Strategyen foar sukses yn groep mentoring
Groep Mentoring is effisjint
Groepbetingsten jouwe in organisaasje de kâns om syn mentoring-yndielingen te ferlingjen en mear minsken op in tiid-effisjinte manier te berikken.
It ferliest it dilemma fan mentoring fan in protte minsken as der net genôch kwalifisearre mentors binne yn in organisaasje om ien-op-ien mentoringwedstriden te meitsjen.
Groot mentoring is in manier om de kennis en ekspertize fan partikulieren te earjen en te dielen en oare meiwurkers te befoarderjen mei eksposysje nei har spesifike know-how.
Groep mentoring lit ek de wjerfine fan favoritisme dy't foarkomt as der beheind binne fan mentors en in protte potinsjeel mentees. Organisaasjes hawwe groep mentoring fûn om in wolkom alternatyf te wêzen om middeler en brânwar te bestriden.
Groep Mentoring befoarderet Diversity
Om't groep mentoring involve mear as twa persoanen, fördert it ferskaat oan tinken, praktyk en begripen. De ferskaat fan perspektiven dy't út groep mentearret ynteraksje is in krêftige motiveur foar meiwurkersûntwikkeling.
Groepbetingsten stipet yndividuele ferantwurdlikens in mear ferbûne arbeidplak en jout in wolkom alternatyf foar minsken dy't better yn groep ynstellings leare.
Groep Mentoring befettet oan in leefbere kultuer
Groep mentoring lit ek de leefberens fan in mentoring kultuer , benammen as oankundige mei ien-oan-ien mentoring. It útwreidt de mentoringskapasiteit fan 'e organisaasje en leveret de gelegenheid om learen nei it folgjende nivo te litten.
Wat is krekt groep mentoring?
Groepbetingsten omfetsje in groep fan yndividuen dy't in mentoring relaasje hawwe om spesifike leardoelen te berikken.
Der binne in soad manieren om gear mentoring te kommen. Trije fan 'e populêrste binne fasilitearre groep mentoring, peer-group mentoring en team mentoring.
Fermilearre groep mentoring:
Fermilearre groep mentoring lit in oantal minsken meidwaan oan in learende groep en tagelyk profitearje fan 'e erfaring en expertise fan in mentor of mentor. De rykdom fan 'e ûnderfining multiplet as elke groep dielnimmers persoanlike ûnderfinings bringt yn' e konversaasje. De fasilitator freget fragen om it dialoochgedrach te behâlden en betsjuttend te meitsjen, dielt har eigen persoanlike ûnderfiningen, jout feedback en servet as klankbehear.
Foarbyld : ien kear yn 't moanne sjogge dokters gear om oer problemen oer te praten oer har lyts subtindich gebiet fan praktyk. Foar elke sesje kieze se in bûtenlânske fasilitator (meastal medyske akademisy) basearre op it ûnderwerp dat se ûndersiikje.
Peer-groep mentoring:
Peer-group mentoring bringt petearen mei likense learen ynteresses of needsaak . De groep is selsrjochte en selsrjochte. It nimt ferantwurdlikheid foar it meitsjen fan in eigen learende aginda en foar it behearen fan it learproses, sadat elk lid learen needsaaklik is en elkenien behearsket maksimale profitaat fan 'e kunde, saakkundigens en ûnderfining fan elkoar.
Foarbyld: elke dielnimmer hat in probleem of in probleem. De oare leden fan 'e fraksje reagearje op it probleem of de presintearre proseduere. As gefolch dêrfan wurdt de kollektuele wysheid fan 'e groep harneard om problemen op te lossen en praktiken te ferbetterjen, en wearde wurdt makke foar alle groepleden.
Team mentoring:
Team mentoring biedt in metoade foar it fasilitearjen fan it learen fan in yntakt team. Mei - inoar de persoanen dy't it team opmeitsje, foarmje de oanbelangjende leardoelen en foarmje tagelyk mei ien of mear mentors dy't har troch in deliberate en deliberative proses liede om harren learen te fasilitearjen. It mentoringproses lit it team stipe en learje fan ûnderfining en kennis fan elkoar.
Foarbyld: Yn in juridysk bedriuw wurkje twa mentors mei ferskate juridyske spesjaliteiten mei in ynterne groep fan assosjearders mei it doel om har better te begripen wat se dogge en hoe't se it dogge.
Der binne in protte farianten op dizze tema's en in ynnovative groep mentoringpraktiken binne op 'e nij ûntstien.
Strategyen foar sukses yn groep Mentoring: wat jo kinne dwaan
Om suksesfol te wêzen, moat groep mentoring erfolgen om organisaasjegroep te meitsjen, ferskate mooglikheden en soarget foar stipe.
Lês foar groep Mentoring
Lêzens begjint mei de dúdlike artikulaasje fan 'e doelen en doelen foar it groep mentoring concept. In organisaasje moat ûntwikkelje in standert fan ferwachting en praktyk foar mentoringgroepen. It moat rollen klarje, en de ferantwurdlikheden fan 'e yndividuele dielnimmers en de groep moatte mutearre wurde.
- Rjochtsje jo groep mentoring proses sadat it past de kultuer fan jo organisaasje past.
- Stel it eigendom foar mentoringgruppen yn 'e organisaasje.
- Krij de goeie ynfrastruktuer op it plak om it groep mentoring proses te stypjen.
- Meitsje adekwaat budzjet en tiid.
- Rôlen en ferantwurdlikheden yn groep mentoring.
Opportunities foar groep mentoring
Meitsje meardere groepsbetingsten mooglikheden om in ferskaat oan learen nedich yn jo organisaasje te foldwaan. Besykje en kreatyf te wêzen.
- Kies it model dat jo organisaasje leverje it grutste súkses en boude dêrút.
- Trenje jo mentoringsgroepenlieders.
- Meitsje nije strategyen, ideeën, en bêste praktiken oer mentoringgroepen.
- Biede kânsen om nije learen te yntegrearjen.
- Kontrolearje de fuortgong fan de mentoringgroepen.
Stipe groep Mentoring
Organisearjend mentoring freget meardere stipe, guon sichtber foar it each, oaren net. Tinke proaktyf tinken oer de struktueren en praktiken dy't jo hawwe moatte om plak te stypjen om groep en yndividuele mentoring te stypjen.
- Stipe de tiid dy't nommen is ta mentor.
- Kontrolearje en kontrolearje hoe dingen gean.
- Ferantwurdlikens ferantwurding foar mentoring en groep mentoring management.
- Stypje jo kontinuze beoardielingen en ferwachtsje dat jo feroarings oan 'e wei meitsje.
- Bouwe yn feiligensneten om sukses te garandearjen.