Jo kinne managers beheare Soft Skills by Coaching, Mentoring, Training
Mar, in grut probleem is bard as jo jo bêste "doer" befoarderje. It probleem is dat it dwaan is net hielendal as it behearen.
Ferantwurding fereasket in opset fan sêfte feardigens as it tafoegjen fan fysigens. Feitlik binne feardichheden de meast wichtige feardichheden dy't in behearder hat.
Dit kin skokkend wêze as jo wolle dat jo bêste yngenieur de yngenieurs manager wurde en de bêste marketer wurde om jo marketing-direkteur te wurden, krekt? Wierskynlik net. Hoe is dit promoasje bêste mei har feardigens? Hjirom moatte jo sike feardichheden beskôgje as by it oanbeelden en befoarderjen fan meiwurkers nei behearlike posysjes.
Managing People Means beheining minsken problemen
As jo gewoan in team fan robots hawwe, moatte jo gjin felheid hawwe , mar oant de dei moat elke manager witte hoe't se mei ferskate persoanen wurkje . Minsken hawwe goede dagen, min dagen, en gewoan normale dagen. Meiwurkers krije yn fjochtsjen mei elkoar, elkoar yninoar , en temporaal steane lunchjes út 'e keuken. Wa sil dat oanpakke? De manager, fansels.
No sille guon minsken sizze dat jo de problemen rjochtsje moatte oan de ôfdieling Human Resources, mar HR is net opset om alle problemen te beheinen dy't opkomt. Se kinne it net dwaan.
In soad fan 'e baan fan in behearder moat der wêze op it momint as it probleem opkomt . Jo kinne net wachtsje oant jo in ôfspraak meitsje kinne mei de Employee Relations manager om de rude ferklearring fan in meiwurker te ferbetterjen yn in gearkomste.
Hoe't de Top Soft Skills oan manager beheare
De direkteur fan Recruiting, Mike Steinerd , hat dizze identifisearre as de top sêfte bedriuwen bedriuwen sykje.
- As in spiler spielje
- Flexibiliteit
- Effektive kommunikaasje
- Problemberens en resourcefulness
- Akseptearje feedback
- Betrouwen
- Kreatyf tinke
Elke ien fan dizze sêfte feardigens is kritysk foar management sukses. Wat dogge jo as ien fan jo meiwurkers nei in dei fan in grutte klant presintaasje mei in magefak komt? Jo kinne net meitsje dat dizze persoan dochs wurket - dat is fatsoenlik, unklar en ûngewoan.
Sa moat de manager wêze as in teamspiler en mei fleksibiliteit. Wa kin foar de sykte meiwurkers ferfange? Hoe meitsje jo dit probleem op? As jo kommunikaasje mei de meiwurker effektyf is, hawwe jo in goeie idee fan wat jo sykte meiwurke hat te praten.
En, as jo yn 'e moeting passe moatte en praten as jo net folslein taret binne? Dat sil de tapassing fan jo bêste sêfte feardigens oanbelanget. De presintaasje sil kreatyf tinken nimme en in fertrouwens fan betrouwen op jo diel.
Soft Skills binne kritysk foar effektive management
Woe! Mei help fan management sêfte feardigens kinne effektyf lûd wurde as in ûnmooglike dream. Mar, it is eins net. Dizze sêfte feardigens binne gewoan krityske feardigens foar alle bestjoerders om regelmjittich te wurkjen. Jo moatte gjin jierlikse doelstellings beheare ta tema's dy't rjochte produktiviteit hawwe (hoefolle widgets jo hawwe makke) en profitabiliteit (hoefolle jild jo makken?).
De jierlikse doelen moatte doelen en maatregels tafoegje dy't it beoardieljen en belibjen fan 'e ûntwikkeling en tapassing fan dizze sêfte feardigens. Dit is ien manier om suksesfolle behear foar jo behearder te leverjen .
Bygelyks, as in manager gjin goed kommunikator is of stride mei fleksibiliteit, dan jouwt trening in prioriteit. Hoewol't guon minsken fansels dizze sêfte feardigens dwaan, net elkenien, mar mei mentoring en coaching kinne elkenien harren sêfte feardigens mei ferbettering dwaan. In manager, hoewol, sil net witte dat se ferbetterje moat as se gjin goede feedback, coaching, en trening krije .
Bestjoeren Soft Skills Ynskeakeling fan oplieding en trening
Jo meiwurkers sille net witte hoe't se ferbetterje moatte as in manager de nedige feedback net levere kin .
Om effektive feedback te leverjen, moat de manager goed goede saken ûntwikkele hawwe.
Jo kinne maklik de problemen sjen dat kinne barre wannear't minsken gewoan promoatsje omdat se goed binne op har taak. As jo direkteur foldocht oan 'e sêfte feardigens dy't nedich binne om in súksesfolle manager te wêzen dy't meiwurkers effektyf ûntwikkelje en motivearje kinne, hawwe jo in probleem makke.
En dan, as dat mislearre manager in oar manager hat om har te wurkjen, sil se it belang fan sêfte feardigens yn in behearder net begripe. Dus, se sille gjin potinsjele kandidaten net skine foar har fermogen om de sêfte managementfeardigens oan te wurkjen op 'e baan. Hjirmei meitsje jo in noch grutter probleem. Dit is hoe bedriuwen kinne einigje mei in hiele bedriuw fan minne behearsers.
Harde feardichheden binne geweldich, mar foar managers binne de sêfte feardigens as it meast kritysk part fan har sukses. Soargje derfoar dat jo screening, coaching, mentoring, en oplieding foar dizze kritike sêfte feardigens binne. Goed bestjoerder dy't effisjint effektive saken fertelle, meitsje in miljeu dy't in bettere en produktive meiwurkers fermeitset, en dat is in súksesfolle bedriuwsdiel.