Hoe kinne in ienfâldige treningsbedriuw yn 7 stappen passe

Hokker hast de treningsbedragen fan alle groeppersoanen beoardielje

Wolle jo de opliedingskrêft fan in groep fan meiwurkers fluch learen dy't ferlykber wurk hawwe? Dochs wolle jo de tiid net nimme om in survey te ûntwikkeljen en út te fieren, stelle de fragen yn in kompjûterprogramma of in analyze fan 'e demografyske ynformaasje dy't jo sammje.

Dizze oplieding needsaaklikens wurket bêste yn lyts oant middengrûn organisaasjes. It sil jo in flugge beoardieling jaan oan de trainingbedriuwen fan in meiwurkersgroep.

Yn in gruttere organisaasje, as jo mei subsydzjes fan meiwurkers wurkje, is de útdaging hurder. Jo wolle net bygelyks 50 persoanen yn 'e keamer hawwe dy't harren treningsbedriuwen identifisearje.

Dizze oplieding needsaaklikens helpt dat jo in mienskiplike treningsprogramma fine foar in groep meiwurkers.

Hoe kin de training nedich wurde?

1. De fasilitator sammelet alle meiwurkers dy't deselde funksje hawwe yn in konferinsjeroom mei in whiteboard of flipcharts en markers. (As ien fan 'e meiwurkers tagong hat, kinne jo in programma lykas Google Docs of in oare online shared access service brûke. Jo ferlieze guon fan' e ymologyen fan 'e mear fisuele whiteboard of flip chart.
2. Freegje elke meiwurker om har tsien wichtichste treningsbedriuwen op te skriuwen. Betinkje dat de meiwurkers spesifike behoeften skriuwe. Kommunikaasje of teambou binne sa'n breedte opliedingsbedragen, as foarbyld dat jo nedich hawwe in twadde oplieding foar needsaaklike opliedings op elke fan dizze ûnderwerpen. Hoe kin jo feedback oer kollega's jaan , hoe't in konflikt oplost of hoe't jo düdlik en effektyf harkje nei in meiwurker binne spesifike treningsbedragen.

1. Dan freegje elke persoan om har tsien treningsbedriuwen op te lossen. Om't se de opliedingskrêften opnimme, falt de fasilitator de opnommen treningbedriuw op 'e whiteboard of flip chart. Net duplikaat skriuwe, mar befestigje troch fraachtekens dat de oplieding nedich is dat op it oerflak liket in dûbele wêze, is wier in krekte dûbele. Oars soene dielnimmers fiele kinne as as har behoeften marginalisearre binne.

1. Wannear't alle fan 'e trening nedich binne, brûke in gewichtd stimulearre proses om de trainingbedriuwen fan' e groep prioriteit te prioritearjen. Yn in gewicht stimmende proseduere brûke jo kleppe punten of oantallen skreaun yn magyske marker (net sa folle lust) om te stimmen en prioriteitsje de list fan trainingbedriuwen. Meitsje in grutte punten 25 punten en lytser punten elk fünf punten. Fertsjinje as in protte punten lykas jo graagje, mar soargje derfoar dat elke meiwurker itselde oantal punten hat. Sizzende needsaaklike dielnimmers moatte harren punten op 'e kaart sette om oer har prioriteiten te stimmen. Jou de groep in tsien of fyftjin minuten tiidlimens sadat jo gjin minsken hawwe oer har beslissing foar in lange tiid.
2. Listearje de opliedingsbedriuwen yn 'e oarder fan belang, mei it oantal punten as stimmen fêststeld foar prioriteit, as fêststeld troch it kleppe punten fan stimmen. Soargje derfoar dat jo notysjes oankoegen hawwe (meast taken troch ien op har laptop, wylst it proses yn 'e wei is) of de flipkartiden om in rekord te hâlden fan de sesje fan' e trainingbedriuw. Of, as beskikber is, brûke mear moderne technology as in droegebrêge of in webside.
3. Nim in tiid, of in oar sesje opnimme, om de nedige resultaten of doelen fan 'e earste 3-5 treningssjes te begjinnen, dy' t yn 'e needsaakproseduereproseduere identifisearre binne. Dit sil helpe as jo soargen sykje en plannen om de behoeften fan 'e meiwurkers te treffen. Jo kinne letter boargerstoarmje planner meitsje, mar jo meie yn it gewoan fine dat jo nedich hawwe om de beoardielingsproseduere nei de earste pear treningssites te feroarjen.

1. Tink derom dat de top ien of twa nedich is fan elke meiwurker, miskien net de prioriteiten foar de groep wurden wurde. Besykje te meitsjen dat dizze toppriorse opliedingsmooglikheid yn 'e persoanlike ûntwikkelingsplan fan' e meiwurkers is . Jo wolle ek de resultaten brûke foar de karriêreûntwikkeling fan 'e karriêre as se mei har behearder treffen. Dit sil soargje dat se stipe hawwe om de trening te finen dy't se nedich hawwe en wolle.

Oanfoljende tips Oer Training Needs Assessment

• Training moat needsaak wêze kinne, en faak moat wêze, folle komplisearre as dit. Mar dit is in gefaarlik proses foar in ienfâldige oplieding foar needsaaklike evaluaasje.
• Soargje derfoar dat jo de ferplichtingen behertigje dy't troch it treningsproseduereproses wurkje. Employees sille ferwachtsje dat se harren kaaiwurden identifisearre treningssjes krije kinne mei de brainstoarmige doelstellingen.

• Asjebleaft dat de oplieding needsaaklike resultaten binne boud yn it kwalifikaasjewedstriidplanner fan 'e wurklist . It is wichtich dat de direkteur fan 'e meiwurker wurdt ta co-eigner fan' e oanhâldende ûntwikkelingsûntwikkeling fan 'e meiwurkers en needsaak.
• Soargje derfoar dat jo de trening- en ûntwikkelingskânsen dy't folgje foar elke fan jo meiwurkers. Scham op jo as jo net trochgean. Dit is hoe't jammerdearde en unmotiveare meiwurkers makke wurde .