útkomsten fan' e relaasje.
10) Mentoring wurket meastal goed mei elk prosessen om op 'e manier te kommen. TF
Net wirklik. Der is in balâns tusken ynformele ynteraksjes en in spesifyk, doelgroep útkomst. Dêrom is it útfieren fan guon struktuer fûn dat it meast effektyf is.
11) Mentoring is allinich foar rapportaazjes. TF
Falsk. Mentoring kin foar elkenien wêze. It wichtichste elemint is om de behoeften fan 'e beskermingen te foldwaan mei de feardichheden en kapasiteiten fan' e mentors. Oantal organisaasjes kinne lykwols net altyd foar mentors foar alle meiwurkers oanbiede, dus hege potensjalen wurde faak selektearre.
12) Mentoring is ien fanwegen it ûntwikkeljen fan beskôgingen. TF
Wier. It moat brûkt wurde yn kombinaasje mei in protte ferskate oanwêzigen foar ûntwikkeling , ynklusyf wurkgelegenheid, ûntjouwingsprojekten en opdrachten, formele oplieding en lêzing.
13) Mentoring wurket it bêste as de mentor en protegé binne op ferskate fjilden. TF
Dit kin wier wêze of falsk, ôfhinklik fan de winske útslach. As de feardigens nedich binne funksjoneel spesifike (bygelyks marketingfeardigens), dan sil it benefisearje dat de mentor yn itselde fjild wêze moatte as se net binne yn deselde organisaasje. As, op 'e oare kant, it winske resultaat is wat mear algemien lykas spesifike liederskwaliteiten , dan kin it mear brûke om de pearen fan ferskate fjilden te wêzen om in bredere perspektyf te leverjen.
14) Ien fan 'e wichtige rollen fan in mentor is in riedshear. TF
Falsk. De mentor is net in riedslid te wêzen. Der kinne gefallen wêze om oanwêzigen op beskate situaasjes te besprekken, mar de útkomst fan 'e relaasje moat ûntwikkeling wêze.
15) Mentoring is in wichtige ynvestearring fan tiid foar de mentor.
TF
Net needsakelik. Faak binne mentors tige dwaande minsken, en wurde troch in soad oaren frege om as mentors te dwaan. Dêrom moatte har rol wêze om begelieding en rjochting oan te jaan oan 'e protters, en hoe't de oanbelangjende tiid troch beide partijen opnommen wurde moat, is opnommen.
16) Om suksesfol te wurden, moat mentoring dien wurde oan face. TF
Net wier. Hoewol't inisjale sesjes it meast foardielich dien wurde, kinne folgjende sesjes krekt sa effektyf praktysk mei goede resultaten dwaan.
17) elkenien kin in súksesfol mentor wêze. TF
Echt wier. In mentor moat beskate feardichheden hawwe , ûnderfiningen en kapasiteiten dy't in beskerming helpe kinne, in goed coachingfeardigens ha moatte, en besjogge de tiid dy't har protaget hat as weardefol ynvestearring.
18) Mentors rapportearje algemien rapportaazjes fan wurking mei in beskerming. TF
Wier. Benefits binne ûnder oaren learje oer ferskate ûnderdielen fan 'e organisaasje en tefredening by help fan oaren. De measte mentors erfgenearje ek persoanlike groei troch wat unferwachte te learen fan 'e proteger.
19) Protagés fertsjinje oer it generaal mear jild as har peers yn fergelykbere posysjes. TF
Wier. Dit kin wêze om't minsken dy't midders sykje dy't mear op har karrieren rjochtsje, mar ûndersiken hawwe sjen litten dat minsken dy't yn mentoring relaasjes dogge, mear fertsjinje as har peers.
20) Protiven binne algemien mear tefreden mei har karrieren as harren net-mentored peers. TF
Wier. Dit kin wêze foar in ferskaat oan redenen - gefoel fan kontrôle, better feedback , ferbettere feardigens, ensfh.
21) De mentor / protegyske relaasje moat iepen wêze, sadat de protégé oer elke ûnderwerp praat. TF
Echt wier. Mentalering relaasjes moatte rjochte wêze en grûnrjochten moatte foar frjemdet wurde. Dizze moatte ynklusyf wêze wat moatte en net yn 'e sesjes besprutsen wurde, sadat beide partijen dúdlik binne.
22) Alles yn 'e mentor / protagy-relaasje moat rjochte wêze op it probleem fan' e ûntwikkeling fan 'e proteger. TF
Wier. It gebiet fan 'e mentoringrelaasje moat besluten wurde op' e front. Ienris dizze doelstellingen binne fereare, de relaasje moat einigje.
23) Mentoring moat op 'e yndividuele ûntwikkelingsplan beskôge wurde . TF
Wiere, en de direkteur fan 'e protégé moat bewust wêze fan' e mentoringrelaasje en foarútgong.
24) De baas fan 'e protters is net echt belutsen by it mentoringproses. TF
Wier. Hoewol net belutsen binne by de feitlike sesjes, moat de mentor regelmjittich prate mei de tafersjoch oer ûntwikkeling kânsen, ensfh. Ek de tafersjoch moat de meiwurker freegje hoe't it mentoring giet.