Leadership en sponsorship yn aksje
De oanfierders fan 'e lieders oan' e meiwurkers falle as harren folgjende aksjes tsjin har wurden tsjinsprekke. In CEO frege my ienris: "Wêrom dogge se wat ik dwaan en net wat ik sis har te dwaan?" En in oare frege: "Wêrom moatte ik ek wizigje?" Dat binne frjemde fragen dy't fan lieders komme.
De krêft fan lieders fan organisaasje by it meitsjen fan wearden , miljeu, kultuer en hanneljen fan 'e organisaasje is ûnmeugber. Wolle jo witte hoe't jo "petearje" kinne jo organisaasje feroarje en ferbetterje?
Wolle de macht foardielen fan 'e reparaasje fan' e oanmelde-amtner dat manager net har reden folgje? Begjin hjir om te learen hoe jo jo petearje te gean. Of, brûk dizze ideeën om jo lieders en behearders fan jo organisaasje te helpen. It is de koartste reis om de feroaring en it wurkomjouwing te befoarderjen dat se winskje.
Tips oer hoe jo jo petearje te gean
De wichtichste tip komt earst. As jo dizze earste aksje dwaan, sil de rêst mear natuerfolge folgje. As de ideeën dy't jo befoarderje binne, binne kongruïne mei jo kearndoelen en wearden , dan kinne dizze aksjes maklik komme.
Dus, begjin mei in djipste yntinsioasje fan "wêrom" wolle jo de feroaring of ferbetterjen sjen en wat feroaring of ferbetterjen dy't jo sjen wolle.
Soargje dat it is kongruint mei wat jo djip leauwe. Dan begripe en folgje dizze rjochtlinen.
- Modelle it gedrach dat jo wolle fan oaren sjen. Der is neat mear machtich foar meiwurkers as it beoardieljen fan 'grutte baas' docht de aksjes of gedrach dy't se freegje fan oaren. As Mahatma Gandhi sei: "Wês de feroaring dy't jo yn 'e wrâld sjen sille." En it sil barre.
- As jo in regel of ûntwerp in proses meitsje, folgje it , oant jo besykje it te feroarjen. Wêrom soene meiwurkers de regels folgje as de regelmakkers net binne?
- Stel as as jo diel útmeitsje fan 'e ploech , net altyd de holle fan it. Dig in en doch ek wurklik wurk. Minsken sille wurdearje dat jo persoanlik kennisber binne oer de ynspannings dy't nedich binne om it wurk dien te krijen. Se sille jo liederskip fertrouwe omdat jo har ûnderfining ûnderfûn hawwe.
- Meitsje minsken te heljen de doelen dy't wichtich binne foar har , lykas de doelen dy't jo wichtich binne foar jo. Soargje derfoar dat der wat is foar elk fan jim dat útkomt út 'e ynspanning en wurk.
- Doch wat jo sizze dat jo dwaan wolle. Soargje net ûngelok dat jo net hâlde kinne. Minsken wolle jo fertrouwe en jo liederskip.
- Bliuw ynrjochtsje oan grutte organisaasje fan jo organisaasje. (Jo hawwe in grut, oergeunstich doel, net jo?) Oars as jild te meitsjen, wêrom is jo organisaasje bestean?
- Meitsje alle mooglike kommunikaasjemiddels om ynset en stipe te bouwen foar it grutte doel, de wearden fan jo organisaasje en de kultuer dy't jo meitsje wolle. Dit befettet wat jo besjogge by gearkomsten, yn jo bedriuw blog, op jo yntranet, yn sosjale media , ensafh.
- Hâld strategysk konversaasjes mei minsken sadat minsken dúdlik binne oer ferwachtings en rjochting. Gerard Kleisterlee, presidint Philips, hâldt strategysk konversaasjes mei safolle groepen as hy kin.
"Om ynternêre fertrouwen te bouwen, stimulearje gearhingjende gearwurking en stimulearje nije produktferskillingen nei merk, stipet Kleisterlee sponsorjen wat er 'strategysk konversaasjes' neamt: dialoochs dy't midden yn in rjochte set fan tema 's dy' t Kleisterlee fynt dat Philips ' takomst."
- Freegje seniormanager har sels plysje. Se moatte feedback jaan oan elkoar as se net fertelle oer har petear. It is net op 'e twadde nivo's behearder en oare meiwurkers om inkonsistenzen op te nimmen. (De konflikt nei in behearder hat moed , feiten en in breed begryp fan 'e organisaasje.) Sikehâlders moatte inoar ferantwurdelje foar har eigen gedrach.
Yn 1513 skreau Machiavelli: "Der is neat dreech om te planen, noch twifeliger fan sukses, noch gefaarliker om te beheinen as de skepping fan in nij systeem. Foar de inisjatyf hat de fijannigens fan allegear dy't profitearje troch it behâld fan it âlde systeem en gewoan lekker ferdigeners yn dyjingen dy't troch de nije winst krije. "
Mei't dizze gedachten fan Machiavelli - trouwens ieuwen hinne - leverje liederskip en sponsoring troch troch te gean mei jo petear.
Meitsje dizze tips en gedrach om it sukses fan jo organisaasje te garandearjen. Folje jo petear.