Mienskiplike sêfskrêven dy't beheard wurde kinne ynstelle
By in ynterview mei in erfaring manager, wylst er dizze list fan stomme dingen dy't managers dwaan, komponearre, sei er: "De grutste fout dy't ik de managers sjogge - en ik haw it in pear kear sjoen - sjoch dat jo witte wat is der oan de hân."
Hy joech ek syn favorite quote fan Peter Drucker, direkteur, educator en skriuwer, "Meast fan wat wy neame behearsking bestiet út it meitsjen fan minsken dy't har wurk dien ha."
Om't ien fan 'e top-ten foarste redenen meiwurkers wierskynlik haatsje fan har bestjoerder is de mjitte wêryn't harren manager bydrage oan har fermogen om har jobs te dwaan, dit is in krêftige útspraak fan Printer.
As jo lêze oer de tsien stomme dingen dy't behearders dogge, freegje jo sels hoe't jo dogge en wêrom. Besjen en oanfurdigjen fan in probleem is in goede earste stap nei in heul- en heiljen dat jo moatte moatte as jo in effektive, bydrage leverje wolle .
10 fan 'e Dumbest Things Managers Do
Jo kinne dizze ferkearlike kontroleprippen foarkomme dy't jo fan effektive behearen fan meiwurkers en projekten hâlde. Begjin mei selsbewust as jo beskôgje jo eigen management style.
Yn jo ynspanningen om boppen fan 'e dingen yn jo ôfdieling te bliuwen, stjoer de lesten oan meiwurkers. Ferplichte skriftlike rapporten en fernijings dy't stof op pannen sammelje, freegje foar skriftlike útstellen foar it jaan fan de foarútgong op projekten, en hâlden sûnder einlingsgearkomsten sadat jo yn 'e loop oer alles bliuwe, it gewoan licht minder bestjoer.
Beslute wat jo nedich hawwe en wannear, in kritysk feedbackpunt foar elke baak en projekt opstelle, en hâld jo jo wykûntkomst mei jo rapportear personiel-leden. Soargje derfoar dat de meiwurkers de doelen begripe en dat se genôch ynformaasje ha om ynfloedere besluten te meitsjen . Dan gean se út har wei.
Actearje as in lazy slacker. De meiwurker dy't in behear rolle fertsjinnet en dêrtroch makket, wurdt dêroer har eigen wurk oanlieding oan oare meiwurkers, is universele ferachte. Meiwurkers dy't ferantwurdlik binne foar it opslaan fan 'e slach binne wurch en ûngelokkich. Niets makket in wurkomjouwing sjogge it mei negativiteit flugger as in slacker boss.
Ferhalen oer baaskes dy't de web surft en petear oer Facebook alle dagen binne foarfalle yn dizze ynternetperioade. Wannear't jo wurkje op 'e kompjûter kinne de wrâld tinke dat jo wurklik wurkje, tinke net dat jo mei slach gean kinne. Jo meiwurkers witte en kinne jo jo tiid online meitsje.
Harkje en reagearje earst oan klachten. As meiwurkers dy't klagje de measte fan jo oandacht krije, sille jo alle berjochten-personiel-leden yn kliïnten en winkers werjaan. Dit sil benammen foarkomt as oare meiwurkers sjogge dat de problemen fan de kliïnten earst behannele wurde .
Dit is skea oan motivaasje as jo meiwurkers tinke dat de kliïnten mear boarnen en oandacht krije fan jo. Wa hat dat nedich? Goede managers binne reageare op al har rapportear meiwurkers en probearje problemen en kânsen op basis fan har ynfloed op ôfdielingsdoelen en wurk.
Sille tefolle persoanlike ynformaasje te dielen mei meiwurkers dy't jo rapportearje. Jo meiwurkers harkje harkje nei harkje, wa't op 'e kweade kant fan' e baas wêze wol? Mar, se binne der net soarch, en se wolle it net witte. Fierder kinne oerlêst details oer jo persoanlik en famyljelibje kinne op har respekt foar jo en jo kompetinsje as manager .
