As liederskip fisy, optimisme, en doelgedrachs doelen, motivaasje en ynset fan wurknimmers is garandearre. Jon Gordon, skriuwer fan Soup: A Rezept om dyn ploech en kultuer te nourisearjen (fergelykjen prizen), dy't meidie oan in eardere ynterview oer manager en motivaasje , advisearret dizze seis liedingsmaatregels om motivaasje te ynspirearjen.
Meidielje deistich mei meiwurkers
Kommunikaasje is in krêftich ark dat liederskip kin brûke om in omjouwing te meitsjen dy't wurkmotivaasje bringt. Kommunikaasje soarget foar ynformaasje, makket meiwurkers belangryk en erkend en leveret de glue dy't in arbeidskrêft oanbelanget mei har liederskip en har organisaasje.
"Kommunikaare mei transparânsje, echtheid en dúdlikens. As jo in plande moarnsgearkomste elke dei hawwe, meitsje kantoarrûnen yn 'e middei, of nim dyn ploech oan it lunch, meitsje it in prioriteit om tiid te meitsjen om te petearjen mei elk lid fan jo jo It team kin gewoanlik wêze, mar de wierheid fan 'e saak is dat jo net leaver net leare kinne, "advisearret Gordon.
Ferklearring Leadership's Optimisme
"As lieder, jo wichtichste wapen tsjin it pessimisme (yn 'e ôfrûne jierren) is om jo optimisme en fyzje te fertsjinjen foar oaren. Dit befoarderet oaren om te tinken en te dwaan yn wegen dy't rydt resultaat.
"Leadership is in oerdracht fan leauwen - en grutte lieders ynspirearje harren teams om te leauwen dat se slagje kinne. As lieder en manager binne jo net gewoan liedend en minsken beheare , mar jo binne ek liedend en behearre har leauwen. Jo moatte alle beskikbere mooglikheid brûke om jo optimisme oer te foegjen, "seit Gordon.
"Fan 'e gemeentehûzen tagong nei de tydlike e-post nei yndividuele petearen nei wykferkundichheden, it is needsaaklik dat jo jo optimisme mei jo team diele. Optimisme is in kompetitive foardiel, en jo moatte it oanmeitsje yn alles wat jo sizze en dwaan. As ien fan 'e grutste Amerikaanske fernijingen, Henry Ford, sei:' tink jo dat jo kinne of tinke dat jo net kinne - as jo jo krekt binne. '"
Leadership pleatst de fisy
Gordon advisearret dat de motivaasje fan 'e meiwurkers ynspirearje moat, it liederskip moat "dielje de fisy. It is net genôch om allinich optimistysk te wêzen. Jo moatte jo ploech en organisaasje wat jaan om optimistysk te wêzen. Sprek oer wêr jo west binne, wêr't jo binne, en wêr't jo binne.
"Diele jo plan om in hegere en bettere takomst te praten oer de aksjes dy't jo nimme moatte, en opnij oanpasse oan 'e reden wêrom't jo suksesfol wêze. Stel in fazeûntjefte dy't jo ploech en organisaasje ynspirearret en rallyet."
Leadership biedt relaasjes
"Ferhâldingen bouwe echt motivaasje. It is folle maklik om ien te motivearjen as jo se kenne en se kinne jo witte. As jo net de tiid nimme om de minsken te kennen dy't wurkje foar jo, dan kinne hoe't jo ea de bêste manier kenne, coachje en effektyf motivearje?
En, foar dy saak, hoe kinne jo ferwachtsje dat se fertrouwe en jo folgje as se dy net sa goed witte? "
"Ferhâldingen binne de stifting wêryn't winnende ploegen en organisaasjes binne boud," seit Gordon. "Ik advisje behearder om har relaasje mei harren meiwurkers har nûmer ien prioriteit te meitsjen.
"Yn 't feit haw ik mei tal fan NFL-coaches wurke en hawwe earst sjen hoe't de meast súksesfolle treners en bêste motiveurs binne binne dy't sinnige relaasjes mei harren spilers ûntwikkelje. De selde strategy dy't wurket op it spylfjild wurket ek yn it kantoar. "
Leadership makket doelstellende doelen
Gordon advisearret: "meitsje doelstellende doelen. As it dêrop komt, hat de echte krêft efter motivearring neat mei jild of nûmere doelen te dwaan. Real motivaasje wurdt troch doel en in winsk om in ferskil te meitsjen.
"Yn 't feit binne minsken it meast krêftich as se har sterkte brûke foar in doel bûten harsels. As meiwurkers fiele as it wurk dat se dogge, spilet in yntegraal rol yn' e totale súkses fan it bedriuw en de wrâld, wurde se motivearre om te wurkjen hurder. "
"Sa as se fiele as se wurkje foar wat mear dan allinich de einline , fiele se goed oer it wurk dat se dogge. Sa as lieder, wolle jo jo ploech motivearje troch minder te fokusjen op nûmerdoelen en mear op doelgroep doelen ", sizze Gordon.
"It is net de nûmers dy't jo minsken leare, mar jo minsken en doel dy't de nûmers ride. Sjoch mei elk yndividu op jo ploech en prate troch har persoanlike doelen en hoe't jo dizze doelen sjogge yn it gruttere plaatsje. fan doel dat har fjoer te bringen hat nei aksje te dwaan. "
Leadership Nouret it team
Dit kin miskien net sa nuver wurden wêze foar it wurkplak. Mar Gordon besleat se spot-on. Hy seit: "De wichtichste fraach dy't elke meiwurker yn elke organisaasje wol witte wol is," soarchje jo oer my; kin ik dy fertrouwe?'
"As jo antwurden is ja, dan sille se mear wierskynlik wêze op 'e bus en wurkje mei jo. Ynwenners dy't fermeitsje, fertsjinnet en nourishearje binne mear dwaande mei wat se dogge en wurkje op har heechste potinsjeel."
Tink derom: Gallup's ûndersyk docht oan dat meiwurkers dy't tinke dat harren bestjoerders har soargen binne mear treastich en produktyf binne as dyjingen dy't net tinke. As jo jo ploech nourishest en de tiid nimme om yn har yn te ynvestearjen, jouwe jo jo werom yn produktiviteit, kreativiteit en loyaliteit. As jo meiwurkers witte dat jo har soarchje, wolle se graach goed dwaan foar jo. It is de grutste motivator fan allegear. "
"Untfange dizze ienfâldige formule", foltôge Gordon. "Belang as aksje is lykwols lykwols ek resultaten. As jo net leauwe dat der wat kin barre, dan sille jo de hanneling net nedich meitsje om it te meitsjen.
"As jo leauwe dat jo ploech grutte dingen dwaan kinne, sille se it ek leauwe. En dat leauwe sil de brân fan 'e aksje biede en jo de soargen resultaten jouwe dy't jo sykje."
Noer binne dizze seis liedingshannelingen wichtiger as yn hjoeddeistige organisaasjes. Leadersieft besiket it bêste út te meitsjen dat meiwurkers oanbiede moatte, har yntinsive motivearring en har diskreterjende enerzjy . Mei de aktive rol fan jo liederskip fan 'e organisaasje yn dizze seis krityske aktiviteiten, wurdt motivaasje en ynset fan wurknimmers geweldd.