Hoe brûkers kinne de Greatness Gap trochbringe troch 2 dingen goed
It is ien ding om it belang fan saken fan saken te erkennen en in hiel oare ding om it te aktivearjen.
Dit is in útdaging dy't organisaasjes fan alle groepen, lokaasjes, en yndustriëen hawwe. Achievers hat koartlyn in ûndersyk dien dien fan 'e Noardamerikaske wurken en fûn dat der in a serieuze geweldigheid.
De wurknimmers binne by it wurk loslitten , en dat foarkomt se, lykas har wurkjouwers, har folslein potinsjeel te berikken. It is tiid om dit gat te bridjen.
The Greatness Gap
Súksesfolle meiwurker binne meiwurkers yn behanneling , en tagelyk de basisferletten fan kompensaasje en boarnen oanbelanget allinich de stichting. Hjirtroch binne de easken minder fermannich. Bedriuwen moatte erkenning, rjochting, ynspiraasje en doel hawwe. Se hawwe ek de 3 M's fan Mastery, lidmaatskip en betsjutting nedich.
Amerikaanske wurkjouwers binne dúdlik net folle fan dizze easken foldwaan, lykas meiwurkersferkearings in pervasyf probleem binne. Neffens it Greatness Report, binne 51 persint fan 'e meiwurkers net bliid by it wurk, en oer itselde oantal ferwachtet om te wurkjen foar in oare wurkjouwer ien jier nei de dyk.
In part fan dit ûntginning komt fan in miste fan tapassing, dat is in kritysk ûnderdiel fan wurknimmer. In gefoel fan doel skeau yntinsive motivaasje , mar wurkjouwers binne mislearre dat se yn har meiwurkers ynstappe. De Greatness Report fûn dat 61 prosint fan wurknimmers de kulturele wearden fan har bedriuwen net kenne en 57 prosint binne net motivearre troch har missy.
Bedriuwkultuer is ek in wichtich probleem, mei mar 44 persint fan meiwurkers oan 'e oarder dat se graach de kultuer fan har bedriuw hawwe. In part fan dit probleem is út problemen mei behearder , dy't ferantwurdlik binne foar it befoarderjen fan kearnwearden en it kultivearjen fan in omjouwing dy't bedriuw kultuer stipet.
De âlde adare dy't seit dat minsken gearwurkje fan bedriuwen, mar litte guon misdieders wier rjochte, en mar 45 persint fan 'e meiwurkers fertrouwe har liederskip fan' e bedriuw. Wêrom? Goed om te begjinnen, hawwe 60 persint fan 'e meiwurkers it rapport fan har managers net yn' t momint ûntfange.
Dêrnjonken hawwe 53 persint fan 'e meiwurkers net fereaske foar harren resultaten op it wurk en 47 prosint fielden net erkend foar progressearring om it doel te realisearjen.
Wat ûntbrekt der? Employing Recognition
Al dizze faktoaren drage byinoar by oanbefellings fan 'e meiwurkers en bepale har sukses. It goede nijs is dat jo dizze problemen mei twa ienfâldige en rjochtfeardige stappen beheare: jo wurknimmers identifisearje en opliede oer de kearnwearden fan it bedriuw.
Undersyk lit sjen dat it erkennen fan teamleden in dramatyske effekt op prestaasje. In ûndersyk fan Bersin en Associates fûn dat organisaasjes wêr't erkenningen fanneden 14 prosint better meitsje op meiwurkersbeheining, produktiviteit en kliïntsjinst as dejinge wêr't erkenning net foarkomt.
Boppedat hawwe bedriuwen dy't aktyf erkende wurknimmers hawwe 31 prosint legere legere draachflappen as bedriuwen dy't net dogge. Minimalisearjen fan de ferkeap wurdt in groeiende soarch foar wurkjouwers wurde as har arbeidskrêften hieltyd mear dominearre wurde troch Millennials, dy't bekend binne foar job hopping. Churn is djoer.
