De bêste wize om op-de-job-oplieding te dwaan

by Susan M. Heathfield

De bêste amperoanstellingsûntwikkeling mooglikheden beskikber yn jo wurkplak

Wolle jo witte hoe't jo effektyf wurkoplieding foar meiwurkers oanbiede? De bêste wurkoplieding is bard op wurk. As jo ynsetten foar wurkgelegenheidûntwikkeling - en machtige redenen bestean oer wêrom meiwurkersûntwikkeling kritysk is - op-de-job-training kin jo bêste antwurd jaan.

Belutsenen wurdearje de kâns om kennis en feardichheden te ûntwikkeljen sûnder wurk fan 'e wike ôf. En, kinne jo de op-de-job-opliedings meiwurkers oanpasse oan jo wenplak, normen , en kultuer . Ynterne beropsoplieding en meiwurkersûntwerp bringe in spesjale plus. Oars as ekstra ekstra oplieding, foarbylden, termynology en kânsen kinne de kultuer, miljeu en needsaak fan jo wurkplak sjen.

Jo kinne krêftige on-the-job training foar meiwurkers oan jo wichtich foardiel biede as organisaasje en tsjinstferliening of produktprovider. Hjir binne tolve manieren om op-de-job-opliedingen te jaan en wichtige wurknimmerûntwikkeling. Bist jo allinich dizze kânsen foar ynterne beropsûnderwiis en meiwurkersûntwikkeling? As net, moatte jo wêze.

01 Mentoring

In mentoringrelaasje is in win-win foar alle partijen: de meiwurker dy't in mentor, de mentor en organisaasjes dy't it mentoringpaar brûke. Mentoring is ek in krêftige foarm fan beropsûnderwiis en kin leare ûnderfining, feardichheden en wiidheid oan in mentorearre meiwurker om de personielûntwikkeling te fergrutsjen en te ûntwikkeljen.

Mentoring, of mei de baas of in oare erfaring meiwurker, is wichtich yn 'e meiwurkerûntwikkeling yn jo organisaasje.

02 Provinsjale periodyk-ynstelling foar ynternasjonale of ynternasjonaal boarnen

As jo in sykjen sykje om jo ynterne personiel te ûntwikkeljen dy't in eksterne adviseur hat, of sels in ynterne manager of HR personielpersoan, ynterne taakstraining is in effektive manier om trening oan te bieden en it team op deselde tiid te bouwen.

Ynstellingsûntwikkeling, oanbean yn koarte sesjes, yntern, op regelmjittige basis, jout jo ta oplieding ta oplieding mei in adviseur of ynterne provider dy't jo doelen, taal, kultuer en wurkwize normen ken. Dizze funksje-training sesjes bouwe ek it team en help meiwurkers ûntwikkelje petearen oer ferbettering, groei, en feroaring.

Om dizze koarte sesjes te leverjen, treffe wy mei groepkes wiken foar in twa oeren oplieding sesje. Dizze sesjes kinne ferskate jierren lizze, hoewol jo de tendins oer de tiid beheine.

De kaai foar it súkses fan 'e training sessions is dat de tiid, de diskusje, de dielde opliedings ûnderwerpen, de nije ynformaasje, en de dielde lêzing sawol it oplieden en it team opbaarne.

Dêrneist komt it learen yn bytsje lyts genôch om te praktisearjen en dielnimmers wurde net oerweldige mei ynformaasje. Se hawwe ek de kâns om te besprekken wat yn 'e folgende trening sesje wurke.

Tydlike feedback is fan 'e plandearre ynteraksje is dat de dielnimmers it proses fielden, wêrby't dielnimmers in sterk, effektyf ploech boud wiene unwisbere.

Dus, as jo in sykjen sykje om jo ynterne personiel te ûntwikkeljen dy't in eksterne adviseur hat, of sels in ynterne manager of HR personielpersoan, is in effektive manier om trening oan te bieden en it team op deselde tiid op te bouwen.

