Memorabele eersten yn Human Resources Management

by Susan M. Heathfield

Elkenien yn Human Resources Management hat Memorabele Moments doe't se earst ...

Elk dy't wurket yn human resources management, wit dat de baan mei grutte leuke en grutte lijen komt. En alles op 'e manier, memorabele earste mominten mei minsken foarkomme. Somtiden fiele jo dat foar de mominten foarsteld; guon sjogge op dy en ferwûnderje jo.

Mar al wat memorabele beheining fan 'e mins-middels dy't jo foar it earst leauwe, sille dy middels jo helpe. In meiwurker te keapjen , in meiwurker fjoerje , in meiwurker in betellingsje oanmeitsje, of foar it ferbetterjen fan optreden foar coaching.

Jo ynteraksjes mei minsken sille noait langer langer wêze as jo yn alle gefallen oefenje op it mêd fan humorisme.

01 Hoe ferbrekke yn in kolleezje yn Human Resources

Nawol hoe't jo it dwaan koenen, it brekken yn it gebiet fan Human Resources Management is definityf in memorabele HR earst.

Oft jo jo karriêre yn 'e Human Resources Management oerdroegen hawwe en op in oare rigel fan wurk wurkje, hawwe jo de kâns om wurkplakken yn it HRM-berop te ferwurkjen. Mei freonlike groetnis oan it realisearjen fan jo earste memorabele HRM-momint.

02 Hoe kinne jo in meiwurkers fertsjinje

In betinkbare momint yn it beheining fan it personiel is it earste kear dat jo in meiwurker oanmeitsje - benammen as de meiwurker in goeie wurker is. Wolle jo in superieure wurkkrêft werkenne en oanmeitsje? Dizze kontrôle foar hiring meiwurkers sil jo helpe it proses foar it ynstellen fan meiwurkers systematisearje, of it is jo earste meiwurker of ien fan in protte meiwurkers dy't jo ynstelle.

Dizze kontrôle foar hiring meiwurkers helpt jo jo folgjen te hâlden fan jo ynsetten ynsetten. Dizze kontrolearjen fan meiwurkers fan 'e persoanen kommunisearret sawol de ynstellings en it hantwurkproses en foarútgong yn' e wetsjen fan 'e hanthierbehear.

03 Hoe kinne jo oansprekke oan meiwurkers

As jo wurkje yn human resources management, set jo in foarbyld en jo hawwe in soad ynfloed op hoe't minsken behannele wurde en de bedriuwskultuer. Jo kinne jo kollega's, meiwurker en meiwurkers fertelle hoefolle jo se wearden en har bydrage elke dei fan it jier.

Fertrou my. Gjin gelegenheid is nedich. Feitlik binne lytse ferrassingen, verbale útdrukkingen en tekeningen fan jo wurdearring yn 't jier te heljen helpe de minsken yn jo wurk libben it hiele jier lichaam. Humanisearresbehear kin spannend wurde, folslein en hat ynfloed.

04 Hoe't de Motivaasjeûntjouwing erkend wurdt

Humanisaasjestjoeren fokusje earst op it oanbieden fan in motivearjen wurkomjouwing dêr't personiel súkses kieze. Yn in motivearjende wurkomjouwing is amperkenning net allinich in noflike ding foar minsken te dwaan. Emoasje-erkenning is in kommunikaasjemiddeling dy't de wichtichste resultaten fersterket en belibbet foar minsken.

As jo minsken effektiv werkenne, fersterkje jo, mei jo keazen middels fan erkenning, de aksjes en gedrach dy't jo meast minsken sjen sille werhelje. In effektyf wurknimmersbehearder is ienfâldich, direkteur en krêftich fersterke.

05 Hoe meitsje in belied te ûntwikkeljen

Yn it beheining fan it personiel moatte jo en jo direkteur liede ta it organisearjen fan it wurkplak foar beste organisaasje súkses. Jo wolle it nedige belied en prosedueres hawwe om in feilich, organisearre, convivial, empowering, sûnensdiskriminaasjewurk te garandearjen.

Dochs wolle jo gjin belied foar elke útsûndering oan akseptearre en ferwachte gedrach skriuwe. Beliedsûntwikkeling is foar de soad meiwurkers net foar de pear útsûnderings. As jo jo belied ûntwikkelje, binne dit de redenen fan 'e human resources management.

06 Hoe kinne jo problemen problemen opnimme?

Hawwe jo de ferantwurdlikens foar it behearen fan it wurk fan oaren? As jo sa witte, dat meiwurkers net altyd dwaan wat jo wolle dat se dwaan. Oan 'e iene kant dogge se as as se kompetinte professionals binne. Oan de oare kant fergrypje se, ferljochte deadlinen, en wachtsje op ynstruksjes.

Hja skuld oaren as har wurk net mislearre is. En slimste fan alles, wurde meiwurkers defensyf as jo besykje te trenerjen om folsleine, doelstellende wurken út te fieren. Dus, wat is in tafersjoch te dwaan?

07 Hoe wurket gearwurking oanbiede

Sykje op in stap foar bysûnder coaching approach kinne jo brûke om in meiwurker te helpen syn wurkfoarstelling te ferbetterjen? Dizze oanpak ferliest de needsaak foar discipline en produktt grutte resultaten. Jo human resources management skills sille ferbetterje as jo dizze stappen brûke foar coach meiwurkers.

08 Hoe kinne de Progressive Discipline behearskje

Progressive disipline is in proses foar it omgean mei beropsferoarich gedrach dat net ferwachte en kommunisearre optreden regele. It primêr doel foar progressive disipline is om de meiwurker te helpen te begripen dat in prestaasjebelied of kâns foar ferbettering is.

It progressive disipline-proses funksjonearret hieltyd formele ynspannings om feedback te jaan oan de meiwurker sadat hy of sy kin it probleem beheine. It doel fan progressive disipline is it ferbetterjen fan meiwurkers fan 'e meiwurkers.

09 Hoe kinne jo in meiwurkers fiere?

Net in leuk momint as jo wurkje yn human resources management, mar de dei sil komme as jo in meiwurker fjoerje moatte. It werjaan fan in meiwurker is potinsjeel konflikte riden, ûngemaklik, en soms resultaat yn oardielen.

Mar, as jo fan tapassing binne dat jo in stap set hawwe om te helpen fan in meiwurker syn wurkprestaasje te ferbetterjen - en se wurkje net - it kin tiid wêze om de meiwurker te fjoerjen.

Dit binne de juridyske, etyske, morele stappen yn hoe't jo in meiwurker fjoerje. Asjebleaft dat de aksjes fan 'e bedriuwen, lykas jo tariede, boppe it skuld binne. Hoe't jo in fjoer fjoere, stjoert in krêftich berjocht oan jo oerbleaune meiwurkers - as positive of negatyf. Sjoch de bêste manieren om oan te kommen oan in meiwurker.

10 Hantlieding foar in Employee Resignation

Akseptearje it. Oeral of letter, sels de bêste wurkjouwer hat meiwurkers resignearren. Se tinke dat se in bettere kâns hawwe fûn of har efkes hat in wurk út 'e state akseptearre. De redenen binne ûnfolslein foar in meiwurker fan resignaasje .

Mar, elke meiwurker ûntfetsje stelt de wurkjouwer mei in searje fragen. Sjoch út hoe't jo in meiwurker ôfwize. Kies út hoe't jo in meiwurker fertelle moatte as jo bliid wêze om de meiwurker te gean - en as de ôfwizing jo fertriet makket.