Folje de fjouwer diminsjes fan Adaptive Leadership om Sukses te garandearjen
Dat is net de wrâld dy't jo yn wenje, dus wolle jo sykje nei in oare styl fan liederskip. Wat oer adaptive lieding?
Dr. Ron Heifetz en Marty Linsky oan de Universiteit fan Harvard ûntwikkene adaptive liederskip as manier om te wurkjen binnen it snelle wizige lânskip fan 'e hjoeddeistige bedriuwwrâld.
Wat is Adaptive Leadership?
Der binne fjouwer diminsjes fan adaptive liedings en meitsje in liederskader foar jo om folgje te kinnen:
- Navigearje bedriuwslibben
- Leafde mei ympathy
- Learje troch selskorreksje en refleksje
- It meitsjen winst win-solutions
Mei dizze prinsipes kinne foederoaten metoaden fine om har omjouwing te reagearjen op in manier dy't kreativiteit en oplossings befoarderet. Nimmen kin ien mei de oplossing komme foar alle problemen, en dat is ien fan 'e grutte mislearjen fan top-down liederskip. Adaptive lieder brûkt alle meiwurkers en klanten om lokaasjes te finen dy't wurkje. Hjir is hoe.
Navigearje fan bedriuwen mei Adaptive Leadership
As jo itselde ding oer en dan dwaan, kinne jo deselde resultaat ferwachtsje.
As it barren goed giet, moatte jo wizigje wat jo dwaan om de situaasje better te meitsjen. Mar, krekt hoe kinne jo dat dwaan?
Jo moatte fleksibel wurde en wikselje omgean . Jo moatte tinke oan oare oanpassings as de wei as it al dien is. Dit is dreecher as it liket. Jo kinne situaasjes fine wêr't minsken op alle kosten ferwikselje - wy hawwe it sa yn 1992 dien, en troch golly, it wurke dan, wêrom feroaret it?
Ien fan 'e grutte mislearjen, as in bedriuw dat korrekt it bedriuw omskriuwt, is Kodak . Jo kinne it film fine dat jo yn in kamera sette. It wie grutte bedriuw. Doe't digitale technology yn 'e doar kaam, fielde Kodak feilich dat digitaal noait better wurde as film. Se binne ferkeard.
Wanneer wie de lêste kear de film gekocht? Kodak die net oanpakt oan it rapper feroarjende bedriuwsomjouwing.
Leafde mei empasy fia Adaptive Leadership
As jo net begripe kinne wêr't jo meiwurkers en klanten fan komme , sille jo in swier tiid hawwe dy't har behoeften foldwaan. As jo de behoeften fan jo klanten en meiwurkers net meidwaan kinne se se ferlitte en gean earne oars. Jo moatte meiwurkers behâlde en mei freonlikens behâlde om te soargjen dat se bliuwe en helpe jo it saak sukses te stimulearjen.
Tsienknipen hjoed binne net bliid krekt oan it wurk en dwaan fan repetitive taken en it sammeljen fan in beteljen. Klanten wolle produkten en tsjinsten dy't nij en nuttich binne. Sjoch de opkomst fan 'e Instapot. Dit is in elektrysk ferzje fan de drukkerij dy't jo beppe ienris brûkt, mar de skeppers begrepen dat de moderne keuken nei in moderne oplossing siket om in gesonde mealje op 'e tafel te krijen.
In meiwurker koe sein hawwe, "Heh, drukkerkoers besteane al.
Wy hawwe dizze Instapot net nedich. "De meiwurker soe rjocht wêze, mar it wie wat minsken wisten en wat makken minsken folle better te meitsjen oer itenjen. Empasy hat liede ta in hege súkses.
Learje troch selskorreksje en refleksje troch Adaptive Leadership
Nimmen kin it elke kear dwaande krije. Alle lieders meitsje mistaken . In adaptive lieder realisearret dit en is ree om korreksjes te meitsjen oan 'e kursus. Dit betsjut ek dat yn adaptive liedings jo mislearre as part fan it proses akseptearje.
Jo kinne sizze "wy witte dat wurket, dus sille wy dit dwaan hâlde", mar de bedriuwwrâld feroaret hurd , dus wêr't juster wurke is hjoed hjoed net. En sels as it hjoed de dei wurket, kin it net mear de bêste oplossing wêze. Jo moatte nije dingen besykje.
Dit betsjut dat ek feedback kin akseptearje . Wat binne jo meiwurkers te sizzen ? Wat binne jo klanten sizze?
Besjogge jo en besjoch de wierheid op de gegevens . Jo kinne net gewoan en freegje. Jo moatte oertsjûgje oer wat wurket en wat net en it risiko nimme om it te feroarjen.
Win-Win-oplossingen meitsje fia Adaptive Leadership
Wat is goed foar jo is goed genôch, goed? Ja, as jo yn 'e bedriuw bliuwe wolle foar in heule koarte tiid, dit wurket. As jo mei oplossings komme kinne, dy't wurkje foar meardere organisaasjes , fine jo in soad mear súkses.
Dizze diminsje fan adaptive lieding kin frjemd wêze as jo brûkt wurde om strigend as kompetitor te operearjen, mar wat as jo en jo konkurrinten faaks elkoar helpe kinne?
As jo in foarbyld wolle, kinne jo in pear ûnôfhinklike podcasts downloade. Jo sjogge dat minsken dy't technysk konkurrint binne inoar befoarderje en priizgje. Wat bart as se dit dogge? It docht bliken dat minsken dy't genietsje fan in werklik misdied-podcast hearre, genietsje fan genietsje fan oaren.
Ynstee fan konkurrinsje-konkurrinsje skept dizze groep win-win-senarios foar elk. Josh Hallmark hat twa Pods in dei makke om win-win-senario's foar podcasters te meitsjen. Jo kinne deselde foar jo bedriuw dwaan. Sjoch foar win-wins yn plak fan dielen en ferwidering situaasjes.
As jo in grutte lieder wurde wolle, besykje dizze fjouwer begjinsels fan 'e adaptative lieding te bewurkjen en it nije libben te tsjinkjen, jo nije gedrach kin yn jo organisaasje yngean.