- Senior Partner
- Junior Partner
- Behearder
- Senior Consultant
- Consultant
As men de hierarchy ferpleatse, fertsjinnet men opsichtigens oer oare leden fan meiwurkers. As it bedriuw of it kantoar organisearre wurdt yn setteams, kin dit trochgean. As it bedriuw of it kantoar yn plak ynsteld is as in mienskiplike pânser fan talint, sille sokke behearlike ferantwurdlikheden wêze op in kliïntearring fan kliïntearring. Dêrneist wurdt as ien avansearje yn 'e hierargy, wurdt hieltyd mear ferwachte dat de tsjinsten fan' e firma ferkeapet nei nije prospective kliïnten, of nije nije oanbiedingen te ferkeapjen oan besteande kliïnten. Foarich súkses yn it ferkeapbedriuw is benammen wichtich as ien fan 'e direkteur nei partner te foarkommen is.
Ien fan ien fan 'e meiwurkers wurdt net wierskynlik ea neamd as in partner, hy of sy is ôfwiksele. Dizze fêststelling kin op elk punt yn 't jier komme, en net allinich yn' e jierlikse prestaasjesbeskermingsperioade . Dizze persoanlike besluten wurde normaal makke troch in stimming fan 'e partners yn in bepaalde kantoar.
Har evaluaasjes fan it personiel ûnder it nivo fan direkteur typysk en fan needsaak, lûke hurd op ynput fan dyjingen dy't dizze meiwurkers bepaald hawwe op in trochgeande basis of op spesifike beswierskriften.
Begraffenis foar omheech of útstelrjochtings
Der binne ferskate rationales efter de adoptearring fan in "up or out" belied.
Ien is dat allinich de persoanen mei it potensjele partner te fertsjintwurdigjen binne lykweardich te hâlden mei de grutste yntelliginsje en feardichheden, dat betsjut in sterker en produktive wurkkraft yn 'e festing as soe bestean as minsken mei legere potentialen bewarre waarden, lykas hoe't weardefol dat se oars kinne.
In oar riedsel is dat leden fan it personiel hurder wurkje as se oan 'e koarting fan' e karrot fan potinsjele partnerskip krije. Taljochting: meiwurkers dy't ynhâlde wurde mei har hjoeddeistich nivo yn 'e rieplachtspraktyk, troch it foarkommen fan dit stimulearje foarút te gean, kin teoretysk de bedoeling wêze dat it minder yntinsyf wurket. Sa is in "up or out" belied in ien apparaat om alle meiwurkers hieltyd op har tegels te hâlden en sels op folsleine snelheid te beheljen.
Notysje dat it realisearjen fan gearwurking normaal net de selde lifetime wurkbeskerming beskikt as kantoar yn wittenskip. Meastentiids is der in meganisme foar partners dy't evaluearre wurde troch harren kollega's en / of troch superioren yn 'e struktuer fan' e firma, de lêste as de oanbelangjende praktyk yn 'e fraach in diel is fan in grut, multi-office firm, lykas in publike reklamebepraat .
In ûnbeskikte motivearring foar it oannimmen fan in "up or out" belied is somtiden in bewuste winsk om meiwurker fan 'e meiwurker te stimulearjen, om de kosten fan kosten fan' e meiwurkers te hâlden.
Sûnt it jierlikse betellingsheaksels wurde hieltyd grutter, it behertigjen fan in konstante personielswetter kin in middel wêze om hege kosten meiwurkers te fertsjinjen en te ferfangen mei nije, net-koste neophytes. Benammen op 'e legere nivo's fan' e hierargy, it oanbod fan earmige en komplekse jonge MBA's soarget foar in folslein ûnbegryplike infuzje fan nij bloed, mei lyts of gjin ferlies yn organisatoaryske effisjinsje.
Posityf
Yn tsjinstelling ta yndustryele bedriuwen, wêr't foarútgong kin tige stadich wêze, mei leeftyd en senioriteit opfettings fanwege ien fan 'e bepalingen foar promoasje (alhoewol faaks net besprutsen iepenje), ambisjeuze persoanen yn' e hastigens kinne "opheffen of út" fine as in attraktive prinsipe. Boppedat kin it mear earbiedich wêze as direkteur fan in protte wurkjouwers om meiwurkers te behâlden troch falske yndikaasjes te jaan oer harren takomstperspektiven foar promoasje.
Negativen
De hege draachflak wurkomjouwing ûnder "op of út" kin útsûnderlik stress wêze. It kin faak in frijwat brutaal middel fan sosjale kontrôles wêze, meiwurkers hieltyd eangere om har wurken te hâlden as se net folslein op folsleine snelheid wurkje, by tiidwurden mei wurkwiken fan 80 of 100 of mear oeren as in trochgeande stelling. Sjoch ús diskusje oer personielnotiseariven yn konsultaasjeburo . De druk om hege nûmers te meitsjen fan billabele oeren is ekstreem.