Ien op ien gearkomsten soargje foar de akkursaasje fan jo bedriuwsdoelen
Hjir binne sân manieren om de measte fan jo ien-ien-ien gearkomsten mei meiwurkers te meitsjen.
1. Goal Progress
Njonken reguliere ien-op-ien gearkomsten moatte jo jierlikse prestaasjes op it plak hawwe. Leefberensûntwikkeling is net allinich om de suksessen en mislearsten fan 'e ôfrûne jûn te gean; It is om doelen en doelstellingen foar dit jier te setten. Jo sille it hiele jier ferwize nei dizze doelen.
Elke kear as jo mei jo meiwurkers treffe, sille jo dizze doelen sjogge en sjogge hoe't se foar it realisearjen binne. Jo meiwurkers sille altyd witte wat der fan har ferwachte is en jo sille altyd witte wêr't se stean relatyf oan 'e ferlet fan progress.
2. Feroarje doelen
Dit kin wêze as it tsjinoerstelde fan it boppeste punt, mar de doelen dy't yn desimber set waarden net altyd sin yn july. Bedriuwen reorganisearje, kliïnten ferlitte jo organisaasje, en nije kliïnten meidwaan. Meitsje op 'e wurknimmers, en ferfangings wurde ynhierd. Projekten wurde fermoarde, en nije projekten wurde tafoege. Mei oare wurden, ferjit net om feroaringen te meitsjen oan 'e orizjinele plannen.
As jo mei de meiwurkers sitte en besjen op 'e doelen en ien doel makket gjin sin, jout it út. Gjin skuld. Ferwiderje it en adde in nije, as it kin. No, as in doel net mear sin makket om't jo meiwurkers it objektyf realisearre hawwe, dan fermoardzje har en nim dizze út 'e list.
3. freegje oer needsaaklike stipe
In iene op ien gearkomste is de ideale tiid om de meiwurker te freegjen wêr't se help nedich hat .
In komplike projekt kin mear personiel hawwe. Se kin gearwurkje mei in meiwurker dy't in bully en in jok is. Se is gewoan te finen dat se swier is en sil tiid tiid nedich wêze foar dokter's appointingen. Mar, probleem sertifisearje - net freegje oer behoeften as jo se negearje moatte se as se identifisearje.
Nim net in fersyk foar help as in teken dat jo meiwurker ûnfermindere is om har wurk út te fieren. Elkenien moat elkenien helpe, en it is better dat jo in iepen, stypjende omjouwing meitsje, mar as wachtsjen oant der in ramp is dat jo jo wykein befêstigje moatte.
4. Karriêreplanning
Wyls jo fokus is op it krijen fan 'e saak dat hjoed dien wurdt, binne jo meiwurkers dwaande mei har takomst. Hoewol dit gjin fokus fan elk op ien moetings is, karriêre is in weardefolle ûnderdiel fan reguliere gearkomsten. Dit is foar jo foardiel as jo benefter fan jo meiwurkers.
Jo wolle witte wêr't se hinne gean wolle , en jo wolle har by har helpe by dizze wei. Wêrom? Om't it bêste ding dat jo foar jo bedriuw dwaan kinne behâlde de beste amtners behâlde . Dat giet om karriêre groei - in soad minsken wolle yn 'e selde baan foar altyd bliuwe.
Dus, prate oer wat jo meiwurkers te dwaan en leare om in promoasje te fertsjinjen of te meitsjen foar in oerstap nei in oare soart wurk.
5. Praat
Elkenien wol hearre as se suksesfol binne . Wylst de bêste tiid om in meiwurker te loftsjen is yn 't momint, ("Hey, prachtige presintaasje!" Of "ik haw gewoan dien dat jo de ûnbedoelde klant perfekt handigje." Awesome jobs!) Managers binne net oeral op ien kear.
Soargje derfoar dat jo jo meiwurkers priizgje foar har resultaten. Hâld jo eagen en earen iepen foar berjochten fan goede wurken. As in oare persoan seit, "Hey, Jane hat in geweldige baan juster dien," skriuw it en bring it mei har op jo iene op ien. (Dit is ek in geweldige dokumintaasje om te hawwen foar jo prestaasjes basearre salaris oanpassings.)
