Implementearje Employee Ideas for Employee Engagement
Dit ferhaal demonst dat meiwurkers ideeën dy't jo yn jo wurkplak ynstelle wolle. Mar, it leart ek in proses foar hoe't meiwurkers ideeën kinne mei ynset en stipe komme.
Tink derom oan de ymplemintaasje fan meiwurker ideeën lykas yn jo organisaasje.
De Generaasje fan in Employee Idea
It konsept ûntstie doe't Jim Hidlay, ferkocht VP, de technyske ûntwikkelingspersoanen fertelde dat hy woe dat se yn ferskate ferkeapingsgearkomsten sitte kinne. Hy fielde dat de ûnderfining har echt oppenearje soe oer de klantûnderfining en de funksje fan it ferkeapjen fan de produkten dy't se ûntwikkele.
In technysk personielsburo, Andy Rudnitsky, tocht dat dat in feitlik idee wêze kin - net allinich foar ferkeap, mar oer it bedriuw. Hy hie lêzen oer Nim dyn bern oan wurkdei en hy tocht dat it konsept ek oanfrege koe oan meiwurkers. As it bedriuw groeide, waarden wurknimmers apart yn fiif gebouwen wurke. Guon ôfdielingen passe noait paad. Oare bedriuwen meiwurkers seagen noait elkoar of ynterakke en de ôfdielingfunksjes waarden allegearre apart apart ûnderbrocht. Dit wie in farrûte fan eardere dagen doe't jo elke meiwurkers fan jo wurkstasjon sjogge.
Hy ûntwikkele it idee fan in meiwurker fan jo wurker nei wurkdei dêr't in meiwurker besykje mei in buddy yn in oare ôfdieling te besykjen om de yns en outs fan dy wurksumens te learen. By it besykjen en learen oer de deistige wurk fan 'e meiwurkers, soe de meiwurker fan in oare ôfdieling in nije ynsjoch en respekt foar de persoan en de funksje krije dat hy of sy it job hat.
Nervous oer it presintearjen fan it idee oan it managementteam, omdat it in wichtige ynvestearring fan wurknimmers nedich hie, joech Rudnitsky it idee ôf fan in oantal kollega's dy't universele stimele waarden. Hy floeide it idee om ynput en feedback te freegjen omdat hy erkende dat hy it koncept sûnder help koe.
Yn in bedriuw mei in skiednis fan stipe fan wurknimmers sponsorearre eveneminten, ideeën, reizen en begripen, soarge Rudnitsky syn direkteur oan dat hy in foarstel tegearre om te ûndersykjen mei it managementteam. Se stipe it idee. In oantal meiwurkers frijwilligers om him te helpen.
Begraffenis foar in arbeider te wurkjen foar wurkdei
Rudnitsky presintearre in sterke ranglist foar wêrom't in meiwurker oan 'e wurkdei bringe soe in winst wêze foar syn bedriuw. Hy leaude dat dizze soarte aktiviteiten soe:
- Stavere ynformele meiwurkers relaasjes,
- Kennis en begrip meitsje tusken bedriuwfunksjes en ôfdielingen,
- Eliminate stereotypen dy't meiwurkers fan elkoar en oare ôfdielings hiene,
- Jou meiwurkers in kâns om mei meiwurkers te ynteraktearjen dat se nea ûnder gewoane omstannichheden witte kinne, it bedriuw te bouwen,
- Help meiwurkers helje respekt foar it wurk fan oare ôfdielingen,
- Tsjinje it tradisjonele wurknopproseduere om dingen te meitsjen as se net wisten of begrepen wat der yn 'e oare ôfdieling passe, en
- De wurken en kearn fan 'e TechSmith kultuer- en arbeidsomjouzje te sjen en te dielen: helpe meiwurkers stapelje út har komfortensjes, jouwe de tiid om de punt fan werjefte fan oaren te begripen en de bedriuwen wearden yn te dwaan.
Utfiering fan in arbeider nei wurkdei nimme
Eltsenien hie it idee, mar yn 'e midden fan' e wurknimmers fan 'e wurknimmers, hie Rudnitsky in hurde tiid helpe om it idee te realisearjen. Dus makke hy in ynterne bedriuw video dat de idee ferkocht en frege om help troch direkte meiwurkers.
