Wolle jo trochgean om jo feardigens te ûntwikkeljen yn jo hiele karriêre?
Oare súksesfolle minsken hawwe in nivo fan ekspertisearring krigen dy't erkend en respekteare wurdt troch peers. Mar nettsjinsteande dy ferskillende definysjes fan wat sukses foarmje, hawwe suksesfolle minsken sels ferlykbere skaaimerken.
- Earst binne se selsbewust sûnder arrogant. Dit komt fan it bewustwêzen fan 'e wittenskip: it witten fan' e krêft en swakkens, it witten fan 'e doelen en it wetten fan' e wearden en mooglikheden.
- Twad, se binne gewoan om te groeien troch útdaging fan har limiten fan kennis en ûnderfining.
- En tredden, se binne ree om te reflektearjen en te learen fan ûnderfining.
Webster's Dictionary definiearret in wize as ien dy't wiis is troch refleksje en ûnderfining. Yn 'e âlde kultueren waarden in sjongeres fan' e groep dy't de ryk libben hiene en har yn feroare waarden oer wat se leard hawwe troch dizze ûnderfiningen.
Yn hjoeddeistige tiden, it wjerlizzende ûndersyk troch it Sintrum foar Creative Leadership yn 'e ein fan' e jierren '80 fûnen dat suksesfolle bestjoerders dejingen dy't profitieten fan 'e' lessen fan ûnderfining '.
Fanwegen dizze mienskiplike skaaimerken fan súksesfolle minsken, kinne dyjingen dy't stribje nei sukses, kinne trije fundamentale stappen foar selsûntwikkeling dwaan.
Self-ûntwikkeling stap: Kennis jo
Dit is de meast basisyte fan psychology, self-improvement, en emosjonele yntelliginsje. As jo tinke dat jo jo better meitsje moatte, probearje dizze basis.
- Sosjale Feedback Regelmjittich: Fersprieding is realiteit. Besykje te begripen hoe't minsken dy fine. Jo kinne miskien net de gefolgen dy't jo ferwachte hawwe yn 'e liedende of wurkje mei oaren. Jo kinne jo oanpak net oanpasse sûnder de foardielen fan feedback dy't jo kinne ynformearje oer hoe jo jo yntinsjes troch oaren ûntfongen binne. Wês proaktyf om te finen hokker minsken oer jo tinke en jo styl fan ynteraktyf en jo oanpak. Wês iepen en wurdearje fan 'e feedback dy't jo krije, net ferdigenjen. Sykje net te begripen as te begripen.
- Sprekkend op prestaasjes: Guon súksesfol minsken binne gregorius en ekstrawetterend, wylst oaren reservearre binne en yntrovert. Mar alle súksesfolle minsken witte hoe't de tiid allinich te reflektearjen en yndrukke is oer resinte optreden en gedrach. Nim alle dagen nimme om te reflektearjen op wurk en ynteraksjes.
Freegje altyd tiid genôch oan 'e konklúzje fan wichtige eleminten fan wurk om te reflektearjen oer de kwaliteit fan wat jo produkten en de effektiviteit fan jo wurk mei oaren hawwe. De kaai foar it reflektearjen fan 'e prestaasjes is lykwols lykwols balânsearre yn jo self-evaluaasje. Wês sels kritysk: begryp wat jo koart better dien en leare kinne fan dizze flater. Mar ek as súkses bestjoere súkses: feestje en nimme grutsk yn wat jo goed dien hawwe. - Kennis jo sterkens en swakkens : As jo feedback en refleksjes sammelje, komme jo persoanlike sterkte en swakkens te begripen. Witte dat elkenien beide hat. Súksesfol minsken bouwe sukses út har sterkte, wylst se de negative ynfloed fan harren swakkens beheine. De reden om jo toetseboerdteken en swakken te identifisearjen is net sa dat jo jo swakkens ferbetterje kinne. It is folle wichtiger om jo kaaientekeningen te identifisearjen en te leverjen.
