In mentor jout advizen en jout guon dy't minder erfaring en suksesfolle binne, dat is in mentee of beskerming.
Mentoring is in kado en in privileezje. Om troch ien frege te wêzen foar mentoring betsjut dat de persoan jo sjocht as rolmodel en leaut jo wysheid te helpen / hy groeie en mear suksesfol. In mentoringrelaasje kin grutte mentale dividenden jaan foar sawol de mentor as de protegoe.
Mentoring kin in geweldige manier foar in beskerming wêze om feardigens te ûntwikkeljen, ûnderfining te krijen, feedback te krijen, en eksposysje te krijen oan minsken, prosessen en passaazjes dat se net yn 'e rin fan har deistich wurk dwaan kinne. De measte mentors rapporteare ek wichtige foardielen foar himsels.
Wat docht in geweldige mentor? As minsken frege wurde om har meast geweldige mentors te beskriuwen, lêze " 14 eigenskippen fan Amazing Mentors " foar de skaaimerken dy't meastentiids neamd binne.
Typysk wurde de soarten fan ûntwikkelbere gebieten beskerme en mentors folgje:
-Diskidige besluten
-Organisearjende polityk
-Leadership challenges
-Work-balânsfloeden
-Unfamilyare funksjonele / technyske feardichheden (dus ferkeap, finansjeel , operaasjes, saak)
-Handeling dreech situaasjes / konflikt
-Wurkjen mei ferskate nivo's fan behear
-Career Path guidance
It folgjende petear kin brûkt wurde troch sawol de mentor as beskermje foarôfgeand oan in mentoringrelaasje.
Wylst de "rjochte" antwurden diskusjearje kinne, is it echte foardiel as de twa partijen sitte om har antwurden te diskutearjen as in manier om dúdlike ferwachtings en grinzen te fêstigjen.
Rûnwei T of F foar elke fraach:
1) It is it bêste as mentoren selektearre troch de protegé. TF
2) Mentors en protégés wurkje meastal jierrenlang gear.
TF
3) Mentors en protégé ferpleechkingen wurkje it bêste as se lykweardige belangen hawwe en stilen. TF
4) Mentoring wurket it bêste as it in ynformele proses is. TF
5) It is better as de baas fan 'e protégé net syn mentor is. TF
6) It is better as de mentor bûten de direkte organisaasje fan 'e protegy is. TF
7) Same-genderpaingings meie meastal útfiere foar in mentoringrelaasje. TF
8) Mentoring kin helpe de beskerming yn te skeakeljen nei in nije omjouwing. TF
9) In mentor kin sponsers en coachaktiviteiten soargje dat groei en stimulearje. TF
10) Mentoring wurket meastal goed mei elk prosessen om op 'e manier te kommen. TF
11) Mentoring is allinich foar rapportaazjes . TF
12) Mentoring is ien fanwegen it ûntwikkeljen fan beskôgingen. TF
13) Mentoring wurket it bêste as de mentor en protegé binne op ferskate fjilden. TF
14) Ien fan 'e wichtige rollen fan in mentor is in riedshear. TF
15) Mentoring is in wichtige ynvestearring fan tiid foar de mentor. TF
16) Om suksesfol te wurden, moat mentoring dien wurde oan face. TF
17) elkenien kin in súksesfol mentor wêze. TF
18) Mentors rapportearje algemien rapportaazjes fan wurking mei in beskerming. TF
19) Protagés fertsjinje oer it generaal mear jild as har peers yn fergelykbere posysjes. TF
20) Protiven binne algemien mear tefreden mei har karrieren as harren net-mentored peers.
TF
21) De mentor / protegyske relaasje moat iepen wêze, sadat de protégé oer elke ûnderwerp praat. TF
22) Alles yn 'e mentor / protagy-relaasje moat rjochte wêze op it probleem fan' e ûntwikkeling fan 'e proteger. TF
23) Mentoring moat op 'e yndividuele ûntwikkelingplan beskôge wurde. TF
24) De baas fan 'e protters is net echt belutsen by it mentoringproses. TF
Hoe gong it mei dy? Sjoch " Mentoring Myths en Realities: Part Two, the Answer Key ". Jo kinne guon fan 'e antwurden ferrassende fine.