Management Vision en Communication Foster Motivaasje
Neffens Jon Gordon, skriuwer fan Soup: A Rezept om dyn ploech en kultuer te nourishen (fergeliking prizen), "wurknimmers binne yn in funk.
Se binne freeslik, oerweldige, mistrouwen, en minder entûsjasme en passy as ea. En, in protte lieders wurde hieltyd frustrearre troch har útfiering fan 'e ploech en minder wurkleazens en ynset .
"It antwurd", seit Gordon, "giet net oan fannytechnology, in nij stik fan apparatuer, of in wiidweidich R & D. Yn 't feit leit it antwurd yn in basis minsklike emoasje: motivaasje Leaders dy't motivearje. , in opdrachtjouwer is om syn of har team te motivearjen en te rjochtsjen troch útdaagjende tiden, en kin de motivearring net útlizze.It binne de lieders en bestjoerders dy't motivearje moatte. "
"De measte bedriuwslieders wolle it emosjint út bedriuw nimme," seit er, "mar dat is in geweldich flater. As freze en negativiteit binne de primêre emoasjes minsken yn jo organisaasje gefoel binne, moatte jo dit kontrolearje mei in noch makeler emoasje, lykas leauwe, leauwen, en optimisme, en jo sukses yn dat hinget ôf fan jo fermogen om te motivearjen. "
Motivaasje fia management
Jon Gordon die mei oan in ynterview om folle ideeën oer it behear en motivaasje en de rollen fan kultuer , kommunikaasje, fyzje , emoasje en relaasjes yn 'e ynspirearjende motivaasje.
Susan Heathfield: Alle myn lêzers hawwe in miening en in foto yn har tinzen doe't se wurden wurde, lykas meiwurker motivaasje en meiwurkersbeheining.
Definie wat jo betsjutte as jo referearje oan meiwurker motivaasje en meiwurkersbeheining sadat wy allegear begjinne mei in dielde foto.
Jon Gordon: Employement motivaasje is basearre op it kultuerherbering makket en wat de lieder of manager seit en docht helpen meiwurkers op har heechste nivo te heljen.
It doel is om meiwurkers te motivearjen mei de goede omjouwing en managementpraktiken dy't it bêste yn 'e meiwurkers bringe, sadat se har bêste oan de organisaasje en klanten jaan kinne. Gearwurking fan ynspannings is hoe begrip, oprjochte, krêftich en passend binne jo oer it wurk dat jo dogge en de organisaasje dy't jo wurkje.
Heathfield: Wat is de ferantwurdlikheid fan 'e behearder by it skeppen fan dizze omjouwing foar meiwurkers?
Gordon: Ik leau dat it ien fan 'e wichtichste dingen is dy't in behearder dwaan moat. Se moatte it krekte miljeu en kultuer kreëarje dy't minsken en har prestaasjes fuortset. Kultuer fiert gedrach, gedrachtriemjen en gewoanten meitsje de takomst. As de lieders op Apple Computer sizze, "de kultuer beetsstrategy de hiele dei".
Heathfield: Hoe giet it mei de meiwurker? Wolle de wurknimmers sitten en wachtsje op har behear om se te motivearjen? Wat is har dielde ferantwurdlikheid?
Gordon: Alle meiwurker drage oan by de kultuer fan har organisaasje. Dêrom dielen meiwurkers de ferantwurdlikheid fan motivaasje. Yn feite kinne jo net immen motivearje, of't se motivearre wolle. De ferantwurdlikheid fan 'e meiwurkers is om elke dei te wurkjen en te wurkjen mei maksimale ynspanning en enerzjy om te dragen oan' e fisy en doelen fan 'e organisaasje. Se moatte har sels motivearje. En managers moatte ek in miljeu oanmeitsje dy't harren motivearret.
Heathfield: As it oantal wurkleazen arbeidet al in heule heule berik, binne meiwurkers soargen oer wurkjen op sykjen en feroarjen fan wurkgelegenheid . In soad leauwe dat se better binne dêr't se binne - mei in baan - as kuierje ûnder de rigen fan 'e wurkleazen.
Myn favorite lêzers fan 'e site-lêzers, lykwols, wie 5 Reasons foar it útfieren fan jo wurk , dus, ûnder de omstannichheden, moat in pent-up belang wêze om te ferpleatsen fan hjoeddeistige wurkjouwers.
Witte dit, hoe kinne jo behearder advisearje om in omjouwing te meitsjen wêrby't meiwurkers bliuwe wolle en motivearje om hurd te wurken, bydrage en har talinten en feardigens te ûntwikkeljen mei har hjoeddeistige wurkjouwer?