03 Implementearje in Book Club by Work

Sykje jo in maklike manier om ynformaasje te dielen foar wurknimmerûntwikkeling by it wurk? Forme in boekferiening wêryn in groep meiwurker frijwillig itselde boek lêze. Kombinearren de boeklêzing mei in regelmjittich plennde diskusje-gearkomste om de ynfloed fan it boek te dûbeljen op 'e baanstraining.

Freegje ien meiwurker om de diskusje oer de wyk fan 'e wike of twa te leverjen. Freegje in twadde meiwurker om de diskusje te lieden oer it relevânsje fan 'e leeftyd fan' e boek oan jo organisaasje. Jo sille meiwurkersûntwikkeling mei in boekferiening groeie.

04 Oanfreegje meiwurkers dy't oan 'e eksterne oplieding oanfreegje om job training te dwaan

Wannear't in meiwurker in eksterne seminar, trening sesje, of konferinsje beslút, in bedriuwsnorm fêstiget dat de meiwurker ferwachtet om de ûnderfining foar it bedriuw te fergrutsje troch training fan oare meiwurkers. Dit is in effektive wurkniedûntwikkeling omdat it nije organisaasjes foar jo organisaasje yntrodusearret.

It is kosten-effektyf yn dat de oanwêzige meiwurker soarget foar wurknimmers foar oare meiwurkers. Dizze presintaasjes stimulearje meiwurkersûntwikkeling, de promulgaasje fan nije ideeën, en fergrutsje kursussenûnderwiis kennis.

De easken ûntwikkelje ek de feardichheden fan 'e meiwurker dy't it eksterne event hawwe. Hy of sy praktisearret ideeën te dielen en presintearjen - sawol wichtige feardichheden foar meiwurkersûntwikkeling.

05 Promoasje

In promoasje is in krêftige foarm fan wurkoplieding. In promoasje kriget in meiwurker om te groeien of te sinkjen. Mei passende mentoring en coaching is in promoasje in positive foarm fan wurknimmerûntwikkeling. Foar funksje-opliedings wurdt in promoasje útwreidzje en foldwaan.

06 Transfer

In oerdracht is in oanpak foar meiwurkersûntjouwing dy't ek meiwurkers helpt by in karriêrepaad . In oerdracht leveret ûnderfining op oare gebieten fan 'e hjoeddeistige ôfdieling fan' e amtner of yn in nije ôfdieling binnen it bedriuw. Dizze funksje-training lit de horizons fan 'e meiwurkers fergruttet en jout de meiwurker breed en breedere ûnderfining binnen it bedriuw. In oerdracht leveret effektyf wurkoplieding.

07 Lateral Move

Yn in letterlike beweging ferpleatse in meiwurker nei in lykweardige rol yn in organisaasje foar wurkoplieding en karriêreûntwikkeling . Hoewol de nije rol befet normaal in relatyf salariederskip en in titel foar titel op deselde nivo, binne laterale bewegingen kritysk foar wurknimmerûntwikkeling. Yn in letterlike beweging feroaret de funksje fan 'e meiwurkers fan' e wurknimmers sadat de oanbelangjende personielfoarming en nije kânsen oanbelanget.

08 Hout Brún Bag Lunches

Brún tas lunches of midi en leart, lykas se faak hjit, in oare foarm fan wurknimmerûntwikkeling, ynterne beskikber is. Of oer wurk- of arbeid-ûnderwerpen ûnderwerpen, brún taslachten jouwe meiwurkers mei ynformaasje dy't se nedich hawwe om grutte libben te meitsjen. Hoe kin dat net goed wêze foar in wurkjouwer?

Brûk de brune taslûtes, of it keapjen fan 'e lunch foar de meiwurkers, om projekten en ynisjativen yn' Soarch jobtrening dy't de kennis fan 'e meiwurker fersterket fan jo fjild, jo yndustry, jo konkurrinsje of jo klanten.

