Brûk dizze Samplingprestaasjes om jo 360 reaksjes te hâlden
Se folgjen op de attributen, skaaimerken en toetsen dy't de wurkwenten it meast foarkommen hawwe yn har wurkwerken foar in tiidrek. As de measte wurkjouwers soargje foar in bepaald attribút, dat soarget foar in goed begjinpunt foar it ûntwikkeljen fan fraachpetearen fan 360.
Bedriuwen en behearders moatte 360 feedback yn in organisearre formaat leverje , of it is net maklik te begripen en te meitsjen hannelbere items. As jo gewoan in groep meiwurkers freegje om feedback te jaan, sille jo siden en siden fan unorganisearre kommentaar krije. As jo spesifike fragen freegje, binne jo mear wierskynlik krekt, nuttich feedback.
Providing 360 feedback in antwurd op spesifike fragen is better foar de meiwurkers dy't de feedback leverje. De fragen soargje foar har meast foarkommende fraach en soarch. Se sizze altyd, goed, ik soe graach wêze om it feedback te jaan , mar wat wolle jo witte?
Dus, meitsje alle 360 evaluaasje dielnimmers in foardiel en nim dan de passende fragen fan myn earder oanrikkemandearre 30 fragen oer fragen of brûke dizze oanfoljende fragen om feedback te sykjen. Fiel jo frij om de fragen oan te passen en bepale hokker fragen dy't jo freegje oer elke meiwurker dy't in oersicht krije wolle.
Fragen foar 360 Oersjoch
Brûk dizze fragen as jo in feedback opfreegje by in 360 evaluaasje. Se freegje oer gebieten dy't wichtich binne en wearde op it wurk.
Detailearre oriïnearre
- As jo wurkje mei de meiwurker op in projekt, docht hy in grouplike plan en folgje dan troch mei syn akkuraasje?
- Wat is jo ûnderfining fan 'e meiwurkers de oandacht foar detail yn syn wurk?
Prioritaasje
- Biedt de meiwurker aksjepunten prioriteit en syn wurk, yn 't algemien en dan, trochgean op' e prioriteiten dy't hy sette?
- Binne de spearpunten dat hy de passende prioriteiten yn jo werjefte selekteert?
Teamwurk
- Hoe kin de meiwurker bydrage oan it suksesfolle en effektive funksjonearjen fan syn ploech?
- Wat, as wat, docht de meiwurker dat ynteressearret mei it funksjonearjen fan de ploegen dêr't er dielnimmt?
Kommunikaasje tusken minsken
- Biedt de meiwurker jo op 'e hichte op wat jo nedich hawwe om jo komponinten fan it projekt of de taak út te fieren?
- Biedt de meiwurker effektyf kommunisearje sadat jo dúdlik binne op syn berjocht, betsjutting, en wat hy fan jo nedich is?
Reliabel
- Nei hokker nivo kinne jo ôfhinklik fan 'e meiwurker wêze om syn ferplichtingen te hâlden?
- Kinne jo in foarbyld leverje foar in tiid dat de meiwurker betrouberheid yn syn wurk mei jo toand hat?
Fermogen ta Multi-task
- Kinsto my fertelle oer in tiid dat jo besochten dat de meiwurker in oantal ferskillende taken en prioriteiten mei maklik útfiere? Hat hy ea de bal fallen?
- Hoe effektyf is de meiwurker by it koördinearjen fan syn taken mei oare meiwurkers om syn effektiviteit te ferheegjen?
Tiid Management
- Kin jo in algemiene byld beskikber leverje hoe effektyf de meiwurker is by it behear fan har tiid /
- Biedt de meiwurker op 'e tiid regelmjittige team en oare gearkomsten op regelmjittige basis? Of, is se mear konsekwint let?
- Hoe tiidlik is de meiwurker oer it foltôgjen fan ferplichtingen en opdrachten, yn jo ûnderfining?
Yntegriteit, earlikheid en wierheid
- Bist fertrouwe jo de meiwurker om te dwaan wat hy seit dat hy dwaan sil sûnder útkuses of oandwaan oan oare meiwurkers foar alle mislearrings?
- Biedt de meiwurker de wierheid te ferklearjen as jo him observearre hawwe mei jo en oare meiwurkers?
- Binne jo de meiwurker grûnhaftich fertrouwen?
- Biedt de meiwurker oare amtners ûnder de bus?
Innovativeiteit
- Biedt de meiwurker mei nije ideeën, frisse oanwêzigen, en ynnovative oplossingen as sy wurket mei jo en oaren?
- Is de meiwurkster in nij idee te meitsjen, stipe stipe foar it idee tusken kollega's en bring it idee te bringen?
Ik haw foarbylden fan 'e soarte fragen steld dy't jo brûke kinne om de effektiviteit fan jo 360 beoordunningen te ferbetterjen. Se helpe de meiwurkers dy't har reagearje organisearje har feedback op in manier dy't de ûntfangende direkteur of meiwurker liedt om snel organisearje en te sjen.
It jaan fan feedback oer de meiwurker is effektiver as jo fragen meitsje dy't de feedback leegje. Jo kinne dizze problemen fragen brûke om jo eigen eigen 360 beoardielingen te meitsjen of jo eigen fragen stelle op basis fan dizze foarbylden.
360 beoardielingen binne in wichtige, bydrage komponint fan in goed rûnte optredens bestjoeringssysteem as se goed dien wurde.