Hjir is hoe't jo hege potensjele meiwurker kinne fine
Elke bedriuw moat foar de takomstplan wêze en dat betsjut dat it begjin fan begjin op hokker meiwurkers hege potinsjes hawwe en dan coaching en trening binne, sadat as in posysje fan hege posysje opsmyt, jo hawwe in meiwurker klear om oer te nimmen .
Fansels is dit altyd in spultsje - jo witte net wa't fuortstapt nei't jo jild ferliede hawwe, en jo witte net hoe't de rjochte posysjes opkomme. En, it meast betrouwen is, de persoan dy't as superstar op in leech-nivo-opdieling útfiert, kin of net hawwe wat it nedich is as in superstar op in senior nivo-funksje. Tink derom, it dwaan fan 'e baak is oars as it beheare fan meiwurkers of prosessen.
Ien manier om jo te helpen út te finen hoe't de bêste en ljochte meiwurkers no no binne om har op kearn kompetinsjes te fokusjen. Se kinne foarsizze, wa't yn 'e takomst as in superstar útfiere kin.
Wat binne Core Kompetenzen?
It begryp fan kearnkompetinsjes as it tapast wurdt yn organisaasjes is definiearre yn it Business Dictionary as folgjend:
"In unike kapasite dat in bedriuw kriget fan har oprjochters of ûntwikkele en dat kin net maklik ynitieare wurde. Core kompetinsjes binne wat in bedriuw ien of mear kompetitive foardielen jaan, by it meitsjen en fertsjinjen fan wearde oan syn klanten yn it keazen fjild. Ek wurde kearnfunksjes of ûnderskiedende kompetinsjes neamd. "
Wat betsjut dit foar jo bedriuw? No, earst moatst it sitte en ferstean wat jo bedriuw jo bedriuw makket . Wêrom is jo bedriuw oars en spesjale en wat makket it better as jo konkurrinten?
Tink derom dat jo as bedriuw in komplete en folsleine ramp nea kliïnten is, is wat dat jo better dwaan as jo konkurrint .
Identifikaasje fan dy dingen en nei minsken dy't mooglikheden hawwe yn dy gebieten is de kaai foar it identifisearjen fan heech potensjele minsken foar jo organisaasjes.
Define 7 Essential Core Kompetenzen
Dit proses fan it identifisearjen fan jo unyk merk en leveransiers kin ûngefaarlik en akademysk wurde, dus hjir binne ferskate ideeën om jo te begjinnen. Workforce ûntwikkele in list mei 31 kearnkompetinsjes dy't jo tinken oproppe kinne.
Hjir binne sân kearnkompetinsjes dy't wichtich binne. Wylst net de iennige kompetinsjes wolle jo jo meiwurkers hawwe wolle, kinne jo dizze as begjin brûke om jo takomstige lieders te ûntwikkeljen . Tink derom, in bedriuw is gjin statyske ding - as jo dizze kearnkompetyen hjoed net hawwe, betsjuttet it net dat jo har net ûntwikkelje kinne foar de takomst.
1. Skriftlike kommunikaasje
Betsjut jo bedriuw excel oan it ferklearjen fan dingen fia skriuwen? Soad bedriuwen jouwe hjoed op skriftlike kommunikaasje om har berjochten te krijen - oft it is troch formele foarstellen of in blog op 'e bedriuwwebside. In meiwurker dy't sterke skriuwfeardigens as kearnkompetinsje hat kin in persoan wêze dy't in hege potinsje hat.
Se kinne effektyf en dúdlik sûnder flater kommunisearje en ynhâld kinne skriuwe dat rjochte is op 'e behoeften fan it publyk dat se rjochtsje.
It is folle makliker om in leech of midsnivo persoan te identifisearjen mei dizze feardigens en te trenen se op oare liederskwaliteiten as it is om in útfier nei in remediale skriuwskurs te stjoeren.
2. Bouwe Collaborative Relationships
Elke bedriuw hinget ôf fan relaasjes - al yntern of eksterne. In persoan mei dizze kearn kompetinsje helpt jo bedriuw. Wat makket in relaasje mei gearwurking? In meiwurker dy't de mooglikheid hat om gearwurkjende relaasjes op te bouwen, fertsjintwurdiget yn oare minsken, nimt de tiid om minsken meiwurker te krijen, stipe oare minsken by it realisearjen fan har doelen en ûntwikkelet twa-manier-relaasjes.
