Ik sil dizze tiid yn 'e tiid tafoegje, mar dizze binne djippe heldere wearden, leauwen, en prinsipes dy't ik fertrouwe. Se foarmje de stichting foar myn wurk en myn skriuwen.
Hoe fergelykje dizze wearden, leauwen, en begjinsels mei jo?
Djippe hûndert, grûnwetlike wearden, en leauwen
- Op in wurkplak binne wy allegear lykweardich. Wy hawwe krekt ferskillende banen en nûmers, dêr't wy allegearre útdage binne om elke dei wearde te jaan.
- Wy operearje fan ús eigen wearde systeem . Dizze wearden djippe ynfloed alles wat wy dogge of sizze. Sa is it identifisearjen en libjen fan ús wearden is fan krúsjaal.
- Meiwurkers binne myn wichtichste fermogen. Ik sis it net allinich. Oars as in protte organisaasjes dy't meiwurkers erkennen en wurdearring tsjin lippen tsjinst en in minne reputaasje, leau ik dat. Dêrtroch groeien bedriuwen dy't ik ynspirearje meiwurkers en wurkje út in echte leauwe dat meiwurkers, tegearre mei de klanten, de measte belang binne. Wannear't dit tinken foarkomt, organisearje de organisaasjele besluten maklik. Binne se meiwurkers freonlik om it bedriuw te beskermjen dy't wurkgelegenheid leveret? As dat sa, ynlaalt se. Sille se it feit erkennen dat, mar foar jo meiwurkers, in konkurrintator moandei winkelje en jo selde produkten en tsjinsten oanbiede kinne? Resultaat: jo bedriuw kin ferlieze.
- Begjin mei elke meiwurker út in steat fan fertrouwen. Se sille it meastentiids libje oant it fertrouwen dat jo har yn akkoart hâlde mei jo hege ferwachtingen foar har prestaasjes - en har ferwachtingen fan harsels. Fertrouwen - mar ferifiearje - sadat ûnrjochtige meiwurkers dy't net yntegriteit fiele, net ferplichtingen fertsjinje en it team liede, wurde fluch behannele - foardat se ynfloed binne op de ynset en ynset fan 'e rest fan jo meiwurkers.
- Harkje mei meiwurkers dy't passionate binne oer tsjinjen fan klanten. De klanten binne de reden wêrtroch jo organisaasje bestiet en jo sille net slagje. Nea sil jo meiwurkers wêze. Besluten wurde makke, net omdat se makliker binne foar jo meiwurkers, mar om't se echt klantdieners tsjinneren.
- Jo meiwurkers (útsein foar guon ynternes en learlingen) binne groeven. Behannelje har as tinken, kiezen, libbene folwoeksenens dat se binne. Adultens nedich net slute opsicht of in baas dy't har fertelt hoe't jo dwaan moatte. Se hawwe gjin mem nedich. Se hawwe kollega's, freonen en organisaasje lieders nedich.
- Koe nea ea in kollega ferwachtsje, mei hûndert prosint fan har enerzjy en passion, elke proses, besluten of oanpak, dat se gjin diel hawwe fan it skeppen .
- Wurk is meast oerienkommend mei ús needsaak en wearden as de bydrage dy't wy meitsje ek ús persoanlike missy en fyzje foldwaan. It identifisearjen en libjen fan in persoanlike missy en fyzje is de kaai foar dit lykwicht.
- True diversiteit sil jo wurksumens stean. Ik bin net ferwize nei keunstmjittige wurdearring of polityk korrekte (PC) ferklearrings en ferplichtingsprogramma's oer ras, kleur of krityk. Ik befelje echte wurdearring foar en yntegraasje fan 'e geweldige ferskaat fan talinten, feardichheden, eftergrûnen, ûnderfinings, generaasjefoarsjennings, en leauwen dat ferskate meiwurkers nei jo wurkplak bringe.
- Minsken prate oer organisaasjes dy't in missy en fisy ûnbeskoft hawwe - meast foar ferkearde redenen. En hoe, hoe organisaasjes oer har te dielen mei alle meiwurkers litte folle te winskjen. Bedriuwen winskje diel út fan wat dat grutter is as sels. Se wolle fiele dat har wurkjouwer in algemiene rjochting hat dêr't syn wurk en bydrage passe en saken. Sa, artikulearje de missy en de fyzje en dielen se op in manier dy't helpwurkers helpe yntegrearje. De iennichste manier om meiwurkers te helpen ynternalisearje it missy, fyzje, strategyen en doelen is om in petear mei elke meiwurker te hâlden. Yn 'e konversaasje identifisearret de meiwurker hoe't syn of har wurk har bydrage kin oan it ferwêzentlikjen, hoe't se needsaak groeie en ûntwikkeling meitsje om better by te dragen, en hoe't har wurk yn' e breder wurk fan oare meiwurkers passt. Wannear organisaasjes organisearje dizze petearen, ferjit magyske gearwurkingsferbannen. Besluten wurde bepaald. De tiid wurdt oer bydrage brocht.
- Bedriuwen fan bedriuwen moatte transparant wêze foar meiwurkers: súkses, mislearre, útdagings, finansjele resultaten, doelen, perspektiven, kunde ynteraksje, foardielen kosten en besjen, konkurrinsje miljeu, bedriuwsfinânsjes, finansjele útstrieling, en alle oare aspekten fan in bedriuwsfiering moatte dield transparint wurde mei meiwurkers. Hoe kinne meiwurkers bydrage, diele jo dreamen en passe besluten yn jo belangen as se fûnemintale ynformaasje ûntbrekke? Se kinne net. Wolle jo wize, kennisber meiwurkers geweldich besluten? Ynformaasje foarsichtich meitsje. Belje meiwurkers dy't de stream of hynder-ynformaasje foar har persoanlike doelen stoppe. (Dizze meiwurkers moatte gean.)
- Managers en frontline-supervisors binne de machtichste krêft foar goed - of foar siik - yn jo organisaasje. Se learje de minsken te ferwurkje op manieren dy't positive positive ynskeakelje, ynskeakele en fersterkje yn jo wurkomjouwing of se moatte gebrûk makke wurde. Behavior dy't inkele ego's fersterket, bliuwt ynformaasjeflux, en net fereasket de weardichheid, rjochten en humoriteit fan alle meiwurkers net krekt net te akseptabel, it is misdiediger. Tink derom dat jo in manager traine kinne dy't minsken behannelje mei in tekoart oan respekt? Tink nochris. Jo kinne feardichheden trenje; Jo kinne gjin hâlding, emosjonele matureens, leauwen oer minsken, of wearden net trenje. Dat wie syn of har âlderling. Dyn wurk? Lûk him of har ôf. Foardat se de wurksumheden fan oare meiwurkers ferneatigje. En, wylst wy op it ûnderwerp binne, kinne wurknimmers net folle oars feroarje; Se wurde gewoan mear fan wa't se binne - of sneon.
Ik bin der wis fan dat ik dizze wearden en leauwen yn 'e tiid útwreidzje en dat se de stifting trochgeane, de ûnderpinnings foar de ynformaasje dy't jo krije fan dizze side. Mar, leauwe: suksesfolle bedriuwen operearje út in set fan wearden, oertsjûgingen en begjinsels dy't har apart útfiere fan harren konkurrinten. Yn in suksesfolle, meiwurkersjildende omjouwing, dizze wearden, leauwen, en prinsipes - regelje.