Bewenniging moat begjinne op 'e earste dei fan' e wurkjouwer fan 'e meiwurkers
In publikaasje foar human resource management (SHRM) presintearret it antwurd op 'e fraach fan' e hokker minsken planne te dwaan as de beropsmärkten opkomme. De mearderheid fan 'e amtners fan' e Human Resource (HR) en fan 'e ûndersochte bestjoerders is ôfpraat dat dizze ôfdieling signifikant is, as de funksje fan wurksumheden ferbettert en de tekens fan gelegenheid sjen litte sil.
De enkête wurdt makke troch SHRM en CareerJournal.com, de frije, direkte karriêre fan The Wall Street Journal , twa fan myn persoanlike favorytplakken. De ûndersyksresultaten befetsje reaksjes fan 451 HR-professionals en 300 bestjoerlike of útfierende meiwurkers.
"Wy binne ferrast troch it persintaazje útfierende meiwurkers dy't se sizze dat se plan hawwe om skippen te springen as ien fan 'e rebellen oan te roppen," seit Tony Lee, haadredakteur / generaal direkteur fan CareerJournal.com. "En mei 56 persint fan HR-profesjonels, dy't it oannimme dat dizze ôfhanneling opkomt, binne wy ynteressearre om te sjen hokker karakter fan behannelingseffekten dy bedriuwen lansearje om har bêste meiwurkers oan board te hâlden."
De wurknimmers hawwe de neikommende trije toprizen sjoen dat se begjinne wolle nei in nij wurk:
- 53% sykje in bettere kompensaasje en foardielen.
- 35% hat in ûnfrede mei potinsjele karriêreûntwikkeling.
- 32% seit dat se klear binne foar in nije ûnderfining.
HR-professionals waarden frege hoe programma's of belied, dy't se op it stuit brûke om help te behâlden.
De neifolgjende trije binne de meast foarkommende programma's dy't wurkers brûke om behannele te behâlden:
- 62% soargje foar fergoedingferliening .
- 60% biede kompetitive fakânsjes en fakânsjegongings.
- 59% biede kompetitive salarissen.
De measte HR-ûndersikers (71%) ûndersocht, yn grutte organisaasjes (dy 't mei mear as 500 meiwurkers), tinkt dat it ekstreem wêze soe of wat wierskynlik in ferheging fan frijwilligers kin wurde, as de jobmarkt ferbettere.
Fearnsjierrige persint fan lytse organisaasjes (1-99 meiwurkers) sei dat it hielendal wierskynlik of wat wierskynlik wie dat de ferkeap ferheegje soe. Fyftjin trije persint fan respondinten út middelsorganisaasjes (tusken 100 en 499) tinke itselde.
Njonken de trije behannele tips dy't oanbean wurde troch HR-professionals yn 'e SHRM-CareerJournal.com-survey, kompetitive salaris, kompetitive fakânsjes en fakânsjes en opliedingskosten, binne jo jo wichtige behannelingstrategyen.
(As jo tinke dat se lêze as de Gouden Regel, dan binne jo rjocht dat se dogge.) En, se binne ek gewoante sin, basis en ûnbidich hurde yn hjoeddeistige organisaasjes te finen.
Hoe kinne jo bêste meiwurkers behâlde
- Selektearje de goede minsken op it earste plak fia gedrachsbasis foar testen en kompetinsjekrogramma. De krekte persoan, op 'e rjochte sit, op' e rjochter bus is it útgongspunt.
- Oanbiede in oantreklik, kompetitive, foardielenpakket mei komponinten lykas leeffersekering , ynvalidensfersekering en fleksibele oeren .
- Biede kânsen foar minsken om har kennis te dielen fia training sesjes, presintaasjes, mentoring oaren en team-opdrachten.
- Lit respekt foar meiwurkers altyd sjen. Harkje nei hjarren djip ; har ideeën brûke; nea spitsje of skamje se.
- Biede levering feedback en priizgje goede ynspannings en resultaten.
- Minsken wolle har wurk genietsje. Meitsje spannich wurk. Yn 'e mande mei de spesjale talinten fan elk yndividu.
- Stipe meiwurkers om wurk en libben te balânsjen . Stelje fleksibele begjindiden, kearnbedriuwstiden en fleksibele einlingsdagen. (Ja, it fuotbalspiel fan syn soan is wichtich.)
- Meitsje meiwurkers yn besluten dy't ynfloed hawwe op har banen en de algemiene rjochting fan it bedriuw as it mooglik is.
- Meitsje in poerbêste prestaasje, en benammen link te beteljen oan prestaasje.
- Basearje de topside fan bonus potinsjeel op it sukses fan sawol de meiwurker en it bedriuw en meitsje it sûnder grûn yn bedriuwenparameters. (As bygelyks, betelje tsien persint fan 'e bedriuwsferkiezing oan meiwurkers .)
- Rekkenje en súkses fiere. Markearje har passaazje as wichtige doelen wurde berikt.
- It personiel is adekwaat sa oerwinnings minimaal foar wa't it net wolle en minsken net sels drage.
- Norgens en feest organisaasjes tradysjes . Hast in kostúmfeest alle Halloween. In elk novimber fynt in fytskolleksje. Kies in moanneblêdende woldiedigens om te helpen. Hawwe in jierlikse bedriuwsdinner yn in fancy hotel.
- Biede kânsen yn 'e bedriuw foar cross-training en karriêreprogression. Minsken wolle graach witte dat se romte hawwe foar karriêrebeweging.
- Stel de kâns foar karriêre en persoanlike groei troch trening en ûnderwiis, útdaagjende opdrachten en mear.
- Kommunikaasje fan doelen, rollen en ferantwurdlikens, dus minsken wite wat ferwachte en fiele as in part fan 'e yn-folk.
- Neffens ûndersyk troch de organisaasje Gallup stimulearje de meiwurkers om goed, sels bêste, freonen, by it wurk te hawwen.
No dan dat jo de list hawwe dy't jo helpt om jo grutte meiwurkers bewarje, wêrom net wurkje om jo organisaasje ien fan 'e minuten te meitsjen, de bêste, dy't earst earje en wurdearje fan meiwurkers. As jo jo meiwurkers geweldich behannelje, en se fiele jo wurdearre, sille jo se nea ferlieze.