It is de minsklike natuer om te sykje en te reagejen op lof. Rekkenning is sa wichtich omdat it meiwurkers fermannichfâldiget, en op in mear basiersnivo oanwêzich. It fersterket it feit dat har bydrage kankert en útdrukking hat foar har hurde wurk, dy't har stimulearret om hurd wurkje te wurkjen.
Rekkenning fersterket positive gedrach en befoarderet elke wurknimmer om har bêste út te fieren. It helpet fertrouwen te fertrouwen tusken meiwurkers en har direksjes, lykas ek loyaliteit, wêrom't erkenning en drager sa'n soart keppeling hawwe.
De erkenning hat lykwols gjin deselde effekt. In goede baan hat ien kear yn 't jier in negatyf ferkear. De oare 364 dagen yn 't jier, de meiwurker freget as sy is en as har wurk wurdearre wurdt.
Yn 'e rin fan' e ôfrûne jierren is in lichem fan cross-disciplinary ûndersyk ûntstien wêrtroch't jildt dat jierlikse doelstellings en prestaasjes beoardielingen binne "net effisjint op it ferheegjen fan prestaasjes, aktyf oprjochte meiwurkers, basearre binne op in mislearre ferstean fan minsklik motivaasje en wurde faak willekeurige en fergelike . "
Foar erkenning om de sterkste resultaten te nimmen, moat it deistich wêze, of sels oere, en op it stuit komme. Wannear't in meiwurker wat dreech makket - oft it in heurich presintaasje leveret, in kollega helpt, in ferkeap slút of kommen is mei in geweldich idee - dat is de gelegenheid om har prestaasje te erkennen. 72 persint fan 'e meiwurkers sizze dat har optreden mei better spesifike en konstruktive feedback ferbetterje soe .
Dêrnjonken is de iepenbiere erkenning benammen machtich. De boppesteande ûndersiik fan Brandon Hall Group liet sjen dat 82 persint fan organisaasjes mei sosjale erkenningplatfoarmen hegere ynkomsten genietsje en 70 prosint sjoen ferbettere retinsjekaten .
Wat ûntbrekt der? Doel
De twadde grutte bestjoerder fan de Greatness Gap is it gebrek fan in dúdlik definiearre, of begrepen, missy en kearnwearden . Kultuer is de glue dy't in organisaasje byinoar hâldt. As jo meiwurkers hingje dy't net yn 'e kultuer fan jo bedriuw passe , leauwe yn har missy, en har kearnwearden ophâlde, dan sille jo in flinke slach krije om se te slagjen.
In goed artikulearre missy helpt meiwurkers te begripen wêrom't se elke dei oan wurk komme en dwaan wat se dogge - it docht doel. Meiwurkers dy't har wurk fiele binne sinnich binne mear ynspirear, motivearre en yntegrearre.
Core-wearden helpe meiwurkers helje begrepen wat soarten fan prestaasjes en gedrach binne lean. It is in rjochtline fan soarten foar hoe't it binnen de organisaasje slagget. Bygelyks as it kliïntjen fan klanten earst in kearnwearde is, komt elke meiwurker, of se yn ferkeap, stipe, of op it ûntwerpteam, oan har wurk mei dy lins.
De measte bedriuwen hawwe missybeheardingen en kearnwearden. It probleem is dat se net yn 'e stof fan' e organisaasje wûn wurde, dus hawwe se gjin gewicht. It ophâlden op 'e muorre of op in webside is net genôch.
It oplossen fan 'e opdracht en ynstilling fan kearnwearden nedich is dúdlike kommunikaasje, ek as erkenning fan dy wearden. Dizze fersterking sil opnommen wurde oan meiwurkers hoe't har wurk yn 'e gruttere foto's pastet, en ek fersterking fan harren oandieling nei in dielde kultuer fan it krekte dwaan.
Regelmjittich werkenne meiwurkers en it oplieden fan harren op kearnwearden sil in dramatyske effekt hawwe op meiwurkersfeardigens , ynset en produktiviteit. Besykje te rekkenjen jo bedriuwkultuer mei geweldigens yn 't ferstân, en de resultaten sille jo ferwûnderje.