Hallmarks fan in Mentoring Culture
In mentoring kultuer stipet kontinu 't op it bouwen fan' e mentoring capaciteit, kompetinsje, en mooglikheid fan 'e organisaasje. In mentoring-kultuer stimulearret de praktyk fan mentoring ekscelens troch trochgeande:
- it meitsjen fan fertigens foar mentoring yn 'e organisaasje,
- it fasilitearjen fan meardere mentoring mooglikheden, en
- Bouwen yn stipemeganismen foar it garandearjen fan yndividuele en organisatoaryske mentoring sukses.
Yn in mentoring-kultuer bouwe acht markearring elkoar op en fersterkje. Alle binne oanwêzich, op syn minst oant in geweldich nivo, lykwols ferskille har oars as ôfhinklik fan 'e eardere súkses fan' e organisaasje mei mentoring.
As elke keunstmarkt konsistint oanwêzich is, is de mentoring-kultuer folslein en sterker. As hieltyd mear fan elke hallmark fûn wurdt yn in organisaasje, wurdt de mentoringkultuer stadiger mear duorsume.
De acht Hallmarken fan in Mentoring Culture
- Ferantwurdlikens. Ferantwurdlikheid ferbetteret de prestaasje en produktt duorsume resultaten. It freget dielde bedoeling, ferantwurdlikens en eigendom, in ynset foar aksje en konsistinsje fan praktyk. Ferantwurdlikens betsjut ek tige spesifike taken:
--setting doelen,
- ferklearje ferwachtingen,
- definysje rollen en ferantwurdlikheden,
- kontrôtôfgong en mjitting fan resultaten,
- fergees feedback, en
- foarmje doelstellings.
- Alignment. Oanlieding rjochtet him op 'e gearhing fan mentoring praktiken yn' e kultuer fan in ynstelling. It boud op 'e takomst dat in kulturele fit al bestiet tusken mentoring en organisaasje en dat mentoring-inisjativen binne ek oan doelgebieten ferbûn as gewoan in programma. As mentoring is binnen de kultuer, is it diel fan syn DNA.
In mienskiplike ynsjoch en wurdskat fan mentoringpraktyk bestiet dat natuerlik past mei wearden , praktyk, missy en doelen fan 'e organisaasje.
- Kommunikaasje. Kommunikaasje is fûnemintaal foar it befoarderjen fan mentoring fan ekspertinsje en positive resultaat fan mentoring. De effekten binne farreare; it ferheget it fertrouwen, fersterket relaasjes, en helpt organisaasjes rjochtsje. It skeelt wearde, sichtberens en fraach foar mentoring. It is ek de katalysator foar it ûntwikkeljen fan mentoring-readiness, learende kânsen en it befoarderjen fan mentoring-stipe yn in organisaasje.
- Wichtichheid en sichtberens. It dielen fan persoanlike mentoring fan ferhalen, rolmodelaasje, beleanning, erkenning, en fiering binne heule leverjen aktiviteiten dy't wearde en sichtberens meitsje en ûnderhâlde. Lieders dy't oer formative mentoring-ûnderfining prate, dielen de bêste praktiken, en befoarderje en stypje mentoring troch har eigen foarbyld taheakke de weardefoarstelling foar mentoring.
- Eask. Demand foar mentoring hat in multiplikator-effekt. As it oanwêzich is, is der in mentoring buzz, grutter belang fan mentoring en selspartisearjende partisipaasje. Bedriuwen sykje mentoring as in manier om sels te fersterkjen en te ûntwikkeljen en te sykjen foar mentoring fan kânsen.
Mentors wurde mentees en mentees mentors wurden. Gearwurkings dogge yn meardere mentoring relaasjes, faak tagelyk. De fraach sprekt spannende petear en dialooch oer mentoring oan te jaan oan har wearde en sichtberens.
- Multiple Mentoring Opportunities. Yn in mentoring-kultuer is der gjin inkele oanpak, type of opsje foar mentoring. Hoewol in soad mentoring-aktiviteit giet yn hast alle organisaasje, moatte de measte wurken wurkje by it meitsjen fan in kultuer dy't tagelyk prominearje en stipet ferskate soarten kânsen. Bygelyks, in protte organisaasjes hawwe in groep groep mentoring mei ien-op-ien mentoring; it learen fan ien fersterket de oare.
- Underwiis en training. Ûnderhâldend mentoring opliedings- en opliedingsmooglikheden binne strategysk yntegrearre yn 't algemiene opliedings- en ûntwikkelingsaginda's. Besteande treningsplatfoarms stypje mentoring en oarsom. Opstannigens foar "folgjende stap" en fernijing oplieding en advanced skill training binne beskikber foar "veteranen" mentors. Netwurk- en stipe-groepen treffe geregeld om best practices te wikseljen en peer-learen te befoarderjen.
- Safety Nets. Mominten fan kultueren meitsje feiligensnetsen ta om te oertsjûgjen of ferwiderjen potensjele stoarmblokken en roadblokjes mei minimale ûntwerp en risiko. Feiligensnetsen leverje krekt yn 'e tiidstipe, dy't mentoring mooglik makket ta koartsjend trochgean. Organisaasjes dy't proaktyf proefmoedigje foarútspraken binne earder as gefolch fan foldwaan en respektyf mentoring safety nettsen as dyjingen dy't net binne.
In mentoring kultuer is in kliber útdrukking fan in organisaasjevitaliteit. De oanwêzigens befettet in organisaasje om learje te learen, maksimale tiid en ynspanningen, en better brûke har middels.
De relaasjesfeardichheden leard troch mentoring fan profilearrings yn 'e hiele organisaasje; As dizze relaasjes ferdylgje, fiele minsken mear ferbûn mei de organisaasje. Uteinlik is it learen dat resultaten skeelt wearde foar de folsleine organisaasje.