Fanút in Perspektyf fan Manager
Hokker manager hat net mei it probleem fjochtsjen fan net genôch minsken om de saak te dwaan? Krekt as oaren yn jo posysje, kinne jo miskien meitsje fan minsken, ferplichte taak en prioriteiten, en pleitsje foar mear boarnen. Jo kinne sels trochgean, kontraktes kontrolearje, en wurkje fier te folle oerwinnings sels.
Jo kenne de tollen dy't jo op jo nimme, mar wat oer de middels op de minsken dy't jo beweitsje, en wat wichtiger is, hoe lûke jo it probleem?
Besjoch jo minsken
De kaaiske minsken yn jo ploech wolle grappich bliuwe, besykje en fiele nedich, mar as se útbringe, sille se begjinne om de easken dy't se pleatst hawwe. Oarsom kinne oare team-leden ferlern wurde om't se net te brûken binne, of miskien binne se ûngelokkich dat se krêftich binne te helpen yn gebieten dy't se net kwalifisearre binne of miskien ynteresse.
Guon minsken binne yn 'e ferkeard wurk, om't se it foar de eigenskippen keazen. Bygelyks, in dokter kin in sjirurch wêze foar de prestiizje, mar hawwe gjin belang foar minsken. Guon binne stutsen yn in baan dy't se net leukje, om't se de feardichheden nedich binne om in nije taak te krijen of se misse it inisjatyf foar jachtsjen fan jachtsjen.
Oaren kinne yn 'e ferkeard wurk wêze fanwege druk om te bliuwen yn' t famyljebedriuw of omdat in bepaalde karriêre fan har ferwachte is.
Oaren begjinne in wurkhistoarysk basearre op it earste wurk dat se krije kinne en gewoan yn dy sektor bliuwe. Op it lêst is it ferrassend hoefolle tiid is ferlern omdat minsken yn plakken pleatst wurde dy't se net oanpast binne of oertsjûge.
Steps Jo kinne nimme
Minsken dogge it bêste as se genietsje fan it wurk dat se dogge. Jo, as manager, hawwe wat kontrôle oer de situaasje gewoan troch hoe't jo jo beheine.
As jo in persoan de breedte jaan om te besluten hoe't jo wurksumheden dwaan, (ynstee fan micro-management alle detailen fan elke taak) sille se dingen dwaan op 'e manier dy't it meast te genietsjen is foar har persoanlikheid. It resultaat is in mear produktyf, befredige meiwurker. Jo sille ek mear tiid ha om it 'grutte byld' te behertigjen en jo sels maklik te befoarderjen .
Mear wichtich, wurde gefoelich foar de feardichheden en belangen fan meiwurkers as jo taskaken taskriuwe en besykje om minsken oan te passen mei de banen dy't harren meimakke. Set de dreamer ferantwurdlik foar kreative taken en it detail-orientearre yndividu op mear strukturearre taken. Tink oan hoefolle mear soe wurde as minsken allinich wurken dwaan wiene foar hokker se in talint en in passy hiene.
Bestimming de bêste fit
Der binne in protte bedriuwen dy't jo de arken ferkeapje om bywurkers te besjen en testen te dwaan of it wurk foar jo te dwaan, foar in fergoeding. Meast fan dat is rjochte op pre-employment screening om te soargjen dat jo de bêste wurknimmers krije. Kompjûters as EmployeeScreenIQ sille jo prate wurknimmer kontrolearje foar jo troch kontrôle foar kriminele record, ferliking fan edukative kwalifikaasjes, en wurkgelegenheidskiednis , ensfh. Wyls dat wichtich is, nei't in meiwurker oanbean wurdt, moatte jo derfoar soargje dat jo minsken yn 'e goede posysje stelle.
Carl Jung, de switske psycholooch en de grûnlizzer fan 'e Jungyske oanpak nei psychotherapy, stelde it konsept fan persoanlikheid typology. Isabel Briggs Myers en Katharine C. Briggs joech in ferfining dy't de Myers-Briggs-typindikator (MBTI) neamt. In soad bedriuwen, lykas The Brain Type Institute, sille MBTI persoanlike ynventarels hawwe foar jo en jo personiel en fiere in yndividu yn ien fan 16 soarten.
Dr. David Keirsey ûntwikkele it konsept yn 'e Keirsey Temperament Sorter. Syn selektearre online test liedt jo 72 fragen dy't jo temperamint en fariant bepale. Syn beskriuwingen fan 'e 16 soarten en subtypen sille jo helpe better begripe, en pleats, jo minsken.