Honesty en Trust binne yntegraal foar yntegriteit as dizze foarbylden prate
In persoan dy't yntegriteit libbet syn of har wearden yn relaasjes mei meiwurkers, klanten en belanghawwenden.
Earlikens en fertrouwen binne sintraal foar yntegriteit . Yn aksje mei eare en wierheid binne ek basisynteken yn in persoan mei yntegriteit.
Minsken dy't de yntegriteit toand hawwe, lûke oaren oan har, om't se fertrouwe en fertrouwe. Se wurde foarsteld en jo kinne rekkenje op harren om te hâlden op eare fan wegen sels as gjinien sjocht of sels fertelt oer har prestaasjes.
Foarbylden fan yntegraasje yn it wurkplak yn aksje
Yntegraasje is in oare fûnemintaal wearde dat jo fuortendaliks werkenne as jo it sjen yn it gedrach fan in meiwurker. Mar, it is dreech om genôch te beskriuwen om in byld te meitsjen dy't de mienskiplike betsjutting makket . Sa binne de neikommende foarbylden fan yntegriteit as it spultsje - of spylje - elke dei op it wurkplak.
1. De direkteur fan it bedriuw behannele de meiwurkers op 'e hichte oan' e oandielen dy't it bedriuw hat mei dúdlike en faak kommunikaasje op teamgearkomsten. Meiwurkers fielden as se se krekt wisten wat it barde.
Se waarden net ferblikke troch de fersyk fan it CEO dat se allegear in 10 persint betelje, sadat it bedriuw foar de tiid ferljochte of ferlies foarkommen koe . De meiwurkers fielden ek betrouwen yn it turnaroundplan dat sy folgje as se holpen wurde ûntwikkele en se leauwe har CEO .
2 Johannes wie in ûntwikkelder dy't in paad hie, dat wie net wurke, om it proses te optimisearjen dat de koade kreëarre soe.
Ynstee fan in kombinaasje mei in oplossing dy't net optimal wie, mar dat soe him slagje om syn wurk te besparjen, gie hy nei syn ploech. Hy ferklearre de deaden dy't er rûn hat en dat hy tocht dat se problemen meitsje kinne foar de kontinuze ûntwikkeling fan útwreide eigenskippen foar it softwareprodukt yn 'e takomst.
It team bespriek en wurke troch it probleem. Johannes skodde alles fan syn koade en begon fan 'e kratsje mei de ynfier fan' e ploech. Syn nije oplossing joech it team de mooglikheid om de mooglikheden fan it produkt maklik te meitsjen yn 'e takomst.
3. Barbara gie nei de froulju fan 'e froulju en brûkte de lêste bit fan toiletpapier yn har stall. Yn steat de levering foar de folgjende meiwurker lege te litten, sette se de lokaasje fan it húskepapier en ferfong de lege rol. Sure, it naam har fiif minuten, mar se sette de kommende meiwurker net yn in binde.
4. Ellen fûn in termyn foar in wichtich leverbaarlik dat har ploech waard ûntwikkele. Ynstee fan har team-leden ûnder de bus , lykas se net levere as tasein, krige se ferantwurdlikens foar de fereale termyn. Se rjochte op de problemen mei har team en sette se opsette feiligens dat se har werderearje moasten.
T eam leden erkende har bydrage oan it mislearjen, mar der wienen gjin repercusjes, om't Ellen ferantwurdlikheid as teamlieder hat. (Se hawwe ek erkend dat in werhelling net misse koe.)
5. Twa team-leden wiene oerlis oer in oare team-leden dy't net útfierden. Se sprieken kritysk oer de yndividuele minne feardigens en fantasy. Se kritisearren syn folgjende ynset en syn produksje. Paul kaam yn 'e keamer yn' e midden fan ' e klomp en diskusje , harke foar in minuut, en doe, ûnderbrutsen.
6. Mary, de HR-direkteur, waard oanwêzich troch in meiwurker dy't har formulier klagje woe dat har baas, in senior manager , har har bulte wie. Maria ûndersocht fuortendaliks de situaasje en ûntduts dat de manier yndie wize wie dy't as bullying beskôge wurde koe.
Oare wurknimmers hiene itselde gedrach ûnderfine. Ferskate meiwurkers hiene omtinken brocht hoe't syn aksjes har fiele (Brave sielen.) Mary frege de klachtende meiwurker hoe't hja de situaasje behannelje woe. De meiwurker frege Maria om in petear te mediyen, om't se bang wie om har mei har te praten.
Mari stelde in gearkomste en koe it petear fasilitearje . Se warskôge ek de manager dy't hy net tsjin de meiwurker koe . It soe in positive útkomst wêze moatte om te sizzen dat de manager de gedrach stoppe. Mar, helaas, hy net. Dit ferplichte de folgjende stap yn follow-up.
Maria gie by einsluten nei syn baas, in Senior VP, dy't ynspireare - krêftich en fuortendaliks. Dan feroaret it gedrach fan 'e persoan. Dit ferhaal is in foarbyld fan wurknimmers dy't de goede dingen dwaan, profesjonele moed hawwe , en demonstraasje fan persoanlike en profesjonele yntegriteit oan elke stap fan 'e reis.
7. In klant freget Mark, in kundich tsjinst repub, of in softwareprodukt fereare feiten dy't se nedich hawwe. Dizze mooglikheden wiene de beslissende faktoaren yn oft se it produkt keapje soe. Mark tocht dat de software de nedige taken útfiere soe en sei har sa.
Hy joech lykwols ek oanjûn dat hy net positive wie en dat hy mei de oare reps en de ûntwikkelers prate soe en dy dei mei in antwurd op har weromkomme. Nei't er mei de oaren sprekt, ûntduts hy dat ien fermogen fermindere. Hy neamde de klant dy't besletten it produkt sa koart te keapjen doe't se net ien fine koene dy't in bettere wurk hat.
8. Marsha wie ferantwurdlik foar it publisearjen fan in rapport in kear yn 'e wike dy't op freed troch twa oare ôfdielingen brûkt waard om har wurkflier foar de kommende wike te planearjen. It witten dat sy yn 'e takomst in foardiel fan har fakânsje moast, Marsha soarge derfoar dat it rapport sa't nedich wie yn har ôfwêzigens.
Se folslein in oare meiwurker om it rapport te meitsjen. Dêrneist skreau se de passende prosedueres skreaun sadat de meiwurker in gids yn har ôfwêzich hie. Se begeliede de trainee foar twa wiken sadat har ferfanging in kâns hie om de eigentlike taak te dwaan. Uteinlik berikte se de basis mei de oare twa ôfdielingen om se te litten dat in earder ûnbetrouber persoan har rapport kreëarke soe yn gefal dat de meiwurker nedich hie.
Gearfetting fan Integrity's
Op grutte manieren en lytse manieren hawwe yn 'e sichtbere of ûnsichtbere situaasjes de kânsen de kâns om har yntegriteit of mislearjen te learen - elke dei. As jo de goede minsken ynhierd hawwe , moatte har yntegriteit ljocht skine.
Foarbylden fan in fermogen fan yntegriteit
No dat jo in kâns hiene om ferhalen te te learen fan meiwurkers dy't etiik wiene en de yntegriteit yn 'e hanneljen mei kliïnten en meiwurkers bewize, jo wolle graach sjen nei it tsjinoerstelde.
It oantal aksjes dy't jo sjogge op jo wurkplak tydlik dat de mjitte fan in yntegraasje is fan in meiwurkers oanwêzich, binne noflik en komplekse - en opmerklik.
Sjoch foarbylden fan in tekoart oan bedriuwichheid en yntegriteit.