HR-direksjes dielen har meast frustreare situaasjes
Guon lêzers beweitsje dat HR-direkteuren gewoanlik graach fan fjoerwurk fjoerje . Wylst der in pear unreplikke ferfelende HR-minsken der binne, binne de measte HR-direkteuren net omtinken te meitsjen dat minsken sels har wurk binne.
Wolle jo jo HR-manager ferneatigje? Der binne in ferskaat oan gedrach dy't jo yngean kinne en aksjes dy't jo nimme kinne dat jo syn of har fuse echt ljocht meitsje.
Nim dizze aksjes oan om jo HR-behearder te ferjaan
Hjir binne jo favorite manieren - dizze binne allegear bydroegen troch real-life HR managers. Genietsje.
Wachtsje oant jo wolle graach in meiwurker fjoerje foardat jo komme nei HR foar help mei prestaasje ferbetterings coaching , eventuele disiplinêre aksje , en de dokumintaasje dy't alle hannelingen foardat in personiel te foltôgjen moat . Oft de kearen hawwe de meiwurkerproblemen foar moannen oergean.
By de tiid dat jo HR-leden fan it probleem witte, wurdt faak gjin dokumintaasje bestiet, waard gjin effisjinsjeferbetteringsplan makke, en de meiwurkersaksje sil de ekstra tiid nuttich nimme om legale, etatyske en effektive in meiwurker te fjoerjen. Dit soarget foar bedriging, frustraasje, en wille foar allegear.
Ferleegje en reagearje op ynformaasje oer foardielen of in oar ûnderwerp as de ynformaasje / kommunikaasje fia ferskate formaten - hieltyd werjûn - oanfrege oan alle meiwurkers.
Meastal waarden spesifike ynstruksjes en deadlinen foar in antwurd oanbean. Faak hat HR de details oer in inkele side gearfette en sprekt op in gearkomste oer it nedigen fan de foarmen dy't weromjûn binne troch in spesifike termyn.
Dan wurde wiken of moannen letter (wannear't it faaks te let is), meiwurkers komme oan HR dat sizze, "ik wist net.
. . "of" Oh ja, ik ha it, mar ik ha it net lêzen. "In sekundêre peeve foar HR komt as wannear't meiwurkers weromkomme nei HR mei de foarm en de ynstruksjes, en net sels besykje it te lêzen, freegje se," Wat is it sa? "Hollepersoan leden wurdearje froulju dy't de ynspirring meitsje om lêze en te reagearjen.
Wannear't linemanagers minne nijs oanstelle moatte oan in meiwurker, en hja skuldje it beslút oer HR. Bygelyks: "Ik ha in hegere salarisferheging foar jo foarsteld, mar jo witte HR, se binne net iens. As jo problemen hawwe mei jo ferheging, gean jo mei HR. "" Ik bin dit allinich om't HR dat fertelde dat ik hie ............. "
Ien feilich fjoerwize om in HR-behearder te setten yn in ûngefaarlike posysje is in hege freon of relative te presintearjen as de "perfekt" kandidaat foar in posysje en dêrnei te ferûngelokken as de HR-direkteur fereart dat normale middels filters en protokollen moatte foarkomme.
Wolle jo mear mooglikheden om jo HR-manager te ferjaan?
Hjir binne mear manieren om jo HR-direkteur te annulearjen, yn 'e wurden fan' e lêzers.
Der is in ferskil tusken in belangrike ynformateur en in tattletale. HR stridet mei de tattletales dy't in needsaak fiele om elk bewiisde yllustraasje te rapportearjen oan HR. De útdaging is om dizze persoanen te trenerjen - de faakke tattelferhalen, dy't, antwurdzje net mear as ferantwurdlikens en besykje it probleem sels te beheinen, se komme nei HR foar in flugge fixe.
