Jo kinne ferantwurdlikens en effektive gearkomsten leverje
Yn in ideale wrâld binne meiwurkers noflik en betrouber genôch om elkoar feedback mei-inoar te jaan.
Mar, der binne ferskate problemen mei dizze oanpak. De gemiddelde meiwurker is net noflik dat jo feedback direkt oan in kollega ferminder jaan as positive feedback. It feedback is faak net wiidweidich en wurdt ynstee rjochte op wat de tsjinst docht dat no no is.
Dus, de measte organisaasjes dy't 360 feedback brûke, fertsjinje sterk op 360 feedback dy't nei in manager gelyk is dy't it feedback mei de wurknimmer yntegrearret en dielt. Alternatyf hawwe ek organisaasjes elektroanyske metoaden besiket wêr't keazen hifkere 360 feedback raters elektronysk reagearje om anonymiteit te behâlden foar harren antwurden.
Wêrom kontaktpersoanen fan 'e feedback makket 360 effektiver effektiver
In organisaasje kin allinich groeie en bliuwe as har meiwurkers dogge. Sûnt de meiwurkers sjogge konstant troch it bestjoerder kontrolearje, wolle jo de feedback fan de behearder by de meiwurker om de mieningen en foarbylden fan minsken dy't de tagong krije mei de tagongsprekker.
De behearder hat de kâns om te beoardieljen oft syn of har feedback oerienkommend is mei de fan 'e meiwurkers, mei wa't de meiwurker deistich ynterakt hat. It tafoegjen ek de gedachten en foarbylden fan 'e behearder (dy't sûn is) yn in 360-oersjoch. Jo organisaasje is effektiver as in ferskaat oan stimmen ynfloed op feedback foar meiwurkers.
Tips foar it jaan fan better 360 graden feedback
Om effektive feedback te jaan, moatte jo dizze tips doch folgje. As jo de tiid nimme om feedback te leverjen, wolle jo dat de feedback nuttich wêze foar de 360 resinsje fan 'e behearder.
- Meitsje jo feedback direkt en earlik. Jo drage jo ûntwikkeling fan 'e kolleezje as jo jo wurden hingje, fertsjinje de fertsjinste krityk, of in reekskerm opjaan, dy't de echte ynteraksje dy't jo hawwe mei de meiwurker, faget.
Siz, "ik bin in protte omstannich, as Mary har opdrachten let let makket.Om myn folsleine ploech is dan twongen om te wachtsjen oant wy ús part fan it projekt folslein folslein ôfliede kinne. Fergees ús termyn ek. " - Skriuw in boek net. De direkteur kin allinich mei in bepaalde ynformaasje oanpasse oft it lof of krityk is . Meitsje jo toetspunten as suksesfolle as jo kinne. As jo kritisy hawwe, kieze ien nei trije om te dielen. Jo moatte net op en trochgean mei details dy't jo kaaipunten net útlizze. Steat de feiten, lykas jo se sjen. In behearder sil fûnen mei 5 siden fan ynput ûnmooglik.
- Meitsje jo toetspunten. Jo tsjinne de 360 werjefte goed, as jo jo kaai ynteraksje markearje mei jo meiwurkers. Betingje de positive aspekten fan wurkje mei him of har en alle negativen dy't de ûntjouwing brûke kinne.
Trije fan elk is in nûmer dat de manager mei effektyf omgean kin mei it feedback fan oare meiwurkers. Dit sil jo ek motivearje om op 'e wichtigste aspekten fan' e foarstelling fan 'e meiwurker te fokusjen - sawol positive en negatyf.
- Foarbylden brûke dy't jo wichtichste punten sjen. Jo reaksje sil jo kollega meast helpe as jo in foarbyld leverje kinne dy't har manager beheint om jo punt te begripen. As jo sizze dat Johannes in earmbefolkinglieder is net as nuttich as sizze dat as Johannes gearkomt, minsken oer elkoar sprekke, de gearkomsten gean oer har plannen, begjinnende en seldsum in aginda, is help.
As jo sizze dat Sarah net goed goed nei de mieningen fan oare meiwurkers harket, jouwe jo de behearder net genôch ynformaasje. Beskikje hoe't Sarah syn ûnwilligens oan oare meiwurkers harket, effekten wurkje.
State, "Sarah neamt in groep fan ús en freget om ús miening en hast noait har beslissings of rjochting basearre op basis fan 'e feedback dy't oare meiwurkers leverje. Dêrmei soargje der in pear meiwurkers har har miening mear te bieden."
Steat dat wannear jo Sandi oer in projekt útwurkje dat jo beide aktyf binne, ferjit se har wat jo ferteld hawwe. Tidens jo folgjende ynteraksje freget hja alle deselde fragen oer wer.
Spesifike feedback foar Larry kin rjochtsje op it feit dat elke kear in krityske kommentaar makket of besykje te yndrukjen oan jo dielde projekt, hy eksponearret sichtbere kwea en arguminten oer de ynfier. Dit is net fermeitsjend om jo trochgean om earlik feedback te jaan.
- Ferwachtsje net dat de meiwurkers akseptearje op jo feedback. De direkteur siket modellen fan gedrach, sawol posityf as negatyf. As jo de iennichste ko-arbeider dy't in spesifike krityk of lof biedt, kin de manager kieze foar it fokus op it gedrach dat mear meiwurkers identifisearre binne.
Plus, manager beäntwurdzje dat meiwurkers allinich op in pear dingen rjochtsje kinne op in tiid om har gedrach effektiv te feroarjen. De meiwurkers mei tsien ferskillende gebieten dy't ferbetterje nedich hawwe, sille in demoralisearre meiwurker fiele dy't as oft er of se neat docht.
Jo wolle in meiwurker hawwe dat feedback as echte kâns is om persoanlike en profesjonele feardigens te wachtsjen, net as dump oer alles dat hy of sy is ferkeard. - Net soarget dat wat jo sizze sille ferkeard dingen soargje dat jo mei jo meiwurkers passe. De direkteur fan 'e meiwurkers siket patroanen dy't hy of se mei de meiwurker diel diele kin. Jo feedback is mar ien stik dat yn 'e oardering fan heulings , promoasje en goedwill giet. It feedback fan ekstra wurknimmers , de mieningen fan 'e behearder, de sels-evaluaasje fan' e meiwurkers , en har wurkbeidzjes en resultaten allinich ynfloed op de optreden.
- Brûk de ûnderfining as kâns om jo eigen bydragen en gedrach te tinken. As jo tinke oan 'e foarstelling en ynteraksje fan' e mienskip, brûk it as kâns om dúdlike aksje en gewoanten te ûndersiikjen dy't jo hawwe dat minsken hawwe leafde of haat. Jo sjogge derfoar dat guon gemeenten mei jo meiwurker fine. It is in geweldige mooglikheid om josels te besjen en tinke oer wat jo kinne dwaan om te ferbetterjen.
As jo effektyf, yndrukke feedback mei foarbylden biede, sadat de direkteur it feedback mei jo meiwurkers dield kinst, jouwe jo in kâns foar de meiwurker om te groeien.
It soarget derfoar dat de útfiering en bydrage fan 'e meiwurker in breed organisatoaryske ynfier hawwe. Dit is sa folle effektiver as ôfspraak allinich op miening fan in behearder.