De direkteur fan Peter Drucker, yn syn klassike artikel, "Managing Oneself", seit: "Men moat sa min mooglik op 'e ferbettering fan gebieten fan lege kompetenzen ferwiderje. It nedich is enerzjy en wurkje om te ferbetterjen fan ûnkpetinsje nei midsmjittigens as it nimt om te ferbetterjen fan 'e earste-to-perioade foar ekskurzjes, en dochs de measte minsken, konsintrearje op it meitsjen fan inkompetinte toanielstikken yn mediokraten, enerzjy, middels, en tiid moatte yn plak wêze om in kompetinte persoan te meitsjen yn in stjer-performer. "
- Kennis jo wille en leauwen: Begeunstich mei jo emoasjes as jo yn jo wurk binne. Wy moatte allegear eleminten fan wurk dwaan dy't heulendal of ferdylgje, mar de bulte fan hoe't jo jo dei jouwe, moatte jo befredigje en fiele jo goed oer jo bydragen en de gefolgen fan jo ynspannings. Súkses is min te berikken sûnder dat nivo fan befrediging. Kennis dat minsken dy't útfine hokker wat se dogge en dwaan wat se genietsje.
As earder neamden dat hjoeddeistige ûndersiken befestiget hokker âlde mienskippen allinich bekend hawwe: dejingen dy't de wisste binne ûnder in groep binne dejingen dy't rike ûnderfiningen hawwe en hawwe fan har leard. Bysûndere aspekten fan learen fan ûnderfining.
- Untwikkelings ûntsteane yn 'e kontekst fan wurksumheden: Yn' e measte 20e ieu waarden bedriuwen en har meiwurkers tenei om te tinken oer profesjonele ûntwikkeling as wat dat bard wie fan 'e baan , yn klassemintele en workshops en seminars. Dizze ûntwikkelingsopsjes binne brûkber om basisfeardichheden te bouwen en de kâns foar arbeiders oan te bieden om yn in koördinator te kommunisearjen, mar se fergelykje net mei de kapasiteit foar ûntwikkeling fan echte feardigens dy't leare op 'e baan en troch de ûnderfinings fan betsjuttige wurken mei echte ymplikaasjes en resultaat .
- Wachtwurde komt troch Challenge en Stretch: asjebleaft in nivo fan komfort en makliker yn 'e beropsferliening, dan kin hege prestaasjes trochgean mar groei en ûntwikkeling sil net. Persoanen mei it heechste potensje en talint moatte bliuwend bliuwe oant har potinsjele berikken berikt wurdt. Dit betsjut dat it tapassen fan in konsekwint nivo fan spanning yn 'e hân fan' e útdaging fan 'e feardigens, ferwachtings en ûnderfiningen fan' e yndividu. De passende "stretch" foar ûntwikkeling sil konsekwint oan wurkferwachting nedich wêze dy't krekt bûten dy feardichheden al mastermeitsje.
- Diversity of Experience and Depth Versus Breadth: Kennis dat jo karriêre doelen moatte karriêre-ûnderfiningen foarmje of oars karriêre-ûnderfiningen foarmje karriêrepotential. Understeande hoe't jo dit tapasse, giet werom nei it toaniel fan 'Know Thyself'. Witte hoe jo jo karriêre súkses kinne bepale, sadat jo de passende karriêrepaad bouwe kinne om dêr te kommen. Binne jo passazjes krêft troch ekspertize: wolle jo witte wat der is te witten oer in bepaald gebiet? As dat sa is, moatte jo in karriêre fan ekspertearje bouwe dy't djip yn 'e buert fan ekspertiseas is.
Of miskien wurde jo passazjes befoardere troch liedende breedten fan minsken en jo fyzje rint oer in organisaasje of yndustry. Yn dit gefal moatte jo in karriêre fan in lieder bouwe dy't breed is en befettet in ferskaat oan kennis en perspektyf. As jo lykwols of djip of breed bouwe, ferskaat in ferskaat oan ûnderfining is kritysk foar trochgeande ûntwikkeling. Altyd sykje nei de folgjende útdaging, it nijste doel dat dingen mingd makket en in oare laach oanmeitsje oan 'e stof fan jo karriêre.
- Tapasse jo lessen fan ûnderfining: Sa is in wichtige ûnderskieding yn it begripen hoe't jo fia ûnderfiningen ûntwikkelje kinne is dat de ûnderfining sels allinich de helte fan 'e taak is. Wat krekt is dat jo learje fan 'e ûnderfining en sa fertsjinje dizze lessen nei takomstige ûnderfiningen . Eartiids fereasket dat refleksje en sels bewustwêzen en doelgroep kennis oangeande it learen. "Wat learde ik fan dat?" Is in mienskiplike fraach dy't jo sels freegje nei folgjende súksessen en mislearrings. En as jo antwurden hawwe op dizze fraach, moatte jo der wis fan wêze dat jo oan jo folgjende ûnderfining tapast wurdt.