Dizze kearnekompetinsje is kritysk foar elke funksje fan behear om te ferkeapjen, finansjeel, klanttsjinst, en minsklike middels. Minsken dy't slagje, jo superstars, begripe dat se har wurksyndeks te meitsjen hawwe , moatte se gearwurkjende relaasjes bouwe mei algemiene wurknimmers .
3. Diagnoaze ynformaasje sammeljen
As in probleem yn jo organisaasje foarkomt, sette in hege potinsjoneel persoan mei dizze kearnekompetinsje út om it op in analytyske manier op te lossen. Se beheart net allinich it probleem, mar sammelet ynformaasje dy't ferklearret hoe't it probleem barde op it earste plak.
Dit omfetsje petearen mei minsken, fragen fragen om ynformaasje te krijen, net sprongen ta konklúzjes en it meitsjen fan in goede redenen. Dizze kearnekompetinsje is benammen kritysk foar senioaren yn minsklike middels en klantfunksjes. Beide freegje in yntinsive ynformaasje sammeljen, sels yn situaasjes dêr't minsken net ree binne om de folsleine wierheid fuortendaliks oanbiede te litten.
4. Technische Expertise
Dizze kearnekompetinsje is hieltyd wichtiger wurden. It idee dat in persoan dy't op 'e boppekant fan' e organisaasje stiet, moat har e-mails printe wurde, is hjoed lekker. Mar technysk saakkundigens is safolle mear - in persoan mei dizze kompetinsje sjocht nei technyske oplossingen foar komplekse problemen, mar ek begrypt dat technology net alles oplossing.
Se hâldt op technologyske feroarings op har fjild en is net bang om nije feardichheden te learen. As technysk saakkundigens fierder feroaret, in persoan hat allinich dizze kearnkompetinsje as se gewoan leart te learen . Dus, sykje nei in yndividu dy't technysk technysk is en net bang foar feroaring.
5. Eigen fertrouwen
In súksesfolle lieder moat in fertrouwen hawwe yn harsels . Eigen fertrouwen betsjuttet ek dat jo reagearje op korreksje of negative feedback sûnder folslein ferwoaste. In meiwurker dy't selsfertrouwen hat hat as er nedich is en hâldt har mûl ôf, as it net nedich is om har te praten.
As in meiwurker ree is om te sprekken, mar net om te sluten, dat is net sels fertrouwen. Dat is in teken foar jo dat de persoan net wis is dat har ideeën in bytsje diskusje kontrolearje kinne. Of it is in reade flagge dy't de persoan fynt dat harren manier de iennichste manier is. Nea is in fertrouwen bouwer dat it yndividu de kearnkompetinsje fan selsfertrouwen hat.
6. Persoanlike kredibiliteit
Goed, Steve is in geweldige sjoernalist, mar wês sûk , of hy sil syn hiele workload op jo dumpje. Hawwe jo ien? Dy persoan kin geweldig ferkeapkundigens ha, mar is net ien dy't jo wolle op it hege potinsjele wei. Jo hawwe minsken dy't earlik en betrouber binne . Ien dy't elkenien wit dat it goede ding dwaan sil .
7. Foardat tinke
Om in lieder te wêzen, moatte jo morgen tinke. It goed as jo tinke oan hjoeddedei makket jo in goed arbeider, mar tinke oan 'e moarn makket jo in hege potinsjoneel persoan. Dizze kearnekompetinsje giet om 'e sektor as in gehiel, net allinich jo bedriuw of jo ôfdieling. Dit betsjut konstante ûntwikkeling. Jo wolle in meiwurker befoarderje dy't útfine wat wat no giet en hoe't de dingen yn 'e takomst behannele wurde.
Om dit te meitsjen, moatte jo in brede ynformaasje leare , learen ûnderfining , ûntwikkelingsmooglikheden en mentoring fan jo leare superstars .
Dit binne sân kearnkompetinsjes dy't tapasse foar meast bedriuwen, mar der binne fansels oaren dy't jo kinne tapasse. Identifikaasje fan de kearnkompetinsjes dy't de krityske binne foar jo bedriuw. Sjoch dan ris nei jo aktive meiwurkers en identifisearret hokker wurknimmers dizze feardichheden hawwe en har op jo hege potinsjele spoar sette.
As jo yn jo bedriuw sjogge kompetysjes dy't minsken net hawwe, binne dy kompetinsjes dy't jo sykje moatte as jo de meiwurkers opnimme.
Jo kinne ferlet wurde om krekt te meitsjen foar hjoeddeistige behoeften, mar as jo wolle dat jo saak lang duorsume súkses hawwe wolst, dan moatte jo dizze kunde kunde yn alle ôfdielingen sykje en ûntwikkelje.