6. Korrelearje
Tegearre mei loftsjen moatte korrektes barre moatte . Lykas lof, de measte fan dit feedback is effektiver as jo op it stuit jûn wurde - as it kin wêze. Sûnder in situaasje is driuwend en nuodlik, moatte jo korreksjes privee oanbiede.
(It is goed om te roppen by in meiwurker om de brânstof te krijen om in boeregister fjoer út te bringen, mar it is net goed om te skriemen oan de meiwurkers foar foar klanten en oare meiwurkers om't har cashkoffer koart wie.)
Ien op ien gearkomsten binne de tiid om te sitten en korporaasjes en advizen oanbiede.
De korreksjes dy't jo oanbiede kinne farre wurde út 'e bepaalde easken ("wy hawwe in bedriuwsnormus fan Times New Roman te brûken foar rapporten, ferwiderje jo rapporten"), persoanlikse karrienen dy't problemen feroarsaakje ( "haw ik beoardield dat jo jo meiwurker kritisearje . As jo soargen oer in meiwurker hawwe, dan kinne se har nei my bringe, en ik sil har behannelje. Jo wurk is om X, Y, en Z te dwaan.
Kritisyken moatte altyd help helpe as it jaan fan straf - op syn minst by it begjin. Gjin manager moat perfekt ferwachtsje. Lykwols binne der guon aksjes dy't "straf" nedich wêze kinne. As in meiwurker chronically late is, moatte jo miskien in ferplichte ferbetteringsplan meitsje . As in meiwurker oare wurknimmers smakket, kinne jo miskien in opskrift yn har persoanlike bestân opnimme en dizze disiplinêre aksje mei in yntinsive advisearring begjinne .
Regelmjittige ien-on-iten jouwe jo mei dizze situaasjes te hâlden sadat neat neat fan 'e hân komt. Bygelyks, jo sille nea wer in wurkplak hawwe omdat jo de problemen op har earste teken korrizjearre hawwe, en as korreksjes net wurkje, jo dokumintearje in sterk gefal foar wurkferbettering.
7. Nije opdrachten
Wylst jo net wachtsje op in ien-ien-gearkomste om in meiwurker nije taak of doel te jaan , is it faak it bêste plak om in nij projekt te besjen. It jout jo de tiid om it folsleine projekt en foar jo meiwurkers te presintearjen om fragen te freegjen sadat se as jo amt leit, is se klear om te gean.
Se kinne ek omtinken en ideeën ophelje dy't it projekt makliker rinne kinne. Se moat ek it bedrach fan autoriteit en autonomy begripe, sadat se yn har beslútfoarming dwaen kinne. Uteinlik moat de meiwurker mei jo in krityske paad oanmeitsje dy't de tiid beskriuwt as jo feedback oer har foarútgong yn jo ien hawwe op ien gearkomsten nedich hawwe.
Hoe faak moatte jo in ien-op-ien gearkomste hâlde?
Gjin inkeld antwurd jout alle konflikten. It hinget ôf fan hoefolle meiwurkers jo hawwe , hokker type wurk jo dogge, hoefolle stipe jo meiwurkers nedich hawwe en jo tiidrek. Somtiden, 15 minuten fan ien-ien kear, ien kear yn 'e moanne, is genôch om boppe alles te hâlden.
Somtiden kinne jo in oere per wike nedich wêze om de sân doelen dy't hjirboppe skreaun wurde te realisearjen. As jo nij binne foar de ien-op-ien gearkomsten, begjin mei elke oare wike foar in heale oere en oanpasse as nei nedich. Jo moatte net allinich deselde tiid foar elke meiwurker planne, hoewol jo wolle derfoar soargje dat jo gjin meiwurker hawwe oer in oar .
As jo yn 'e gewoante fan reguliere ôfspraken krije mei jo direkte rapporten, fine jo dat jo ôfdieling flotte rint. Jo meiwurkers sille witte wat se nedich binne en jo witte wat jo dogge om te help te helpen.
En, as jo net al hân hawwe, kinne se in ien-ien-ien ôfspraak meitsje mei jo baas periodyk. Jo profitearje fan dizze gesicht tiid mei jo baas, krekt as jo meiwurkers profitearje fan 'e tiid dy't se ien kear mei jo fertsjinje.