Bist jo nei it ramt en fragen dy't jo de 360 tafoeging tafoegje moatte oan jo formele personielprestaasjes en ferbetteringsproses? It is in nuttige helpmiddel omdat it behearder fan managers en meiwurkers mooglik helptiidwurd te krijen fan peer-kolleezje en manager dy't net yn har rapportearende keten fan kommando binne. De 360-oersjoch lit ek in formaat foar de baas, en syn of har baas jout ek feedback.
It is weardefol om't it in ekstra balâns foar in útfiering en bydrage fan in meiwurker biedt. De 360-oersicht jout in kâns foar meiwurkers dy't gearwurkje om struktueren en gebieten te identifisearjen dy't ferbetterings nedich binne. Struktureare oanwêzich en effektyf bestjoere, fertsjinnet de 360-oersicht yn behanneling fan in optredensûntwikkeling .
Krekt as by elk wurkwiksel sil in sertifisearre ûntwerp fan 360 werjefte it meast foardiel meitsje. Wannear't jo gjin struktuer leverje, meie wurknimmers in boekje skriuwe om't se net witte wannear't se genôch hawwe. Se binne ek net wis oer de ûnderwerpen en wurkgedrach dy't jo opnij sykje, sadat se neier omtinke en alles wat yn 'e geast komt.
Dizze geast dump hat in soad wurk foar de manager dy't alle reaksjes opnij bringt om sinjaan advys en erkenning te jaan foar de meiwurker. Dus, besjoch in ramt, ek as it sa maklik is as it Kwal of Starfish wêryn't meiwurkers reagearje op dizze fragen. Wat wolle se fan 'e meiwurker om it team nei foaren te bewegen? Se identifisearje wat se wolle de meiwurker:
- Ophâlde
- Start
- Trochgean
- Doch mear fan
- Heger minder
Dizze boarnen meitsje oanbefellingen foar bêste praktiken yn in 360-oersjoch. Se dogge mei de wichtichste fragen dy't jo beantwurdzje moatte beantwurdzje as jo in 360 feedbackproses yn jo organisaasje ferfolje.
360 beoardielingen binne in effektyf ark foar it oanbieden fan meiwurkers mei aksjeare feedback oer har prestaasjes en ynterpersoanlike relaasjes. Se binne in positive bydrage oan in organisaasje as se yntinsyf en ynfierd wurde en yn in metoade dy't jo organisatoaryske kultuer past. Wurde de ferkearde manier útfierd, soene hja minne en ûnsjogge gefoelens ûnder meiwurker útliede. Wêrom net sykje nei te sjen hoe't 360 súkses útfiere? 02 De Gruthaasden oer 360 Degree Feedback
Foardat jo yn in organisaasje fan 360 feedback yn jo organisaasje plakje binne, binne der wichtige besluten dy't jo nedich hawwe om jo proses te meitsjen. De antwurden op dizze fragen kinne jo oanpak meitsje of brek meitsje. Is jo organisaasje klear foar 360 beoordelingen? Hoe silst oan 360 komme, mei in ynstrumint of frije form? Wa sil belutsen wurde en hoe sil de resultaten fan 'e feedback ynfolle, beteljen, beoardieling en mear. Antwurdzje dy fragen foardat jo begjinne. Ien fan 'e earste stappen by it útfieren fan in 360-oersjoch is om de doelen te stellen foar wêrom't jo de tiid en enerzjy fertsjinje en wat jo plannen meitsje mei de resultaten. Guon organisaasjes brûke de resultaten as effektive ferbetteringferbiningen binnen in prestaasjesbehearsysteem. Oaren brûke it feedback as part fan in formele evaluaasjeproses. Soargje derfoar dat jo meiwurkers witte hoe't de ynformaasje brûkt wurdt as jo ferwachtsje dat se entûsjastlik meidwaan. 04 Oanwêzige metoaden foar jo 360 feedbackproses
Hoe't jo oanpakke oan de ymplemintaasje fan en de kolleksje fan 'e feedback sille djippe ynfloed hawwe op it sukses fan it 360 proses. Meitsje jo besluten basearre op wat fynt goed foar jo organisaasje. It beynfloedet ek hoe't jo jo raters en jo ferwachtingen selektearje foar har prestaasjes. Training wurdt oanrikkemandearre om't meiwurkers graach witte dat se it goede ding dwaan. Jo wolle witte dat jo meiwurkers it proses begripe en har fertrouwens. Mear te witten komme. 05 Utkomst Fan jo 360 Degree Feedback Process
It wichtichste útkomst fan jo ynvestearring yn it 360-proses is persoanlik, prestaasjes, en karriêreûntwikkeling. It is wêrom it wichtich is om it 360 feedback te brûken om te helpen mei in meiwurker. It sil ferskillende en potensjaal skerpe betsjutting hawwe foar de rappers as se tinke dat harren reaksje har kompensaasje, promoasje of karriêre har kolleezje beynfloedzje, en de measte wurknimmers wolle dy ferantwurdlikens net wolle. Dus, hjir binne jo de neikommende wichtige fragen om te antwirdzjen as jo 360 beoordelingen beskôgje. As jo ea frege hawwe foar feedback oer in prestaasjes fan 'e meiwurkers, sille jo graach sjen hoe't it meast effektyf te reagearjen. Sûnt it doel fan 360 feedback is organisaasjale ferbettering, it jaan fan earlik, yndrukke feedback is jo bêste oanpak. De direkteur fan 'e meiwurkers sil leare út' e breedte fan de wurknimmer. De meiwurker sil profitearje fan 'e feedback en erkenning dy't hy of sy hat yn it 360 proses. Sykje jo hoe't jo it meast effektive feedback leverje. 07 Probe fragen foar 360 resinsjes
Jo kinne rjochting en assistinsje leverje oan de meiwurkers dy't jo freegje foar 360 feedback troch de natuer en betsjutting fan 'e fragen dy't jo freegje. As jo se fertelle wêr't jo sykje, kinne jo harren ynskeakelje om feedback foar har meiwurkers mei sukses te jaan. Hjir binne problemen fragen dy't jo brûke kinne of wizigje foar in 360-oersicht. Se komme út ûndersyk troch Indeed.com oer de kwaliteiten en karakteristike wurkjouwers dy't it meast brûke yn harren wurkbewurkings . Sykje noch mear fragen dy't jo meiwurkers freegje kinne om te antwurdzjen yn in 360-oersjoch? Dizze fragen jouwe in ekstra seis gebieten dy't troch Indeed.com identifisearre waarden as de skaaimerken en trekken dy't meastentiids socht wurde troch wurkjouwers yn harren wurkbewurkings. Dat is in geweldich begjinpunt foar dizze oanriedige fragen om te freegjen yn 360 feedback. 09 The Case for Web-basearre 360 Degree Feedback
Jo kinne in saak meitsje foar web-basearre tafoeging fan 360 foaral yn 'e middengrutte foar grutte organisaasjes. Ik leaver foarkommen om mei minder formele feedback te begjinnen om te begjinnen. Fierder brûke bedriuwen dy't op webbasearre notysjes gean faak brûke in nûmerike skaal om meiwurkers te rangeren, in proses dat ik net oan te rieden. Mar, jo wolle in webbasearre systeem beskôgje. De proliferaasje yn 'e HR-merkplaat.