In Business Management Sukses Tip Oer de HR-rapportaazje
Doch bedriuwen dy't de haad fan Human Resources (HR) net rapportearje oan de CEO, dogge dat krekt dat - útsein de stim fan 'e meiwurkers, de minsklike boargers, fan' e tafel.
Minsken binne de wichtichste boarne fan jo bedriuw.
As jo gjin produksje-swiere organisaasje binne mei miljoenen en miljoenen dollar ynvestearret yn swiere apparatuer, betelje jo mear foar jo meiwurkers as alles wat oars. Wêrom wolle jo net wolle dat de persoan opdroegen wurdt mei ynrjochting, ûntwikkeling en behâld fan meiwurkers op jo direkteur ?
CEOS is faak steat , mar seldom folslein leauwe dat har minsken har wichtichste asset binne . Ien fan jo grutste útdagingen oer de kommende tweintich jier sil oanwêzich wêze en behertigje in superieure wurkforaasje . Jo HR-personielsleden binne jo wichtige spilers yn 'e ynkring en behâld fan it personiel. Jo HR-personielsleden moatte ek jo ynspannings foar training en wurknimmer, kommunikaasje , karriêreplanning en organisaasjeûntwikkeling leegje .
Se binne it hert om jo te helpen foar in posityf meiwurker en klant-oriïntearre wurkplak. Mei safolle ferantwurdlikens en safolle potensjele ynfloed op jo bedriuw, moat HR har rapportearje oan de CEO of foarsitter fan jo bedriuw.
Der is gjin bettere kar foar de bestjoerder fan jo meiwurkers.
Dit soarget de HR persoan direkteur te praten oan de persoan dy't de korporaasjekultuer , de foarsitter of de direkteur, de meastentiids foarmje. Dit direkte kontakt, sûnder troch lagen fan oare behearsers te wurkjen , dy't de HR-punt foar besjen kin, of miskien net útjaan kin, is wichtich foar jo saaklike súkses.
As HR-rapporten nei it accountearjen
Benammen as HR rapportearret nei rekkenjen of administraasje , meitsje jo gjin nedige kontrôle en balâns oan jo organisaasje. Minsken nedich hawwe tsjin finansjele ferletten is in heule balânsjende aksje op it bêste. As beide fertsjintwurdige wurde troch de haad fan 'e finansjele ôfdieling, soargje jo derfoar dat jo beide punten net harkje - allinich de konklúzje fan' e finansjeelholle, dy't de HR-ynfier kin of net reflektearje.
Stel in gearkomste wêr't de haad fan finânsjes seit: "Wy hawwe budzjet yn 'e swierrichheden. Om jo finansjele doelstellingen te treffen, lit dit jier mei bonussen dwaan . De meiwurkers sille begripe dat de hjoeddeistige finansjeminten ús drage om dit beslút te meitsjen. Op papier kin dizze oplossing alle budzjetproblemen en needsaakkes oplossje.
Mar, op dat stuit, moat de kop fan HR sprake en sizze: "Ja, op papier dat wurket, mar as wy bonussen sjitte, binne wy wierskynlik ús bêste meiwurkers te ferliezen nei ús konkurrinten. It kostet ús in fortún om dizze minsken te ferfangen en ús konkurrinten wurde sterker wurden. Ik wit dat, omdat de meiwurkers befredigingsûndersiken befetsje, dat wy regelmjittige bonussen opnimme op 'e list, as meiwurkers frege binne, wêrom bliuwe jo mei jo hjoeddeistige wurkjouwer. "
Hoewol dit dan logysk ferskynt, binne in soad, in soad bedriuwen oersjogge de lange termyn-effekten fan har koartistige oplossings.
In HR-personielspersoan op 'e toptafel sil jo foarkomme dat jo minne besluten meitsje dy't ynfloed hawwe op meiwurkers.
HR hat in strategyske rol
Strategysk is jo holle HR persoan meidwaan oan útfieringsgearkomsten en dielde beslútfoarming foar it bedriuw. Dit soarget de HR-groep om better te begripen en te dwaan by it behear fan it bedriuw. Nei alle gedachten witte jo hoe't minsken loker en produktiver meitsje kinne, is de kaai foar jo súkses fan it bedriuw.
Mei in grouwe kennis fan 'e saak en begripen fan' e doelen en fisy fan it seniorteam, komme bettere besluten en oanbefellingen fan HR. Dit betsjut dat it krekt kritysk is dat de holle fan HR (as har meiwurkers) it bedriuw ferstean kin en kin de taal fan 'e bestjoerlike ploech prate.
As jo de haad fan HR oanmeitsje, moatte jo ien dy't in útdielige gedachte kin.
Jo rekrutearjen, behâld, training, organisaasjeûntwikkeling, en kultuer wurde oanrikt en foarmje troch in grou ferstean fan jo saakbedriuwen.
Oarsom wurde besluten oer it bedriuw mei folslein begrip makke fan har ynfloed op minsken, de kultuer en it wurkomjouwing. Jo ynskeakelje jo HR-personiel om jo strategyske resultaten te beynfloedzjen . En dit is in positive faktor yn jo saak suksesfolle.
Jo HR-personiel kin jo bedriuw net in better plak meitsje as se net begripe wat der yn 't bedriuw giet. As se it algemiene bedriuwsdoelen net begripe, en dat komt faak as se ynformaasje fan twadde hân krije , sil jo bedriuw net sa slagge wêze as it kin wêze.
Jo minsken binne kritysk foar jo sukses. Soargje derfoar dat de persoan dy't wijd wurdt foar minsken rapporteart direkt nei de direkteur.