Brûk in bedriuwsplan fan Human Resources Department om jo kursus te berikken
In faak frege fraach op dizze webside, it is in dreech fraach om te antwurden op generike modus, omdat de behoeften fan elke bedriuw foar de bydrage fan de ôfdieling fan HR kinne ferskillend ferskille.
Jo kinne lykwols dizze stappen as gids brûke as jo jo eigen bedriuwplan ûntwikkelje.
Jo bedriuw bedriuwsplan is ôfhinklik fan jo ferlet fan analyze fan jo eigen wurkplak. Jo bedriuwsplan fan jo Human Resources is ek hinget fan learen oer en benchmarking gebrûk fan industry-industries bûten jo organisaasje.
Mar, de fûnemintele fraach dy't jo antworte moatte, om antwurd te jaan oan de fraach fan jo baas, is: "Wat is jo wurkplak nedich fan 'e HR-funksje?" Hjir kinne jo it antwurd fine.
Steps om in bedriuwsplan te ûntwikkeljen fan in Human Resources Department
1. Begjin jo ôfdielingsplan foar ôfdieling fan Human Resources troch troch te klarjen wat jo baas hat en jo fan wolle en yn hoefolle detail. Jo wolle net oeren en oeren brûke ynformaasje te ûntwikkeljen of in wiidweidich plan dat de baas net nedich is.
Dat sei, foar jo eigen dúdlike doel en rjochting, jo eigen strategysk plan foar jo ôfdieling, dizze oanpak sil grutte wearde jaan.
2. Lês troch de detaillearre taakbeskriuwings dy't ûntwikkele binne foar HR-direkteur / VP , HR-generalist en HR-assistint . Binne dêr funksjes opnommen yn dizze taakbeskriuwings dy't jo net útfiere dat jo útfiere kinne dat jo wearde foar jo organisaasje taheakje wolle?
Laad in funksje-list. Jo kinne ek in kommersjeel ûntwikkele personielûntwerp audititeboek / programma brûke of in gelegenheidsfergunning oardering plan fan lisinsje.
3. Sjoch op dizze list, en ek tafoegje oan de list, de funksjes dy't jo ôfdieling Human Resources dien hat en funksjonearret dat jo witte dat jo tafoegje of subtrahearje wolle. It minuut detail is net nedich oant jo klear binne om jo bedriuwsplan foar it Wurkwize fan 'e Wenne te kombinearjen as jo dizze stappen fertelle.
4. Meitsje jo mei jo learkrêften om in beoardieling te krijen fan har hjoeddeistige befrediging mei jo tsjinsten, ekstra tsjinsten dy't se jo graach taheakje wolle, en har ideeën oer hoe't HR de missy , fyzje , en doelen fan jo organisaasje de beste organisaasje stypje kin.
Ferplicht de fragen oan jo kaai kollega's yn 'e foarst fan jo gearkomste. Informearje se dat jo de fragen yn 'e foardiel ferwidere hawwe, sadat sy kin feedback fan harren personiel freegje. As jo de hjirboppe ynterne en eksterne ynformaasje effektyf sammele hawwe, dan kinne jo de karren presintearje yn in beoardielings- en puntenformat.
Dit is it toetseboerd yn jo organisaasje foar it beoardieljen fan wat it linemanagement en de meiwurkers wolle fan 'e HR-funksje. Fansels binne der bestjoerlike funksjes en advisearjen funksjes dy't se nea besykje te freegjen om jo te stellen dat jo fierder as part fan in professionele HR-funksje leverje.
It doel fan freegje is om de oanfragen te finen dy't jo klanten tinke dat se meast nedich binne.
5. Jo ûntwikkelje in protte ynterlike ynformaasje oer jo Bedriuwen foar jo bedriuw. Jo kinne ek sjoch op resinte tydskriften fan profesjonele ferienings lykas de Society for Human Resource Management (SHRM).
Sprek mei kollega's yn alle lokale ferienigingen dy't jo besykje. Besjoch de literatuer beskikber as HR Magazine . De artikels út dizze seksje fan TheBalance.com binne benammen nuttich foar it planjen fan de prioriteiten en gebrûks fan it bedriuwsplan fan it personiel.
6. As jo al dizze ynformaasje ynfoege hawwe, of sels, genôch - jo direkteuren fan jo bestjoerders kinne jo ekstra dúdlike rjochting jaan, bygelyks kinne jo in plan meitsje. Jo kinne sjen wat jo misse yn jo ôfdieling HR, wat jo útwreidzje kinne, wat jo nedich hawwe om strategysk op te rjochtsjen om de bydrage fan jo ôfdieling te bouwen, en wat jo no biede op it stuit dat net nedich is.
7. Fan dizze identifisearre misjonearen, prioritearje en in plan meitsje, basearre op middels en jo foarkommende metoade foar presintaasje of ferfolch, fan wat jo dit jier en de folgjende kinne bepale. Guon oplossingen kinne HRIS-basearre behoeften wêze ; Oaren kinne mei HR-kantoffers dwaan; Oaren kinne in strategyske wiziging yn 'e rjochting nedich wêze of it tafoegjen fan in wichtige funksje. Jo sille net witte oant jo ûndersykje en freegje.
No, op it lêst, kinne jo fraach jo fraach beantwurdzje: Wat is jo bedriuwsplan foar jo HR-ôfdieling?