Nei oanlieding mei meiwurkers nei training is Keil
Yn eardere artikels waarden konkrete suggestjes oanbefolzen foar helpen fan meiwurkers fan treningstraining nei it workplace. Dizze suggestjes rjochte op aksjes en bêste praktiken dy't foar en yn 'e gearwurking fan ' e meiwurkers plakfine moatte foar it promoasje fan learen nei de taak.
Eartiids belangryk foar trening fan trening binne de aktiviteiten dy't begjinne en foarkomme nei de personiel-treningssitting. Jo moatte in op-de-job-omjouwing meitsje dy't de kapasiteit fan meiwurkers stimulearje om tapasse te litten wat se yn training hawwe leard nei har banen. Dizze njoggende rjochtlinen helpen meiwurkers ferlienen kennis yn 'e training sesjes oan har wurk.
- Wurkje mei de tafersjoch om wis te meitsjen dat it yndividu dy't de trening besleat hat in kâns om de nije feardichheden te praktisearjen. As foarbyld, as in groep in trening op 'e hichte hat hoe't in effektive gearkomste útfierd wurde moat, moat elke persoan in skôging setten binnen in wike fan' e oplieding. Dit is net mear gearkomsten te stimulearjen, mar mei faak praktyk hawwe de persoanen de gelegenheid nedich om har learen fluch oan te passen nei de personiel-treningssitting.
- De opliedingsferbieter, de trainee, en de tafersjoch moatte allegear ferstean dat in learkromme belutsen is by elke besykjen om trening op it wurk tapasse te litten. De persoan dy't de personiel-trening besleat hat needsaak tiid foar de nije ideeën, feardichheden of tinzen om te sinkjen of wurde assimilearre en ferbûn mei wat se al wit en leauwt.
- De earder neamde folchoarder, it dielen fan 'e oanfraachplan en de folchoarder fan' e doelen en aksjeplaning sil helpmeitsje fan de yntegraasje fan it learen op in effektyf kursus.
- Tie it meiwurkersûntwikkelingsdoelen dicht yn in organisaasjele ferzje fan management en ûntwikkelingsproses . Dêrtroch kin de meiwurker meidwaan oan it ynstellen fan de doelen. It systeem helpt soene ferantwurding meitsje foar folgjende en learen. Dit punt kin dizze ferbining net genôch betinke. Meiwurkers fan oplieding dy't as in diel fan in gruttere byld beskikber is, sa wichtich is foar ûntwikkeling en foarútgong fan it personielpersoan, is de meast brûkte oplieding op wurk.
- De learkrêft moat wurkje mei har superbehearder om ekstra nedige trening of coaching te planjen, basearre op har ûnderfining fan it oanfreegjen fan it learen op 'e baan. Sawol peer- en tafoeglike 360-grad-feedback , formele of ynformele, kinne de yndividuele beoardieling befoarderje en fergees assistinsje brûke.
- Testen is net in favorite wurkwize wurd, mar it testen fan de tapassing fan de oplieding nei de training sesjes, op 'e oantsjutte intervallen kin assistinsje mei oerstap. Yn ien kliïnbedriuw ûntwikkelje muzikanten in testproses dy't de meiwurkers as sertifisearje yn in bepaalde wurkproses. Periodyske weryndieling is te planen, tegearre mei funksje rotaasje , om te soargjen dat alle minsken elk fan it wurkprozess regelmjittich útfiere.
- As part fan 'e measte wurknimmers fan' e meiwurkers krije dielnimmers traktaasjeshannels, treningsmiddels en funksjeburo's, en in bibliografy fan ekstra boarnen fan ynformaasje. De persoan dy't de trening besleat hat, moat gebrûk meitsje fan al dizze materialen om har learen te fersterkjen. Fergese tagong as dat mooglik is.
In trend yn organisaasjes en oplieding dy't spannend is dat minsken dy't dielnimme oan meiwurkers fan treningssinigingen binne oanbean oan boeken neist de treningsmateriaal. Hieltyd wurkwurden makken itselde boek en it lêzen en te learen en diskusje gearkomsten, faak hjitte meiwurker boekklubs .
Yn in sûnenssintrum binne tapiten fan in nasjonale konferinsje yn 'e wurkstiid troch alle leden fan' e organisaasje besjoen. In populêre popcorn-masine, mei alle begeliedende aroma's en lûden, hat in positive stimulearring foar minsken leuk om goed te sprekken oer de personiel-training sesjes.
- Ien fan 'e meast effektive metoaden foar it fersterkjen fan learen is om in "norm" yn in wurkplak te meitsjen dat elke persoan dy't meiwurkers opliedt of in konferinsje wurdt ferwachte om oaren te trenen , te dielen fan de treningsmateriaal en de learûnderfining, op har weromkommen. Dit is ien manier om te garandearjen dat persoanen dy't meiwurkers fan trening besjogge in protte tiid fan fersterking en tapassing fan it materiaal. Ien fan 'e bêste maatregels fan learen is de kapasiteit om oaren te learen.
- Meitsje opsjochpersoniel mei wurkgelegenheid of folgjende lessen en koarte lêzings om de treningskeppens te fersterkjen en te stypjen mei meiwurkers op 'e baak. Treningssupport kin dizze as in part fan de treningsmateriaal oanbiede en kin mei-inoar fasilitearje oant de tafersjoch is maklik te meitsjen fan meiwurkers fan trening. It doel is om lieders en kolleezje te stimulearjen om elkoar te trenen.
- Nei de personiel-oplieding kinne minsken dy't besocht hawwe in formele netwurk foar stipe en stimulearje. It jaan fan in treningspartner by de sesje is ek nuttich. De ferwachting fan ferwachtings fan it netwurk en de treningpartner by de sesje is ek weardefol.
De treningspresintatist kin dit proses fan folgjende opfetsje foar personiel-trening. Yn dizze dagen fan elektroanyske kommunikaasje kinne minsken dielje mei in forum, in e-maillistlist, of in wykblêd online chat, en tagelyk byinoar. - Peallen minsken foar it brûken fan kennis en feardigens dy't leard wurde yn 'e opliedingskoalle.
Implementearje mear fan dizze ideeën om te folgjen op meiwurkers fan trenings om de wikseling te garandearjen dat trainedes de trening foar trening op it wurkplak bringe. De groetearing jo dogge oer de tiid en ynspanning en soarch nimme lûd en dúdlik. Mar, tink oan dat in minuut.
Is dat net it bedriuw dat jo yn binne? It bedriuw dat produktive, spannende wurkplakken bouwe dêr't minsken minsken groeie en ûntwikkelje yn tsjinst foar sawol sels as har organisaasjes. It klinkt as in win-win-tan ynvestearring.