Bêste praktiken en wat net te dwaan as jo mei-inoar wurkje
Yn ien WorldatWork.org-survey hawwe wurkjouwers swierrichheden mei beteljen kommunikaasje regelmjittich as hege útfierende wurknimmers fiele gjin betelle. Belangen leauwe dat beteljen besluten basearre binne op ferkearde ynformaasje en se falle leauwe dat se ûnder merk betelle wurde.
As de ûndersochte oanjûn hat: "Hoefolle kommunikaasje oer it beteljen is in kontinuze diskusje, ien foar hokker net in dúdlike antwurd is. Dy foar iepen kommunikaasje beklamje dat, behalven de meiwurkers it paysesysteem begripe en hoe't se betelje, syn markearring fan stipe en it mooglik meitsjen fan it realisearjen fan strategyske bedriuwssdoelen.
"Wat mear is, sels proponinten fan lienprogramma-transparânsje sjogge út dat in nivo fan persoanlike privacy bewarre bleaun is en dat folslein iepenheid, wêr't meiwurkers witte hoefolle har ko-wurkers betelle wurde, kinne jild en begrypproblemen fiere."
Neffens de stúdzje hawwe allinich 13 prosint fan stúdzjedei befêstige dat it measte oan alle harren meiwurkers begrepen hoe't fariant betelje , salaris en foardielen gearwurkje om meiwurkers te kompensearjen. 30 persint fan 'e respondinten fertelde dat de measte of alle meiwurkers begrepen wêrom't harsels de wize fertsjinne wiene, mar 45 prosint sei dat allinich guon of in pear meiwurkers begrepen.
Mei it each op it nivo fan begripen by meiwurkers, as jo jo organisaasje in kommunikaasjebedriuw makke hat, moatte de measte wurknimmers ûnderwiis hawwe oer har kompensaasje . Foar har folslein begripe alle betellingen dy't se krije kinne, moat de kommunikaasje mear breed ûnderfine oer de kompensaasje en kompensaasjefilosofy.
De rol fan behearder yn 'e kommunikaasje fan in Raise
Wylst managers net allinich ferantwurdlik binne foar kommunikaasje oer kompensaasje mei meiwurkers, spylje manager in wichtige rol. (Personielbedriuwen, folsleine fertsjintwurdigings, gearkomsten mei foardielen bedriuwsfertsjintwurdigers, en beteljen ophelje ek in rol yn 'e meiwurker begryp en akseptaasje fan it totale kompensaasjepakket .)
Managers moatte:
- Understeande har rol en de wearde dy't se tafoegje as se kommunisearje in betellingsheffing.
- Understeande de filosofy beteljen fan 'e bedriuw, bygelyks, fertsjinwurdigingsferhegings tsjin' e oarder fan 'e kosten fan' e libbensferheging, ferhevene beteljen tsjin 'e basierske salaris , ensfh.
- Meitsje effektyf kommunisearje oer it beteljen omheech sadat de meiwurker fermelde en erkend troch de ferheging.
Wat net dwaan moat by it kommunisearjen fan in betelje
As kommunisearje mei in meiwurker oer in betellingsheffing, binne dit de aksjes en ferklearrings dy't jo misse moatte.
- Failje de meiwurker de kontekst foar de ferheging te jaan. Sa is bygelyks ús filosofy fan 'e firma om fertsjinwurdigings op te jaan op basis fan merit en bydrage.
- Fertel de meiwurkers it persintaazje fan tanimming. Yn in miljeu, dêr't it beteljen yn trochsneed 2,5 - 3,5 prosint foar meiwurkers dy't útfiere, sil in persintaazje net as motivator wurde. (Meiwurkers sille oer it algemien de math folgje fan 'e gearkomste.)
- Fergelykje de ferheging fan 'e meiwurker net oan dat fan oare arbeiders.
- Fergelykje de optreden fan ' e meiwurkers net oan' e prestaasje fan elke oare meiwurker.
- Failje de meiwurker te fertellen wêrom't se de ferheging krije.
- Plak de klam op 'e diskusje oer wêrom't de opheffing net grutter is.
Bêste praktiken yn it kommunisearjen fan in beteljen
Plane in privee gearkomste mei de meiwurker om har beteljen te besjen. Tidens de gearkomste folgje dizze best practices beskreaun.
- Stel de kontekst foar de opbou fan 'e meiwurkers. Sa is bygelyks ús filosofy fan 'e firma om fertsjinwurdigings op te jaan op basis fan merit en bydrage. Dizze opkomst yn jo beteljen is dit wurdearring foar jo bydragen dit jier sjen te litten.
- Fertel de meiwurker wêrom't se in betellingsferheging krije. Meitsje sa spesifyk as jo kinne wêze oer de bydragen dy't se yn 't jier makke hawwe.
- Jou de meiwurker it bedrach yn dollars fan 'e tanimming. Yn gearhing mei Human Resources, fertel de meiwurker it totale bedrach fan har nije jierlikse salaris.
- Ferfolgje net wêrom't de opheffing net grutter is as de wurknimmer it by de gearkomste opbringt.
- Ekspresje leauwen en fertrouwen dat de meiwurker fierder bydrage sil en dat jo alle takomstige bydragen wurdearje.
- Tankje de meiwurker foar har wurk en ynset foar jo bedriuw.
- Folgje yn gearhing mei HR op in skriftlik dokumint foar de triem fan 'e meiwurkers en dat jo post nei it hûsadres fan' e meiwurkers poste.
Wat kin jo útdrage as jo in betelje mei in kommunikaasje kommunisearje?
Dit binne de meast foarkommende situaasjes dy't jo komme.
- De meiwurker is net iens mei it bedrach fan de betellingsheffing. Of, de meiwurker is teloarsteld troch it bedrach fan 'e tanimming.
- De meiwurker is net iens mei jo beoardieling fan wêrom't hy of sy hat it bedrach fan de ûntfangen fertsjinne.
- De meiwurker wol witte hoe't syn betellingen ferheegje mei dy fan oare meiwurkers.
- De meiwurker wol it oanbod fan 'e persintaazjes fan ferheging fine dy't yn' e bedriuwsprogramma beskikber stie.
- De meiwurker wol witte hoe't se in gruttere fergrutting fertsjinje kinne de folgjende kear opheven binne beskikber. As manager, meitsje in tige spesifike antwurd op dizze mienskiplike fraach. Klear op 'e gearkomste mei doelen en doelstellingen en oanrikkemandearre aksjes dy't de meiwurker de grutste beskikber stypje.
- De meiwurker wol witte hoefolle se krije yn bonus beteljen of profilsdieling as jo it antwurd net faaks witte kinne of sels as dizze fariant betellet beskikber is.
- Hoewol dit is it ûnderwerp foar in aparte artikel, wat as de meiwurker gjin betellingen ûntfange.
Respektearje dizze tips en bêste praktiken om effektive kommunikaasje te kommunisearjen oan in meiwurker. Brûk de folgjende boarnen foar fûnemintearrings om te probearjen fan problemen yn swier konversaasjes .