Tracking
Billige oeren wurde folge troch spesifike yngrepen . Dêrnjonken hat elke lid fan 'e meiwurkers in oerstekkende fakturearring dy't reflektyf is fan syn of har taakopsje en nivo fan erfaring. Elke lid fan meiwurkers is ferplichte om in detaillearre tiidblêd te hâlden dat syn of har arbeidstiden útbrekt troch soarte fan aktiviteit, kliïnt, en yntegraasje. Op elke fise-tiid kin in profesjonele tsjinstferlienende bedriuw meardere fergoedingen hawwe mei in bepaalde kliïnt.
Typ fan aktiviteiten
Op syn measte basalen is in rieplachtsjen, accounting, juridyske tsjinstferliening of oare profesjonele tsjinstferlienende bedriuw it wierskynlik dat de meiwurkers har tiid tiid hawwe ûnder meardere ferskate aktiviteiten. Trije fan 'e meast wiidferspraat binne:
- Billige oeren
- Bestjoerlike wurk
- Ungeane tiid
Ofhinklik fan it bedriuw kin der fierder, mear spesifike, kategoryen wêze, mar dit binne de meast foarkommende en essensjele. Mear wiidweidige diskusjes fan bestjoerlike wurkjen en net beëinige tiid folgje hjirûnder.
Mar earst is in oersjoch fan fakturearjilden nedich.
Billingraten
In typysk konsultaasjebedriuw kin in baakhierarchy hawwe fan dizze soarte, mei oere billingpriises dy't steep fan ûnderen nei boppe steane:
- Kompanjon
- Behearder
- Senior Consultant
- Consultant
Boppedat kin binnen elke rûning fan 'e hierargy mooglik mear fakturearjes wêze.
Sa kin in twadde-jier-adviseur ferwachte wurde om in wat hegere fakturearring as in earste-jier-adviseur te dragen. In seniore partner dy't erkend wurdt as in soarte fan guru mei bepaalde saakkundigens, acumen of fertsjinwurdiging, kin in foardiel krije tsjin syn koartpartners.
It is net ungeweldich foar de toppartner yn in bepaalde rieplachtsjinst om 3 kear of mear te reitsjen hokker beteljen is foar de tsjinsten fan in earstejierrige adviseur. Yn alle gefallen is op in bepaalde ynboarging it mooglik dat de kliqper in koarting ôfhannele hat fan 'e standert fakturearring, of wat soarte kap op' e totale biljillen.
Bestjoerlike wurk
Administraasje, of admin, wurk is in standert kategory foar tiid dy't brûkt wurdt dat net ferbûn is mei in spesifike klantbeheining. Dizze kategory kin aktiviteiten lykas, mar net beheind ta:
- Algemiene kantoarwurk en oanfolling
- Underwiis en opliedingen, ynklusyf te dwaan as instrukteur foar yn-hûs-lessen
- Prospecting foar nije kliïnten en ferplichtingen
- Ferwiksele ûndersyk nei relaasje ta de praktyk
Krekt as by it rapporten fan jildige oeren, leden fan it personiel binne typysk op in eare-systeem yn hannen om 'e kategorisearjen fan tiid as bestjoerlik.
Unbeheind
Dizze kategory betsjut essentiel "none of the above" en betsjut dat it personielslid siet om wachtsjen te kinnen hat wat te dwaan.
Dęrby wurdt it rapportearjen fan elke tiid as net behearsket in grutte stigma, en sadwaande moat it algemien by alle kosten te foarkommen wurde. As gefolch dat personielsleden dy't gjin jildige oeren net jaan kinne oan eventuele yngripen typysk karakterisearje as unstrukturearre tiid as bestjoerlik wurkwize, en moat sadwaande ree wêze om dizze kategorisearring te rjochtsjen as fjochtsjen. Om't de tiid lykwols net te beteljen is foar kliïnten, en sadwaande produkt gjin ynkomsten, binne de útdagings neier seldsum.
Implikaasjes foar kompensaasje en promoasje
Benammen yn bedriuwen mei in strang opheffe of útbelofde belied , kinne rapportaazjes fan minderweardige stêden rapporteare oeren wurde skea oan 'e karriêreprogression. Foar ien, de totale biljken binne faak in prinsjeboarger fan kompensaasje. Foar in oar, dat in grut part fan 'e ûnbilledige tiid op ien fan' e tydblêden sjen lit, wurdt faak as bewize, frij of net, as dat is, is net in fraach as in dielnimmer yn of net agressyf genôch yn it besykjen fan goedkeap wurk.
As gefolch dat it personiel faak fermindere fielet om te beteljen oeren, mei de ûnbedoelde konsekwinsje dat kliïnten hieltyd skeptysk binne fan reizen dy't se fiele binne opblaasd.
Related Issues
Sjoch ek artikels oer dizze relatearre ûnderwerpen:
- Staff Utilisaasjefermogen yn konsultaasjeburo's
- Client-beswierskriften foar Hourly Billing troch adviseurs
- Hoe hoe dogge jo adviseurs?
Utilisaasjekert is in metriko dy't gewoan brûkt wurdt om de produktiviteit fan meiwurkers te beoardieljen en faak is in wichtich faktor yn besluten oer kompensaasje en promoasje. Ûnderwilens, lykas hjirboppe oanjûn, fergruttet de oantallen fan kliïnten ekstreare oeren billing mei overladen yn relaasje ta de levere wearde.