Hawwe jo wat dat nimt in trainingmanager te meitsjen?
It is yn 'e bêste belangen fan organisaasjes om te soargjen dat de personiel dy't se altyd har feardichheden, ûnderfining en fermogen befoarderje op hieltyd effektive manieren.
De opliedings- en ûntwikkelmanager kinne learfersmooglikheden foar de hiele organisaasje befoarderje, sadat derfoar soarget dat de rapport bliuwt.
Trening wurdt wiidweidich akseptearre as in metoade foar ferbettering fan wurknimmersmoral , mar dit is mar ien fan 'e redenen foar har groeiende betsjutting. Oare faktoaren binne de kompleksiteit fan 'e arbeidsomjouwing, it rappe tema fan organisatoaryske en technologyske feroaring, en it groeiende tal banen op fjilden dy't kontinuze nije kennis meitsje.
Dêrnjonken hawwe advizen yn 'e learende teory ynljochte yn hoefier't folwoeksenen leare , en hoe jo it meast effektyf trening organisearje kinne foar jo personielskundige meiwurkers.
Wurkplakken binne ek kennisberder wurden wurden oer hoe't de meiwurkersfeardigens effektiver yn beide eksterne programma's te ûntwikkeljen en ynterne mooglikheden te brûken om meiwurkers te helpen harren gefallen te fergrutsjen.
Wat dogge treningspersoanleden?
Treningssintrum hat in ferskaat oan karriêre titels ôfhinklik fan de grutte fan har organisaasje, har kompleksiteit en needsaak om foarskoalsk te bliuwen en har ynsetten fan organisaasje foar meiwurkersûntwikkeling.
Titels fan 'e meiwurkers dy't wurkje yn wurknimmerûntwikkeling binne ûnder oaren Vice President of training of development, direkteur, direkteur, supervisor, koördinator, spesjalist, assistint, trainer, ynstrukteur ûntwerper en fasilitator.
Al dizze posysjes jouwe meardere kânsen foar de meiwurkers dy't de baan dwaan om by te dragen.
En yn in soad organisaasjes, foaral lyts- oant midden-skaal, kinne elke fan dizze rollen meardere fasetten fan trening en ûnderwiis stypje.
Trainingmanagers en alle meiwurkers mei de titels dy't hjirboppe neamd binne, organisearje en rjochtsje in grut ferskaat oan treningaktiviteiten. Om't har taakopsjes hegere binne yn 'e treninghierarchy , wurde meiwurkers hieltyd mear wierskynlik it wurk fan oaren rjochting. Lege titelblêden dogge de plannen en organisearjen fan logistyk, stipe fan wurknimmers foar opliedings, setten plannen en keamers, en meitsje de opliedingsdoarpen samarend.
Foarbylden fan aktiviteiten fan trening
Trainers hâlden oriïntaasje-sesjes en arranzjeminten op-de-job-training foar nije meiwurkers . Se helpe rang-en-bestânskearwurkers ophâlde en ferbetterje har beropsfeardigens en eventueel foar tariede foar wurkgroepen dy't mear feardichheden nedich binne of foar promoasje.
Sy helpe opsizers har ynterespersonale feardigens om har te ferbetterjen mei meiwurkers. Se kinne inisjalisearre trainingplannen sette om besteande feardichheden fan in meiwurker te fersterkjen of nije te learen.
Spesjale spesjalisten yn guon bedriuwen sette lieding- of útfieringsûntwerpende programma's ûnder meiwurkers op legere nivo-posysjes. Dizze programma's binne ûntwikkele om potinsjele en aktive bestjoerders te ûntwikkeljen om dizze retoeren te ferfangen.
Trainers produsearje ek programma's om meiwurkers mei transysjes te behâlden troch fusjes en akwisynten, lykas technyske feroarings.
Yn bestjoerlike stipe-treningsprogramma funksjonearje seksuele spesjalisten as case manager. Se priizgje earst de opliedingbedriuwen fan kliïnten , en jouwe se troch de meast passende treningmetoade. Nei trening ferwize se kliïnten oan fertsjintwurdigers fan fertsjintwurdigers of jo jouwe se helpferliening.
Planning en programmaûntwikkeling binne in wichtich ûnderdiel fan 'e oplieding spesjalist. Om de opliedingbedriuwen binnen it fêst te identifisearjen en te beoardieljen, kinne trainers mei bestjoerders en oertsjinners behearskje of útfragen dwaan. Se evaluearje ek periodisch de trainingseffektiviteit. Oerstap fan trainingsfeardigens oan 'e baan is in benammen wichtige feardigens fan meiwurkers dy't wurkje yn trening.
Ofhinklik fan de grutte, de doelen en de natuer fan 'e organisaasje, kinne treners in protte ferskille yn har ferantwurdlikheden en yn' e metoaden dy't se brûke.
Treningsmethoden binne ûnder oaren op-de-job training ; skoallen wêrby't winkelbedriuwen duplearre binne foar trainees foardat se se op 'e winkelblêd sette; learplicht training; klassyk trening; en elektroanyske learen, dy't petearje kinne fan in ynteraktive oplieding op training, multimediaprogramma's, distânsje learen, satellyttraining, fideo's en oare kompjûter-assistearre ynstruearje-technologyen, simulators, konferinsjes en workshops.