Excited teams volunteerers formulieren de rjochtlinen foar Nimmen in kolleezje foar wurkdei .
- Ynteressante wurknimmers waarden frege om trije kar foar platen te meitsjen dy't se winne wolle foar in dei. In populêre seleksje út 'e list fan ôfdieling en funksjewikseling wie de iepenlizzende keuze: ferwûnderje my. Belangrike meiwurkers draaie har yn 'e Nim in kolleezje om oanfragen te wurkjen .
- Meiwurkers binne sa maklik mooglik oan oare frijwilligers oanjûn fan har earste kiezen fan departments. Rudnitsky seit dat de oeriening in útdaging wie dat elke dielnimmer har ferskillende winsken hie basearre op syn of har karren fan ôfdielingen en funksjes. Ferskate meiwurkers ûntfange unkonvinsjonele en unreplike wedstriden. Sûnt gjinien beklammet, ferwachtet er dat meiwurkers de details útfiere kinne om harren behoeften te foldwaan.
- Ien kear oanjûn en oanjûn, hawwe de meiwurkers kontakt mei har meiwurker om har tiid tegearre te rjochtsjen. Beropsjogging opnommen yn 'e tiid omtinken oan gearkomsten, dielnimmen oan de deistige details fan' e wurking fan 'e meiwurkers, werjefte fan' e doelen en ferantwurdlikheden fan 'e meiwurkers, en ynformele lunches foar diskusje.
- Gearwurking tiid byinoar ôfhinklik fan 'e baan en wie needsaaklik fleksibel. De wurknimmers moasten heal dagen, folsleine dagen, spesifike gearkomsten, midiendaten, ensfh. - wat alles foar de meiwurker oan 'e job slagge, de meast wichtige komponinten fan syn of har meiwurkers. Meiwurkers fan elke ôfdieling, ynklusyf manager en direkteur, partisearre en besochten om har buddy in positive, learûnderfining te jaan.
- Elke meiwurker waard ek frege om de fertroulikens fan 'e wurkjouwing fan' e oare wurker te behâlden as dat nedich is.
It sukses fan jo wurker te wurkjen oan wurkdei
Yn 'e earste dei nimt jo meiwurkers oan wurkdei , hawwe sa'n 25% fan meiwurkers tapast en dielnommen. It twadde jier, tichter by 45%. Populêre ôfdielingen befette ferkeap, marketing en ûntwikkeling grutte tiid.
Meiwurkers wiene sa ynteressearre dat in team fan acht meiwurkers, ynklusyf direkteur en manager, nei it middeis gie om te besprekken hoe't it proses troch te hâlden. Rudnitsky waard oprjochte om de útdaging fan 'e marketing, oerienkomst en publisiteit te dielen mei oare meiwurkers, wer, doe't er realisearre hoefolle tiid hy en it team hie it earste jier ynsetten.
Gelokkich kamen ferskate frijwilligers foar, ynklusyf Jessica LaHaie, dy't de learen fan 'e sênes liede mei in meiwurkersteam dy't Rudnitsky opnimme, en it programma foar it twadde jier fuortset. It partisipaasjedatum fan wurknimmer yn it twadde jier wie 52% fan it earste jier. Meiwurkers dy't meidielingen hawwe folle evaluaasjes, makke suggestjes foar ferbettering, krigen partisipaasje-t-shirts, en besochten in selskip-luncheon te behertigjen troch it bedriuw.
De evaluaasjes fan ' e arbeider foar wurkdagen wiene sa positiv dat it team hopet dat it programma yn jierren te kommen is.
Op persoanlik nivo wurdt de ymplemintaasje fan wurknideiten wearde wearde en berekkenje jo arbeiders yn net foarsjoenber wize. Meitsje ynspraakregels .
Rudnitsky sei: "Ik seach mysels net as de soarte fan persoan dy't dit soarte ding dwaan soe: it idee, mei dat útfiere, en fruchtbere grûn foar ymplemintaasje yn in bedriuw dat iepen en resepsje wie. Wy sille de saken besykje, it is in echte iepenheid om te besykjen, en as jo de minsken better om jo meitsje kinne, troch it útfieren fan dizze skattingprogramma of in oar wurksumheden, wat kinne jo freegje? "
Ja, wat, wat kinne jo freegje?