Ien manager yn in middelgrutte bedriuw brûkte ûnôfhinklik oer syn persoanlik libben en hâldde syn folsleine meiwurkers op har wykblêd. Net allinich hat it ynfloed op har miening fan him, it hat ek negative ynfloed op harren ploech en de kapasiteit fan it team om har wurk te krijen. Plus, de measte fan harren fertsjinje al har frije tiidwurksjen as se gjin ynterne opsjes hiene om te besjen.
Mind lêze. Fertel nea oer oan wat in meiwurker dwaande is, tinken, plannen en / of de sin fan ien fan dizze aksjes sûnder de meiwurker te freegjen.
Tink derom dat jo witte, of kinne ôfslute fan wat jo sjogge, dat jo begrepen wat de meiwurker betsjutte. Dit is benammen wichtich yn situaasjes dy't liede ta disiplinêre aksje .
Yn 'e wetjouwing dêr't in kollega wurket, hat in advokaat Facebook op wurksumheden brûkt (foar wurklike wurksume redenen, sy kontrolearret it Facebook profyl fan in klachte yn in proses, om te sjen oft se him fêst dwaan kin dat hy him seit dat er hat kin net dwaan omweidich ferwûningen op 'e baan).
Se stjoerde it kantoar sûnder opnimmen fan Facebook. Ien fan 'e partners oan har festiging hat dit observearre en, yn stee fan gewoan ôfdieling en har har nei har fertelle, in ûnbedoeld stjoermast yn har namme pleatst. "Miskien dat sil har in lessen learje oer it brûken fan Facebook net by it wurk." Dumb baas.
Gossip of ynformaasje oer jo personielsleden te wikseljen mei oare meiwurkers yn 'e ôfdieling, of foar datselde, mei elkenien. Jo relaasje mei de meiwurkers dy't jo rapportearje moatte fertroulik bliuwe . Wat se mei jo besykje moatte mei jo bliuwe.
It is fierder te ûndersiikjen om jo baas fan 'e learling oerlange ynformaasje oer in meiwurker te hearren. It kin ynfloed hawwe op 'e relaasje dy't de meiwurker hat mei de meiwurker. Mar, it hat altyd ynfloed op jo relaasje mei jo rapportear personiel. Hy of se sil tinke oan jo as klumpe en sil jo noait fertrouwe . Dit is fatsoenlik as it betrouwen foarmet foar de wichtige relaasje by it wurk.
Ferleegje jo net mear as jo eigen lytse wrâld te tinken en dêrtroch ferjit net om wichtige ynformaasje oan meiwurkers te kommunisearjen. Jo binne de boarne fan in protte fan 'e ynformaasje dy't jo meiwurkers offisjeel oan wurkje. Gearwurkings oanpasse in protte better om te feroarjen as se witte dat de feroaringen komme.
Fierder moatte se witte hoe't de wizigingen har wekker wurde en har deistige baan en wurkje. Gearwurkings oanpasse in protte better om te feroarjen as se it sjen, dat se komme, binne taret, en tiid hawwe om de mooglikheden te ferwurkjen - foardat se de tarmak slaan.
Guon behearder kinne net kommunisearje om't se ynformaasje as krêft hawwe. Oaren mislearre omdat ynformaasje yn har hjoeddeistige drokte ferlern giet. Oare manager kinne it ynfloed fan 'e ynformaasje oer de meiwurkers yn har ôfdieling net begripe of beoardielje. Wat allinoar de reden foar it bewarjen fan ynformaasje, it is kontrôtaktiviteit.
Bedriuwen hawwe alle ynformaasje dy't jo biede om effekten effisjint te meitsjen fan harren banen. Miskien is it tiid foar jo om oan te passen hoe't jo wjerstân feroarje om jo feroaring ta te feroarjen .
Of jo binne de bedriuwshanneler of in manager, freegje meiwurkers om jo persoanlik wurk te dwaan, of jo persoanlike winsken te befoarderjen op bedriuwtiid, is in no-no. Belutsenen jouwe jo persoanlik wurk en it draacht jo ôfdieling net tichter by it realisearjen fan doelen . Oer it ûnderwerp fan persoanlik wurk, yn guon situaasjes, waarden meiwurkers nedich om kalinders en nijsbrieven foar alles te meitsjen en te publisearjen fan Masonic Lodges nei tsjerken nei buertferienings.