Of, just help meiwurkers beheine wurkwizebalâns en har yndividuele ferletten binnen har elke dei libje. Ungelikens ûnderwerp, brune tas lunches , of middeis en leart, fersterkje de meiwurkersûntwikkeling en har ynset foar jo bedriuw.

09 Op it Job Training

Op 'e baan fan trening wurdt normaal ûnderstreke foar wurkoplieding foar elke nije meiwurker. Oft strukturearre, mei skreaune prosedueres en prosedueres, of ynformele, kin de krêft fan 'e opliedingstraining foar meiwurkersûntwikkeling net mear beklamme wurde.

Earlik en yntinsyf wurkgelegenheid soarget derfoar dat de meiwurker syn wurksumens effektyf útfiere sil. Kompetinsje biedt meiwurker morale en motivaasje en soarget foar meiwurkers ynset en behâld.

Employee onboarding of nije personielorientaasje is ek kritysk yn dizze taak-trainingmix. Jo kinne ek ynterne berops-opliedingsfilms en oare middels meitsje dy't tagonklikens tagonklik tagong krije ta wurkoplieding.

10 Coaching

Executives, managers en oaren dy't ynteressearre binne yn karriêrewachtwurden en meiwurkersûntwikkeling hieltyd mear nei in business coach, ynterne of eksterne, foar in persoanlik oanpast ûntwikkelingsproses foar himsels of rapportearjen mei meiwurkers.

Coaching fan in baas of oare ynteressearre manager is altyd nuttich wurkburo. Coaching is ek in ferskillend leveringssysteem foar training, omdat trening, benammen mei lange termynmanager en minsken dy't fierder yn 'e karriêre binne, net wurket. De coach wurket mei de manager om it opliedingsprogramma op te stellen yn feardigensfeardigens dy't in ynfloed hawwe.

11 Job Shadowing

Jobschatting jout in meiwurker om te learen en te foarkommen fan koarte stinten fan beropsûndering, wylst de meiwurker beoardielet en dielnimmen oan it wurk fan in oar wurknimmer. Jobfertsjintwurdiging, oft foar in dei, in moanne, of in oar oare perioade fan 'e oantsjutte tiid is in bytsje gebrûklike foarm fan wurknimmerûntwikkeling.

Troch mei hegeskoallen en universiteiten, tegearre mei internships foar studinte-karriêre-eksplorering, kin de job-fertsjintwurdiging ek wurkburo soargje. Jobferkearing is ek in poerbêste oanpak foar de oplieding ta oplieding fan meiwurkers dy't oparbeide foar soarten wurkjen as opdrachten. Jobschatting is ek perfekt foar in meiwurker mei in ynterimens oplieding dy't ûntliend is fan in meiwurkersferkear .

12 Provinsje ynternet-, yntranet- en webinartreningskurses en Middels

As jo bedriuw net online opliedings yn jo wiki of yntranet of oare online-arbeider-boarne jouwt, ûntbrekt jo in gouden kâns foar meiwurkersûntjouwing. Spearpunten fan meiwurker opbiedingen , tagong ta bedriuw en ôfdielende ynformaasje, sels jo meiwurkershân , binne goed online tagonklik. Alles dat elke wurknimmer witte moat oer jo bedriuw moat tagonklik wêze foar meiwurkers online.

Myriade ynternet-middels, op krekt oer alle opliedings ûnderwerp dy't jo kinne foarstelle, binne ek online beskikber. Providers fan universiteiten nei konsultaasjebedriuwen sille foar jo meiwurkers opliedingsnota online opliede.

Jo ynvestearje tiid yn petearen, mar online-oplieding is in heulende meiwurker job-trainingfoarsjenning hjoed - oanbean oan wurk. Fan webinars nei sprekkers nei kursussen presinteare fia tillefoan, meiwurkers of groepen fan meiwurkers kinne tagong krije ta online taak-training.