Leadership is Key yn wizigingsbehear
Ien resinte útkomstige antwurde sei: "In feroaring kin net op fakultatyf wêze foar senioren. Se moatte liede of út 'e wei komme. It nije systeem sil úteinlik op eigen foet stean moatte, mar elk nije systeem moat stipe en noutje. "
De opmerking fan in 18-moanne folsleine organisaasjefoarming mei in senior direkteur, sei er, dat syn meast wichtige flater wie, as hy de organisaasje yn in nije rjochting liede, syn geduld mei syn senior-ploech west hie. Hy woe retrospectyf winskje dat hy in pear fan 'e meast wizigjende bestjoersleden frate yn' e wikselproseduorren ferdwûn hie.
Hy hie besletten dat feroaring hâlden fan wjerstêfere minsken op senioren stânpunten de ymplemintaasje fan alle doelen dy't se mei-inoar fêststeld wiene en setten. Executives spylje in krêftige rol yn organisaasjale foarútgong - of net.
Yn syn bewegen fan in tradisjonele fabrikant en oanpak nei ien dy't belangene meiwurker betingst, kwaliteit en kontinuele ferbettering hat, hat er in protte tiid en middels besocht om ferskate leden fan syn senior-team te bringen.
Wat jo fertsjinje moatte fan seniore lieders by feroaring
Oantal lieders kinne de folgjende dwaan dwaan om effektyf te leiden yn 'e suksesfolle feroaringsbeheining.
- Stel in dúdlike fisy op foar it feroarjen fan ferwurkingsproses. Skilderje in foto wêr't de organisaasje einiget en de foarútstelde resultaten. Stel wis dat it byld is ien fan 'e wurklikheid en net wat minsken winskje .
As dizze fyzje en kommunikaasje goed dien wurdt, moat elke meiwurker beskreaun wurde wat hy of sy sil op 'e oare kant fan' e wize ûnderfine fan it feroarjen. Foar meiwurkers is de meast wichtige faktor de ynfloed fan 'e wiziging yn har baan. Dit is in faak ferneatige stap.
- Rieplach in útfierende kampioen dy't de feroaringsbehearproses besit en makket guon oare seniormanager, lykas oare oare passende minsken yn 'e organisaasje, belutsen. Feroaring is makliker as in grut tal minsken dy't wizigje moatte binne belutsen by de plannen en útfiering
- Soarch omtinken foar de feroaringen dy't opnimme. Stel meiwurkers hoe't dingen gean. Fokus op foarútgong en barrières foar feroare management. Ien fan 'e minste mooglike senario's is dat de lieders it proses ignorje.
- Partijen fan 'e feroaring of it feroarjen fan feroare-proses, as in belutsen dielnimmer, om aktive belutsenens en ynteraksje mei oare organisaasje-leden te fergrutsjen.
- As persoanlike of bestjoerlike aksjes of gedrach nedich meitsje fan feroaring foar de wizigingen om te hâlden yn 'e organisaasje, modelje de nije gedrach en aksjes. Gean de petear . Senior lieders spylje in grutte rol by it ûnderwizen fan harren rapporteartpersoniel ferwachte en winske gedrach.
- Stel in struktuer dy't de feroaring stipet. Dit kin de foarm fan in Steatekommisje, Leadership Group, of Guiding Coalition.
- Feroarje de mjitting-, beleanning- en erkenningssysteem om de akkuraasje fan 'e nije ferwachtingen te mjitten en te beljen . Meitsje it erkenningspublyk sadat jo de gedrachs fersterkje dy't jo echt mei alle oare meiwurkers sjen wolle.
- Freegje en akseptearje op feedback fan oare leden fan 'e organisaasje. Wat is it wurk? Wurket net? Hoe kinne jo de prosessen ferbetterje? As jo akseptearje op feedback of beslute net, soargje derfoar dat jo de meiwurker mei it idee witte wat jo dien hawwe of wêrom net.
- Meitsje it minsklik elemint yn 'e wiziging. Minsken hawwe ferskillende ferletten en ferskillende manieren om te reagearjen nei feroaring. Se nedich tiid om mei te dwaan en oanpasse oan feroare.
- Oantal lieders moatte meidwaan oan 'e oplieding dy't oare organisaasje-leden besochten, mar, noch wichtiger, se moatte har "learen" út' e sesjes, lêzingen, ynteraksjes, bannen, boeken of ûndersyk sjen.
- Wês earlik en wurdich fertrouwen . Behannelje minsken mei deselde respekt dat jo fan harren ferwachtsje. Feroaring is swier en fuortgong as de minsken belutsen fiele stipe, respekteare en dat jo soargen oer har.