Learje fan 'e ûnderfining - de opdracht, de útdaging, it wurk, de doelen - is mar ien fan' e potensjele lessen. Elk ûnderfining stelt jo yn kontakt mei minsken-kliïnten, peers, rapporten, baas, learkrêften en mentors - allegearre dy't har eigen lessen foar jo hawwe.
- Sykje Diversity of Perspektiven: Just as jo soargje moatte om ferskate ûnderfiningen te finen om jo feardigensnivo oan te wreidzjen, moatte jo ek ferskate perspektiven sykje om jo eigen tinken út te wreidzjen . Wy allegearre genietsje en hawwe in treastpunt mei minsken dy't "binne lykas my". Mar dizze minsken sille allinich jo hjoeddeistich tinken fersterkje, sûnder dat jo ferlet fan wjerstrepen of útdaagje om oars te tinken - en krekt as yn ûnderfiningen sammelje ferskate perspektiven yn groei en ûntwikkeling .
- Beoardielje de oare: Wês in folkssichtiger. Wite bewust fan hoe't jo kollega's mei oaren ynteraksje en beoardielje wat wurket en wat net. Learje fan dy kollega's dy't effektyf binne - leare har strategy en oanpak. Learje fan dy kollega's dy't net effektyf binne - wachtsje tsjin it meitsjen fan deselde fouten dy't se sjogge se as se ynteraksje meitsje.
- Beljochting, Beljochtsjen, Beljochtsjen: Altyd jo kinne wurkje op in projekt dat jo jo nije kontaktpersoanen, nije doelgroepen, nije netwurken - docht! Tink derom: it is net echt wa't jo witte mar it is al wat wa't jo ken.
- Ferkearje jo feedback regelmjittich en freegje om stipe: Okay, dus jo hawwe dizze iene al yn Step One heard. It is dat wichtich om it wer te harkjen. Ien fan 'e learen fan minsken is te learen wat se tinke oer jo en kinne jo feedback jaan oer hoe effektyf jo ynteraktyf binne mei har. As jo in feedback ûntfange dy't jo nedich hat om jo gedrach te ferwêzentlikjen of te eksperimintearjen mei nije manieren fan ynteraksearjen, freegje jo feedbackproviders om jo te helpen en help te ferbetterjen troch jo te herkenjen as jo weromgean nei âlde patroanen as jo jo oannimme as jo nije sellen ynfiere .
- Netwurken: Súksesfol minsken binne goed netwurkd, perioade. It liket sa as dat har breed en treflik netwurken fan freonen en assosjearters maklik en natuerlik lutsen binne oan 'e karismatike styl fan' e suksesfolle persoan. Mar de wierheid is wierskynlik wierskynlik dat de súksesfolle persoan wurket om ferbûn te meitsjen mei dizze netwurken troch trochrinnende yntinsivearjen fan komingen en opkomsten en troch proactive en systematyske doelen te hâlden om ferbûn te bliuwen.
- Behear jo eigen projektbehear beheine: ûntwikkeling op 'e baan hast altyd betsjut dat jo nedich binne fan jo baas leare te kinnen. Mar guon fan ús binne silliger as oaren as it giet om bonken dy't natuerlike coaches en mentors binne. Litte jo net in baas, dy't earm is yn prestaasjesbehear, jouwt jo fan 'e lessen dy't jo moatte fan him of har leare moatte. Wês aktyf en persistint. Rjochtskeap nei: tiidstip mei him of har, komme taret op 'e gearkomste mei in strukturearre aginda , in selsbehearding fan resinte optreden , en wurde taret om direkt fuort te reizgjen .
By it sluten binne wiisheid en súkses binnen elkenien berikke troch trije stappen dy't jo jouwe moatte leare.
- Kennis jo sels: ferwiderje feedback, reflektearje, dwaan wat jo leafde!
- Learje fan ûnderfining: brûk wurk om te lezen, útdaagje sels, eksposearje jo ferskate ûnderfiningen, en jouwe jo lessen fan ûnderfining.
- Learje fan minsken: sykje in ferskaat oan perspektyf, besykje in folkssoarch, sykje eksposysje, freegje om stipe, bewarje jo netwurken en ferantwurdlikens nimme foar jo eigen leveringsbehear.