- dy't de trening presintearret,
- hoe't de oplieding presintearre is, en
- de rol dy't jo ferwachtsje fan dielnimmers.
Hokker dielnimmers dogge yn 'e trening sesje it ferskil mei it treningferfangjen op it wurkplak.
Brûk dizze seis ideeën om klachten oer training te pleatsen (ik haw gjin tiid, it is in ôffal fan 'e tiid, myn baas lit my neat dwaan wat ik dochs leare) en in ferbettere prestaasje mei treningferkeaper op jo wurkplak.
6 tips foar trainingferliening
- De trener makket in ferskil. Ien fan 'e effektive treningssessinsjes dy't ik ea besocht wie, wie by General Motors. Yn it ramt fan in korrupsje-breed kultureel feroaringsproses, hawwe alle meiwurkers de deselde edukative sesje besletten.
De toetsbestimming wie de ynstrukteur. Hy wie in direkteur fan GM; Hy ferwachte dat elk yndividuele dielnimmers oan 'e sesje yn' e hân om de minsken te ynstruearjen dy't har har rapporteare. De mooglikheid om oaren te trenen is ien fan 'e wichtichste yndikatoaren fan trening foar behâld. (In organisaasjeûntwikkeldersjier assistentes mei de sesjes ek, om't net elke manager befêstige wie fan syn feardigens om te trenen.)
Oant lykwols reitsje de dielnimmers favoriter op trainers dy't ûnderfining yn har bedriuw hawwe. Se wurdearje fasilitators dy't de problemen en situaasjes oanbelangje en oanpakt hawwe yn 'e oplieding. Hoefter de ynstrukteur kin de oplieding oanbiede oan echte libbensûnderfining fan dielnimmers, it better foar treningsferfier, de tapassing fan de ynformaasje letter op 'e baan.
- Oanwêzige opliedingen as in konsekwint berjocht fan 'e organisaasje. Klassen moatte op elkoar bouwe en fersterkje de ynhâld yn eardere sesjes. Tefolle organisaasjes komme oan training as potpourri of menu fan beskikbere lessen en sesjes.
Wannear't der gjin yntereksiel is tusken treningssites, en de ynformaasje dy't yn 'e training sesjes beskikber is, ferlieze organisaasjes in goede mooglikheid om fersterkingen fan basearre dielde feardichheden, oanpakingen en wearden. Trening moat eardere sesje ferwize, parallels oanfiere, en ynhâld fersterke.
Bygelyks, ien opliedingsprogramma fan 'e universiteit beëiniget in effektive feedbackprojekt yn in kommunikaasjeklasse. Dit feedbackmodel waard doe fersterke en beklamme yn 'e konfliktlieding sesje, de prestaasjes behearse sesje, en de motivaasje sesje. Dielnimmers krigen in konsekwint oanpak, op 'e sesje beklamme, om de oerdracht fan' e treningsynformaasje te garandearjen op it wurkplak.
- Freegje de yndividuele direkteur, en de direkteur fan 'e manager, de trening sesje mei har personiel. Wannear't trije bestjoeringsnivo's fan in organisaasje byinoar gearwurkje, kinne dielnimmers mear reewilligje om de ideeën te learen yn trening. Dit is benammen effektyf as dielnimmers sjogge har direkteur en probearje nije feardigens. Dit is ek wichtich foar fersterking fan de oplieding nei de sesje, it ûnderwerp fan it tredde artikel yn dizze treningsferfier .
- Meitsje in oplieding yn 'e "skuon" dy't oer in perioade fan tiid pland binne. Ik fyn de minsken leare mear yn trening sesjes dy't stiennen leinen, lytse bedragingen fan ynhâld, basearre op in pear goed definiearre doelen. Dielnimmers besjogge dizze sesjes, miskien in pear oeren per wike, oant it ûnderwerp leard wurdt.
Dêrtroch kinne de dielnimmers de konsepten yn 'e praktyk leare tusken de training sesjes. Sawol de ynhâld fan 'e oplieding en de tapassing fan' e begripen wurde fersterke op elke folgjende sesje.
Dat jildt ek minsken om har súksessen en problemen te besjen op it tapassen fan de oplieding yn har wurksumens. De ynstrukteur kin de dielnimmers helpe de treningynhâlden troch te jaan oan opdrachten dy't op 'e folgjende gearkomste ôfbrutsen wurde.
- Trenje minsken yn feardichheden en ynformaasje dy't fuortendaliks tapast wurde op 'e baan. Brûk it of ferlieze it , is in mienskiplike refrein oer training. Dit is in wiere ferklearring. Sels mei strategyske feardichheden lykas it harkjen, it prestaasjes fan feedback en it teambou meitsje , situearje situaasjes wêr 't de praktyk direkte en frequinte is, om de dielnimmers te helpen de training te behâlden.
Yn tapassing-rjochte oplieding lykas software-opliedingen, stipje net mei de oplieding as it dielnimmers gjin software hawwe. Yn feite is it trening faak effektiver as se earst eksperimintearje mei it programma, foardat de sesje besykje. - De trainer kin in positive, produktive toan foar de sesje sette, en de lettere applikaasje fan learen mei in positive, ynformative, earlike iepening dy't gedrachsinnige ambysjes docht. Hoe't de ynstrukteur iepene wurdt de training sesje begjint it proses fan it behear fan dielnimmersferwachtingen. ("Jo kinne de folgjende dwaan as gefolch fan dizze sesje besykje ...")
Neffens Jim Clemmer, fan 'e Clemmer-groep, "ûndersiket dúdlik te sjen dat de minsken har yn in nije tema tinke, as se har yn in nije manier omtinke". De dielnimmers moatte witte wat ferwachtingen dy se fan 'e sesje hawwe kinne, sadat de doelstellingen realistysk wêze moatte en net oer-belofte .
Tagelyk moat de iepening dúdlik meitsje wat der yn my is , de dielnimmers fan WIIFM sille ûnderfine fanwege har folslein dielname oan 'e sesje. Betinkje hokker yn it foar de trainee, de wearde fan 'e sesje, en de wearde fan' e ynformaasje yn 'e hiele sesje.
Lês fierder foar seis oare tips foar trening transfe r.
Mear tips foar effektive treningferwurking nei it workplace
- 4 tips foar it meitsjen fan training en ûntwikkelwurk (foarhinne)
- 6 tips foar it meitsjen fan trainingfoarsjen foar it training
- Trening kin in ferskil meitsje (tidens)
- 6 Mear tips om trening en ûntwikkelwurk te meitsjen (ûnder)
- Elkenien wint: 4 tips foar personiel-treningferfier (nei)
- 9 Mear tips foar treningferfier (nei)
- Training Case Study Studie (applikaasje foarbyld)