Gordon: It makket in soad sin. Minsken binne net te ferdwinen omdat se feiligens wolle, net om't lieders en bestjoerder winne fan ploegen . De oplossing is om te kreëarjen wat ik in kultuer fan 'e geweldigens neamt: in kultuer wêryn't jo rjochtsje op it meitsjen fan in kultuer dy't wearden, soarget foar en ûntwikkelet har meiwurkers. De kaai is om ferienige relaasjes te meitsjen mei jo meiwurkers.
Ik skriuw in protte oer dit yn myn boek SOUP. Fokus op ynvestearjen yn minsken: it oplieden, mentearje se, wurdearret har, erkennt se, stimulearret har, coachet se en soarget oer har. Sels ienfâldich ienfâldich, mar te folle organisaasjes en bestjoerders dogge se net.
Heathfield: Wat binne de wichtichste gebieten fan 'e meiwurkersmotivaasje en ynset dat in manager in tapassing, werken en fersterke kin, dat de meiwurkers dúdlik binne oer wat it meast winsklik is fan dy?
Gordon: De kaai is om de fisy fan 'e organisaasje te dielen en dan mei elke meiwurker te praten en elke meiwurker begrype hoe't se bydrage oan dit fisy. De fyzje kin net besteane op in stikje papier. It moat yn 't hert en de tinzen fan' e minsken komme dy't yn jo organisaasje wurkje.
Ik leau dat elke organisaasje in fyzje en doel hat en elke meiwurker moatte witte, begripe en oanwize hoe't se bydrage oan dit fisy en doel. Noch krêftiger is as elke meiwurker yn har persoanlike fyzje en doel klinkt om te dragen oan 'e fisy en doel fan' e organisaasje.
Heathfield: Wat wolle jo advisearje foar it behearen fan earm om in wurkomjouwing te meitsjen wêrby't meiwurkers kieze om motivearre, begeare en bydrage te wurden?
Gordon: Ferwachtsje de bêste fan 'e meiwurkers. Jo kinne foar neat ferminderje as heechlearaar. Mar jo helpe ek elk persoan leuk te kommen. Jo helpt elke meiwurkers har bêst. Jo meitsje de kultuer dy't motivearret, spannend en fleksibel is en dan jouwe jo meiwurkers keamer om te groeien yn dizze kultuer.
Net mikromanage. Fertrouwe se. Untwikkelje relaasjes mei har. Jou harren kânsen om ideeën te dielen, en bydrage en se wolle. Jou se ek keamer om feilen te meitsjen. Niets draait de enerzjy fan in organisaasje mear dan eang foar mislearring.
Heathfield: Hoe kinne managers elkoar stypje by it meitsjen fan in motivaasjewurkwurk foar amtners?
Gordon: By dielen fan bêste praktiken. Troch in boekûndersyk tegearre tegearre . Troch har sukses te diskutearjen en ek mislearre, kinne se elkoar leare en groeie. De kaai is omgean en honger te wêzen. Learje en groei en ferbetterje mei in honger en winsk om better te krijen.
Heathfield: Wat binne spesifike aksjes dy't behear kin op in deistige basis om in motivearjende omjouwing te meitsjen foar meiwurkers?
Gordon: It aksjebedriuw kin nimme sa ienfâldich en folslein fan 'e mienskiplike sin en dochs binne se ûngemaklik praktisearre ... De aksjes omfetsje: smile mear by meiwurkers. Harkje nei harren, har ideeën en oplossingen. Earje fertrouwen troch te sizzen wat jo dogge en dwaan wat jo sizze. Ferhearre se mei in opruter "tank". Bedriuwen jilde miljarden op erkenningsprogramma's en hokker echt minsken wolle binne "tanke".
Meitsje se, dat se witte dat jo har soargen oer har. Ynvestearje yn harren dat se witte dat jo belang binne oer har groei en takomst. En, dwaan de lytse dingen om har te soargjen: in moedigjend wurd, in harkjend ear. As jo se net as in nûmer behannelje, sille se jo of jo klanten net as in nûmer hâlde.
Heathfield: Hokker aksjes oer bestjoersôfspraken sille de meiwurkers ferliede en har rassemint, ûngelokkich, en negatyf meitsje?
Gordon: it slimste? Yelling op har. Beropje se. It meitsjen fan har hurd wurket, mar gjin wurdearring of erkenning te dielen. Negative reaksjes. Meastentiids, sadat se har fiele as se of har wurk net dreech binne.
Management's Rol yn Motivaasje
Oarspronklik is de behearsking fan 'e behear om in omjouwing te meitsjen wêrby't meiwurkers motivearje kieze foar de súkses fan jo organisaasje.
Oare rollen, lykas wizigjen fan wizigingen , hokker talentearre meiwurkers en mjitbere doelen ynstelle, wurde fersterke troch behearsking fan 'e behearder om motivaasje en bydrage fan meiwurkers te befoarderjen. Motivearje saken, nei behear, oan meiwurkers, en nei jo organisaasje.