Oaren wurde frege om bydragen te leverjen oan 'e behearder fan' e behearder op oare manieren: it jounsjitten yn 'e joun, de klean op' e skjinmakkers te fallen, frijwilligersjen op woldiedigens. Alles wat frege is fan in meiwurker, dat is makke troch in behearder dy't in soad krêft hat oer it sukses fan ' e meiwurkers yn' e wurkwize , is út 'e rigel en moat útdroegen wurde.
Employeen binne net jo persoanlike tsjinstfeart of jo oarderspersoanen. Bûten wurk is krekt dat, en it heart - bûten wurk en wurkferhâldingen.
Misuse it ûndersykssysteem fan 'e bedriging en fereasket regelmjittich effektive feedback oan meiwurkers. Elke wurknimmer needsaaklik regelmjittich. In effektive feedback komt as ticht by it ynsidint of it gefal as minske mooglik.
Feedback is ien wichtige manier wêrop't meiwurkers leare en groeie yn har wurk en karrieren. Wachtsje oant in jierlikse optredensysteem om feedback te krijen is grappich en betsjut net de belangen fan jo ôfdieling of organisaasje.
Hantje ynformaasje oer hokker help fan in meiwurker hân hat, oant in jierlikse oersicht mar krekt ferkeard is. Dêrnjonken ferwjirtet misbrûk fan in jierlike beoardieling meiwurkers fertrouwen en skeelt in omjouwing wêryn't meiwurkers benaud binne om feilen te meitsjen.
Meitsje in meiwurker oan 'e jierlikse opmerking dat jo harren wurdearring hawwe 3 of 4 ynstee fan 5 omdat elkenien romte is te wachtsjen is ûnsin. Algemien, fertelle in goeie meiwurker dat se 3 hat rated, sadat se wat hat om te stribjen, ferwoest, net nimt, motivaasje.
Meitsje in tekoart oan dekisjatyf of besykje elkenien te sykjen. De bêste managers binne lieders en jouwe harren meiwurkers mei de sin dat se wurde rekkene wurde om besluten te meitsjen. De meiwurkers meie net altyd graach of oerienkomme mei it beslút, mar se leauwe dat de manager de soarte faktor soargen hat en in ynnimmend beslút berikt. It is folle makliker om in manager te folgjen dy't in beslút akseptearje en de fereaske aksjes útfiere.
In behearder dy't oer doelen ferwachtet, feroaret syn of har geast, ferpleatet de groep yn nije rjochtingen basearre op nije feedback op 'e druppel fan in hutte, en nea liket der wis fan fan' e passende rjochting, meitsje de meiwurkers ferjitte . Dizze managers fertsjinje meiwurkers dy't altyd frege wurde om te begjinnen, opnij te begjinnen en rjochting te feroarjen.
Employees respekte direkteuren dy't de rjochting feroarsaakje basearre op 'e feroaring fan' e baas. Jo kinne besykje om jo baas-meast meiwurkers te sykjen, - mar net op it risiko dat it ûnbeskriuwende en koartsjen foardiel op 'e kosten fan rapporteartpersoniel te sjen is.
Oanlûden Thoughts Oer Dumb Things Managers Do
Yn earder artikels meitsje tsien misferstannen behearderjen fan minsken te behanneljen. Wy sjogge ek 5 stomme dingen managerers . Jo sille dizze stikken besjen wolle foar ekstra ynsjoch yn stomme dingen manager.
Belutsenen dy't ferkeard beheare wurde wurde faak goed yndividuele performers dy't promovearre binne foar in tal fytsen dy't lyts of neat hawwe mei har nije taak as manager. En it toant.
Lit dizze minne gewoanten net litte en sûnder tocht wurde hannelingen op 'e manier fan jo sukses as manager. Dizze tsien ekstra stomme dingen allegear falle yn 'e kategory fan dingen dy't minne managers dogge . Falt net yn 'e trap. Jo súkses as in manager hinget op jo fermogen om te foarkommen dat stomme dingen binne dy't de meiwurkers ferlieze en kompromisje jo fermogen om jo ôfdieling te lieden.