Hoe wurket in organisaasje meiwurkers in opstân?
Folgje binne wize wêrop organisaasjes ferheegje meiwurkers te beteljen troch it jaan fan betelingen.
- Guon organisaasjes jouwe opliedingen op basis fan ' e resinsje fan' e amtner yn in jierlikse optreden . Dizze soarte opheffing wurdt faak oantsjutten op basis fan 'e prestaasjes fan' e wurkers fan 'e resinsje (1-5, bygelyks mei in persintaazje fan betellingsferlies dy't elke numerike wearde tawiisd wurdt).
Dizze soarte opheffing is subjektyf as de miening fan 'e direkteur is faak de haadbegryp fan' e ferheging fan 'e meiwurkers. Guon organisaasjes binne nei grutte lannen gien om it gewicht fan 'e miening fan' e manager yn 'e ming te fuortsmite. Se hawwe elkoar, tiidgewoan opsteld te meitsjen, systemen foar it selektearjen fan elke nûmer. Bygelyks om in 5 te fertsjinjen, moat de meiwurker dizze tsien items útfiere. - Oare organisaasjes fertsjinje opheven, lykas in 2,5% kosten fan leefberens, lykas oan alle meiwurkers sawat jierliks of twa jier. Dizze soarte fan salarisferheffing makket gjin meiwurkers oan om har prestaasje te ferbetterjen of it meiwurkjen fan meiwurkers te stimulearjen . Wannear't alle meiwurkers alle jierren itselde ferheging krije, hoewol ekscel?
- In kontrakt kin in oprop oanfreegje foar meiwurkers basearre op faktoaren dy't yn 'e kontrakt fêststeld binne, lykas kontrakten yn union-fertsjintwurdige wurkplakken. It wurdt oer it algemien ûnderhannele en opheffing binne dúdlik, basearre op it kompensearringssysteem ûnderhannele.
Op 'e nij, as meiwurkers itselde heule krije, falt it opheffen net oan it motivearjen en beljen fan jo organisaasje de bêste útfierende meiwurkers. Jo bêste meiwurkers jouwe dat se op deselde tarieding kompensearre binne as minsken dy't minder effektyf útfiere.
- Ryk en oare non-profit organisaasjes kinne ferplichtingen ferheegje, dy't dúdlik foar alle meiwurkers skreaun binne en op grûn fan learlingens fan wurknimmers, organisatoarysk betelingen , en taakbedragen en ferantwurdlikheden binnen it betellingsgebiet.
Dit betellingssysteem befettet in meiwurker in paad om mear jild te meitsjen fia promoasje, letterlike bewegingen en útwreide funksjeferliening. Mar, it is noch altiten net as motivaasje of belibjen as in opkomst basearre op merit. - In heule kin in bydrage leverje oan in meiwurker. In meiwurker kin ek in bydrage leverje dy't is sa wichtich dat hy in opheffing yn oanrekking fan de bydrage jûn wurdt. It kin ek útkomme fan in suksesfolle salarishandeling fan in meiwurkers. Bûten fan 'e gewoane salarisredaksje fan' e organisaasje is in suksesfolle salarjen fan ûnderhanneljen faak it resultaat fan wichtige bydragen.
- Uteinlik hawwe guon organisaasjes besykje om elk meiwurker in heul oernimme te basearjen op basis fan 'e foarstelling en bydrage fan' e meiwurkers yn 'e tiidperioade. Dizze foarm fan fertsjinste ferheging of fertsjinjen is hieltyd wichtiger yn 'e private sektor. It wurdt erkend as in manier om oan de bêste meiwurkers te lûken en te hâlden, en minsken te stimulearjen dy't gjin bydrage leverje mei in ferheging fan nul.
Wannear't wurkjouwers eins aktes jaan oan nulle dollar, hawwe se ekstra dollar yn it salaris budzjet om ekstra oan de sterke bydragen te jaan.
In meiwurker, benammen yn 'e partikuliere sektor, kinne in heger freegje as de meiwurker fynt dat syn of har wurkbannen in ferheging fan beteljen fertsjinje. In opheffing begjint dan ek algemien in wurkgelegenheid foar barren as in promoasje , letterlike bewegen , spesjale opjefte, of teamliedingsfunksje, om meardere foarbylden te kiezen fan wurkwizigingen / ferbetterings dy't in opkomst útlizze.
Ek bekend as: betelje, betelje ferheegje, ferheging fan beteljen, salarisferheging