No dat wy dizze monumintale strategysk beslút makke hawwe dat wy wiken woansdei ûntwikkele hawwe, krekt krekt troch HR om te kontrolearjen foar elke persoanen.
Lit HR de hurde taken dwaan as yn "Ik sil de súksesfolle kandidaat jaan om har goed te nimmen fan 'e goeie nijs." Get HR om de ûnferwachte kandidaten te ringen . "
De trije dingen dy't it meast ferneatigje binne: ûnkwalifisearre minsken dy't oanfreegje foar wurkgelegenheid, spousels dy't besykje om te bemuoien op in meiwurker foar as ien waard fjoer of yn problemen, en minsken besykje om jo freon te krijen mei in berop op it berjocht op it bedriuw en besykje om HR te kontakearjen.
De dingen dy't echt ferneatigje dat HR-direkteuren wiene doe't meiwurkers harren útdrukking fan winsk foar har pens en dea yn 'e tsjinstferliening net aktualisearje of har persoanlike details oangeande de adressen fan benefissar's aktualisearje. Spitigernôch hawwe HR-direksjes allegearre mei 9 of 10 situaasjes te behanneljen dêr't in personiel lid stoar, en nettsjinsteande opnij petearen fan HR, hie de foarm of details net aktualisearre.
De measte fan harren hiene twa of trije kear troud west yn 'e gearwurkingsferbannen en hiene bern mei har ferskate partners. It feroarsake in soad problemen dy't besykje minsken te finen, besykje de pensjeboargers te helpen om harren arranzjeminten te ûntwikkeljen, de konkurrearjende easken fan 'e minsken te behearjen dy't harren tinke dat se fan it jild profitearje en sa fierder.
It wie gewoan in nachtmerje en allegearre om't minsken it formulier net aktualisearje soene om echt te ferjaan HR net folslein útdrukking fan winskfoarmen of aktualisearje jo persoanlike details.
Mear wegen om jo HR-manager te ferjaan
Dit binne ekstra middels dy't lêzers as toptypen ferwize om jo HR-behearder te ferrassjen.
- Meiwurkers dy't letter in papieren wurkje.
- Managers dy't meiwurkers fertelle: "Ik meitsje dit allinich om't HR har my ferteld hat ..."
- "Sickensoarten binne opstien? Wat de hel is HR dat dogge ?"
- Hast de gelikense mooglikheden kontrolearje, in karakteristike HR-arbeidten foar miening.
- Pas de bal nei HR as it in kritike beslút nedich is om te wurkjen oer meiwurkersdisziplin of oare relaasjes, fûn in ferkearing mei HR nei oertsjûgjende HR-ynstruksjes, en ferfeling fan HR-belied en it meitsjen fan in brek yn 'e organisaasje en dan werom nei HR om de probleem.
- It jaan fan ynformaasje / kommunikaasje en meiwurkers komme werom nei jo mei de foarm en sizze "wat is dit oer" as se sels net besocht hawwe om dêr te lêzen. It is sa swier om pasjinten yn dy situaasjes te bemindigjen, lykwols it leauwensbelied goed te bliuwen.
- Fertsjintwurdigje ynformaasje oer foardielen , kommunikaasje fia ferskate formaten (om alle oan te rjochtsjen), spesifike ynstruksjes en deadliningen te jaan as in antwurd nedich is, beheind ta safolle mooglik inkele ynformaasje. Dan, wiken of sels moanne letter (as it te let is), komme de meiwurkers en sizze: "Ik wist net ..." of "Oh ja, ik krige it mar ik liet it net litte." Dat is in pet peeve. HRmanagers wurdearje de minsken dy't lêze en reagearje en trochgean har ynspannings om't it it rjocht is om te dwaan.
- As linemanagers minne nijs jouwe oan harren personiel en sizze, bygelyks, "ik haw jo in bepaalde ynkommens foar jo foarsteld, mar jo witte, HR, se ... As jo problemen hawwe, freegje jo HR. "