Meitsje managers en wurkers yn 'e mande mei effektyf meiwurkers op-de-job
On-the-job training brûkt gebrûk fan reguliere of besteande wurkplaten-ark, masines, dokuminten, foarsjenningen, kennis en feardichheden nedich foar in meiwurker om te learen om syn of har funksje effektyf út te fieren.
It bart binnen it normale wurkomjouwing dat in meiwurker ûnderfine op 'e baan. It kin foarkomme as de meiwurker aktyf wurk docht, of it kin op in oare wize binnen it wurkplak komme mei training-kamera's, trainingstations, of trainingfoarsjenningen.
It ienfâldige doel fan OJT is om de besteande omjouwing, helpmiddels en skilltraining te brûken dy't op har wurkplak beskikber binne om in meiwurker te trenen om har taak te dwaan - op 'e baan.
Wa biedt op-de-job-oplieding?
In mei-inoar koartlyn leveret op-de-job-oplieding. De gearwurkingskwalifikaasje is dat se de funksje foldwaande útfiere kin dat hy of sy leart. Mar ynterpersoanlike feardichheden, bedriuwsbelied , bedriuwsfoarsjenningen, learliningsoplieding , en mear binne ek ûnderwerpen dy't personiel-persoanen, managers of mei-oanbieders kinne op-de-job of op it wurkplak sjen.
In eksterne leveransier docht gelegenheid fan OJT yn it gefal fan spesjale apparatuer.
Yn in oare foarbyld kin in ferkeaper meiwurkers yn in marketingsysteem liede dat in groep marketing-oanstannters har wurkproseduere fêststelt.
In ferkeaper kin de leden fan in HR-ploech opfiere op de mooglikheden fan in HRIS . It HR-ploech draait dan de rest fan de meiwurkers oer hoe't jo it nije systeem brûke.
Dizze oanpak soarget de trainers om har trening te fersterkjen as de meiwurkers de feardichheden oanlizze dy't yn training binne.
Yn in oar faak gebrûk fan in fertsjintwurdiger foar OJT komt de ferfanger opite en treint ien of inkelde meiwurkers dy't dernei ferwachtsje om alle oare meiwurkers te trenen dy't in likense baan útfiere. Dit is in mienskiplik OJT-model yn aktiviteiten sa as Hi-Lo ryd, komputer software adoptearjen, en de passende operaasje fan elke nije apparatuer.
Wylst it doel fan OJT faak de basisfeardigensfeardichheden leart, makket it ek aspekten fan 'e wurkplakkultuer en útfieringsferwachtingen yn' e nije meiwurker . OJT is ek de oanpassingsorganisaasjes dy't gebrûk meitsje om nije personiel oanbiede te kinnen.
OJT wurdt yntern beëinige troch beide erfaringde kolleezje en manager.
Train Managers te trenen
Definieare foardielen besteane foar jo organisaasje as jo de treningfunksjes fan jo behearder ûntwikkele hawwe. Learmasters kinne trainje en jo sille de effektiviteit fan jo ynterne trening ferheegje.
Dêrnjonken wurde training, coaching en mentoring in ferwachts en brûkt gebrûk fan 'e wurken fan' e managers. Anwurkers reagearje positiv as manager wurde ek oanbiede. De meiwurkers leauwe dat se de kâns hawwe om de training te brûken ; Hja reagearje it positiver op 'e ferwachtingen fan' e manager tsjin in trainer.
As se trening jouwe, kinne behearders har artikulearje wat se leauwe binne wichtich en dizze ideeën mei meiwurkers fersterkje. Ynspannings wurde yndrukke dat it trening ûnderwerp sa wichtich is dat de manager de tiid hat om de training te dwaan.
Positive ûnderfining mei management training
By generellen Motors yn 'e ein fan' e jierren 1980 skoallen senior-level managers elke meiwurker yn in bedriuwich wiziging yn operative en kulturele strategy. It feit dat seniormanagers de training hawwe levere in geweldige yndruk op de meiwurkers dy't de lessen besochten. Se foarkommen dat dit in soad tiid en talint op trainingswurkers betsjutte, dat de strategy feroaring serieus stipe waard.
De senior lieder brûkt ekbylden dy't sawol de GM fan 'e tiid en de ferwachte nije rjochting ljocht wurde op in manier dy't in ekstern trainer nea dien hat.
Hy wie ek suksesfol om te kommunisearjen fan 'e wêrom fan' e wiziging op in manier dy't stimulearring en partisipaasje befoardere.
Syn kennis en begryp fan 'e GM-kultuer liet him de trening oanmeitsje oan' e wurklike operaasje dy't elke dei yn elke dei libbe. Dit wie machtich yn it fersterkjen fan de wurkkultuer dy't it bedriuw kreëarre woe.
Oanwêzigende managers om meiwurkers te trenen is in effektive op-de-job trainingstrategy.
Tren Employees to Train Coworkers
Definieare foardielen besteane foar jo organisaasje as jo de treningfunksjes fan jo meiwurkers ûntwikkele hawwe. Lear de meiwurkers om te trenen en jo sille de effektiviteit fan jo ynterne trening ferheegje.
Meiwurkers binne fertroud mei de wurksumheden - sawol goed en min of jo ynterne organisaasje. Se binne fertroud mei de doelen , de kultuer of arbeidsomjouwing , de bedriuwstikken, de bedriuwen swakke, en se kenne de wurklike meiwurkers.
Dit jout meiwurkers in foardiel oer in trainer dy't learje moat oer de kultuer, it bedriuw sterkt, de bedriuw swakke, en tagelyk de minsken te kennen.
Foarbylden fan wurksumheden
Yn in middelgrutte produksjebedriuw levere de feiligens spesjalist en de teamlieder fan 'e feilichheids- en miljeukommisje soargen foar training yn feiligens, emergency evacuation procedures en feiligens foar alle personiel. Se hawwe ek nije meiwurkers traine yn 'e nije personielorientaasje .
Yn in oar bedriuw trainearret in langduorjend fertsjintwurdiger alle nije ferkeaper meiwurkers oer de ferkeapkundige programma's, Customer Service & Management (CRM), en hoe't jo oarders en ferwurkje kinne.
Yn deselde bedriuw trainearet in skipfeartbeurs, tests, en lisinsje alle Hi-Lo-bestjoerders. Oarspronklik toernommen troch bûten-firms, ynterne meiwurkers trainje no oare meiwurkers. Har feilichheidsnoarmen en ûngelok te ferbetterjen as resultaat en alle bestjoerders binne no sertifisearre om Hi-Los te stjoeren.
On-the-job training is normaal de meast effektive oanpak fan training meiwurkers. In protte fan dizze opliedingsopsjes beklamje de rol fan 'e meiwurker en manager yn' t training fan meiwurkers.
Hjir binne jo tolve bêste mooglikheden en metoaden foar it oanbieden fan op-de-job-opliedingen oan meiwurkers.