Meitsje meiwurkers - rjochts - om sukses en fuortgong te garandearjen
De Credo fan in Empowering Manager
Sykje nei echt management fan advys oer minsken? Jo doel is om in wurkomjouwing te meitsjen wêrby't minsken krêftich, produktyf, bydrage en bliid wêze. Harkje se net troch it beheinen fan har ark of ynformaasje. Fertrouwe se om it goede ding te dwaan. Gean út har manier en seach se fjoer.
Dit binne de tsien wichtichste útgongspunten foar it behearjen fan minsken op in manier dy't fersterking fan meiwurkers , resultaat en bydrage fersterkje. Dizze administraasje aksjes jouwe sawol de minsken dy't mei jo wurkje en de minsken dy't jo rapportearje om te roppen.
01 Demonstearje dat jo minsken weardich binne
Jo doel is om jo wurdearring foar de unike wearde fan 'e persoan te bewizen. Nawol hoe't in meiwurker op syn of har besteande taak útfiert, moat jo wearde foar de meiwurker as minske nea neitinke en altyd sichtber wêze.
Mear oer kommunikaasje en wearde:
02 Share Leadership Vision
Better? Meitsje meiwurkers yn 'e eigentlike plannen op it produkt- en ôfdielingsnivo en freegje om har ynput op it algemien plan. Se sille de rjochting hawwe en jo fertsjinje mei har ynset en kompetinsje.
Mear oer fisy:
03 Dielen doelen en rjochting
As it mooglik is, belûke meiwurkers yn doelstellings en planning. Se tafoegje wearde, kennis, ideeën, ynsjoch, en ûnderfining dat jo net fine op jo senior-ploech. Meitsje it teminsten har yn doelstelling op it ôfdielingsnivo en diel de wichtichste doelen en rjochting foar jo groep.
Mei help fan jo meiwurkers meitsje foarútgong op doelpunten mjitber en beobachtbere, of besjen dat jo jo foto diel hawwe fan in positive resultaat mei de minsken dy't ferantwurdlik binne foar it realisearjen fan de resultaten.
As jo in foto dielje en betsjutting betsjinje, hawwe jo ôfpraat oer wat in súksesfol en akseptabel leverber makke is. Oanbefene meiwurkers kinne har kursus sûnder tichte kontrôle sjen.
Mear oer doelen en rjochting:
04 Trust People
Fertrouwen de yntinsjes fan minsken om it goede ding te dwaan, de krekte beslút te meitsjen, en kieze foar kar te meitsjen dat, al miskien net krekt wat jo beslute, noch wurkje. As meiwurkers dúdlike ferwachtingen krije fan har direkteur, fertsjinje se en fertrouwe jo. Sy fokearje har enerzjy op it oanfolljen, net op 'e wittenskip, it soargen, en it twadde wurdich.
Mear oer fertrouwen:
05 Stel ynformaasje foar beslútfoarming
Soargje dat jo minsken hawwe jûn, of jo soargje dat se tagong hawwe, alle ynformaasje dy't se nedich hawwe om fûlige besluten te meitsjen.
Mear oer beslútfoarming:
06 Delegaasteheffing en effisjint mooglikheden, net gewoan mear wurkje
De meiwurker sil groeie en ûntwikkelje nije feardigens. Jo plaat sil minder fol wêze, sadat jo konsintrearje kinne op bydrage. Jo rapportear personiel sil daliks skine - en dus sil jo wêze.
Mear oer delegaasje:
- Top 10 Prinsipes fan Employing Empowerment
- Hoe en hoe't minsken leare kinne
- Wêrom meiwurkers dogge wat jo wolle wolle
- Spylje goed mei oaren: Effektive wurkrelaasjes ûntwikkelje
07 Provinsjale fermelding
Provided frequent feedback so that people know how they do. Somtiden is it doel fan feedback in lean en erkenning as ferbettertraining. Minsken fertsjinje jo konstruktive feedback ek, sadat se har kennis en feardichheden fierder ûntwikkelje kinne.
Mear oer feedback:
08 Solve problemen: Gjin problematyk fan minsken
Mear oer probleemlearjen:
09 Harkje nei learen en freegje fragen om guod te behertigjen
As in meiwurker jo in probleem bringt om op te lossen, freegje, "wat tinke jo dat jo dwaan moatte om dit probleem te learen?" Of, freegje, "hokker aksjestappen joust jo oan?" Meiwurkers kinne sjen wat se witte en groeie yn it proses.
Uteinlik fiele jo it befoarderjen fan 'e meiwurker te fielen dat hy of se net freegje jo oer ferlykbere situaasjes. Jo fertrouwe har oardiel.
Mear oer it harkjen en fragen freegje:
10 Help-meiwurkers fermeldere en oanwêzich foar fersterkjen fan gedrach
De basisfoarsjenningen fan meiwurkers moatte fermakke hawwe foar meiwurkers om jo diskriminearjende enerzjy te jaan , dat ekstra ynspanningen dy't minsken frijwillig ynvestearje yn wurk. Foar suksesfolle meiwurker fan empowerment spilet erkenning in wichtige rol.
Mear oer meiwurker belesting en erkenning foar empowering: