De logika efter dizze taktyk ynterview is dat jo gedrach yn it ferline refleksearret en fertelt hoe't jo yn 'e takomst behannelje.
Mar tink derom dat de ynterviner net altyd freget om te freegjen of gjin fragen, en it kin helpe om te freegjen hoe't jo fragen ynteressearje sûnder in rjocht (of ferkearde) antwurd .
Ferjit op fragen mei spesifike foarbylden fan hoe't jo earder behannele situaasjes op it wurkplak hawwe. Antwizen nei gedrach fan fraachpetearen moatte fragen wêze yn 'e foarm fan in koarte anekdoate dy't jo sterkte en feardigens as wurkjouwer yllustreart. Stel eftergrûn oer de situaasje, de spesifike aksjes dy't jo namen, en de resultaten.
Besykje foarbylden fan 'e fragen dy't jo frege kinne by in gedrachskonstruksje ynterview en tinke oer hoe't jo se beantwurdzje. Op dy manier wurde jo foarôfgeand oan 'e tarieding makke, ynstee fan tinke oan in antwurd op it plak yn' e ynterview.
Formulier foar it beäntwurdzjen fan behannele petearen fan petearen
De STAR-technyk is in brûkbere strategy om te reagearjen op inisjatyf fragen dy't in anekdoate ferwachtsje.
It is in poerbêste manier om jo gedachten te organisearjen. Der binne fjouwer stappen om te beantwurdzjen mei dizze technyk:
- (S) Situaasje . Besykje de situaasje wêr't it barren plakfûn.
- (T) opnij . Besykje de opdracht dy jo frege om te foltôgjen. As jo in probleem probleem hawwe of probleem hawwe jo besykje te lêzen, beskriuwe dit hjir.
- (A) Aksje . Taljochting: hokker aksje jo namen om de taak te fertellen of it probleem op te lossen.
- (R) Resultaten . Ferplicht it resultaat fan jo aksjes. As jo bygelyks as jo aksjes om in taak útfiere, in konflikt oplossje, it ferkeapjen fan jo ferkeaplist fan jo bedriuw, ensafuorthinne, ferklearje dit. Besykje te rjochtsjen op hoe jo aksjes geandield hawwe ta in súkses foar it bedriuw.
Tips foar it beäntwurdzjen fan behannele petearen fan petearen
Nim de tiid. It is goed om in momint te nimmen foardat de fraach beäntwurde. Nim in azem, of in sip fan wetter, of gewoan pause. Dit sil jo tiid jaan om elke nerven te berikken en te tinken oan in anecdote dy't de fraach in bepaalde antwurd jout.
Fertie foar de tiid. Besykje mienskiplike gedrachskonfearje fragen foarôfgeand oan tiid en prate jo antwurden. Dit soarget derfoar dat jo in oantal yntinsive-anekdo's hawwe klear om in problemen ynteressive fragen te beantwurdzjen.
Folgje de STAR-technyk. Soargje derfoar dat jo fragen beäntwurdzje mei de hjirboppe beskreaune STAR-technyk. Troch it foltôgjen fan elke fan 'e fjouwer stappen, sille jo in grûn antwurd jaan sûnder te rambeljen of it tema út te fieren.
De kop der foar. Faak fereasket gedrachskonklike fragen jo te rjochtsjen op in probleem of in flater by it wurk. Beskriuwe it probleem as jo besykje, mar fokus net te folle op it negative.
Fluch ferpleatse nei it beskriuwen hoe jo it probleem oplost hawwe, en de positive resultaten.
Algemiene konvertearjende petearen fan petearen
Lês fia it gedrachskonklike ûnderwerpen hjirûnder. Oefening beäntwurdzje inkele dêrfan, mei help fan de STAR technyk om folsleine antwurden te jaan. It kin ek helpe om dizze mienskiplike problemen ynterviews mei fragen te antwurdzjen .
- Jou in foarbyld fan in gelegenheid as jo logika brûke om in probleem op te lossen.
- Jou in foarbyld fan in doel dat jo berikke en fertel my hoe't jo it berikke.
- Jou in foarbyld fan in doel dat jo net meidwaan en hoe't jo it behannelje.
- Besykje in stressige situaasje by it wurk en hoe't jo it behannelje.
- Fertel my oer hoe't jo effektyf ûnder druk wurken.
- Hoe kinne jo in útdaging behannelje?
- Hawwe jo yn in situaasje west wêr't jo net genôch wurk hawwe om te dwaan?
- Hawwe jo ea in fout makke? Hoe ha jo it behannele?
- Besykje in beslissing dy't jo makke ha dat it net populêr wie en hoe't jo it útfiere.
- Hawwe jo ris ris ris in beslút meitsje? Wêrom? Hoe ha jo it behannele?
- Hawwe jo ea in beslút slagge? Wêrom?
- Hawwe jo ea mei bedriuwen belied oankundige jo net yn oerienstimming mei? Hoe?
- Binne jo boppe en bûten de rop fan plicht gien? As dat sa, hoe?
- As jo wurke hawwe op meardere projekten hoe wie jo prioritearje?
- Hoe ha jo in gearkomste behannele?
- Jou in foarbyld fan hoe't jo doelen sette en har berikke.
- Hawwe jo jo doelen ea net foldien? Wêrom?
- Wat dogge jo as jo skema ûnderbrutsen is? Jou in foarbyld fan hoe't jo it beheine.
- Hawwe jo in team oertsjûge om te wurkje op in projekt dat se net oergeunstich wienen? Hoe hawwe jo it dien?
- Jou in foarbyld fan hoe't jo wurke hawwe op in team.
- Hawwe jo in dreech situaasje mei in ko-wurker behannele? Hoe?
- Wat dogge jo as jo net mei in ko-wurker binne?
- Soarch in foarbyld fan hoe't jo meiwurkers of meiwurkers motivearje kinne.
- Harkje jo? Jou in foarbyld fan wannear't jo dien of as jo net harkje.
- Hawwe jo in dreech situaasje mei in supervisor behannele? Hoe?
- Hawwe jo in dreech situaasje mei in oare ôfdieling behannele? Hoe?
- Hawwe jo in dreech situaasje mei in kliïnter of ferkeaper behannele? Hoe?
- Wat dogge jo as jo net mei jo baas ôfbrekke?
Sjoch foar it lêzen: Top 10 ferwiderjende ynterviews Fragen en antwurden | Hoe kinne ynterview fragen beantwurdzje sûnder rjocht (of ferkearde) antwurd