Hjir is in list mei liederskip en kwaliteiten foar resumens, dekkenbrieven, oanbiedingsapplikaasjes en ynterviews. Skjinstellingen sille ôfwike op basis fan 'e baak wêr't jo oanfreegje, sadat ek ús list fan feardichheden opnommen wurde troch opdracht en type fan feardigens .
De meast wichtige feardigensnivo's sykje sykje yn Leadership Rollen
Kommunikaasje
Kommunikaasje giet oer mear as de basisfoarmen fan ideeën te dielen, of ynformaasjeferwizing. Foar lieders is de kommunikaasje de basisfeardichheid dy't hy of sy kin besykje as it komt om in yndividu of in team te lieden. Lieders moatte effektiv kommunisearje mei persoanen, en mei groepen. Kommunikaasje goed is mear as de som fan har dielen.
It is ien ding om te sizzen of skriuwen, en in oar om minsken te witten krekt wat jo betsjutte. In goede kommunikator kin har dúdlik útdrukke, sûnder misbrûk fan mislediging of ferrifelingen. In goed kommunikator begrypt ek, dat de kommunikaasje beide beide manieren giet: in goed harker is as wichtich (of eventueel wichtiger!).
Non-ferbale kommunikaasje
As in goed kommunikator is, betsjut transkribjende skriftlike en mûnlinge kommunikaasje. In poerbêste kommunikaasje sil in gefoel fan iepenheid en net-oardiel jaan, sels as se neat sizze. Kursusaal en algemiene persoanen kinne soms noch mear as wurden ferstjoere. De wurkwêzers sille faak kandidaat sykje dy't yntinsiveel rille, iepen, optimistysk en posityf binne.
Dizze skaaimerken komme meastentiids net troch .
Coaching
It behearjen fan minsken betsjuttet ûndersteande subordinaten. De betsjuttingen net allinich dat se harren wurken goed dwaan kinne, mar helpe se ek yn 'e karriêre te bewegen. Somt dit betsjuttet dat se har kennisetsjes ferbetterje om better te wurden op 'e nuttige gritenij fan har wurk. Somt it betsjuttet dat se har bydrage yn it ûntwikkeljen fan eigen kennisstilen. Wat it wurk is, is it oannimmen fan in coaching-mentaliteit in yntegrale ûnderdiel fan in goeie lieder. In coach stimulearret en stipet. In coach is dield Cheerleader, dieltrainer, en in lieder yn in bedriuw omtinken moat komfortabel wêze yn dizze rol.
Direktearjen fan oaren
It jaan fan rjochting komt net natuerlik foar elke lieder, mar it is in yntegrale aspekt fan in liedingsburo. Lieders moatte yn steat wêze om rjochtingen foar oaren dúdlik en effektyf formulearje te kinnen en dêrnei artikulearje se op sa'n manier om effektiv te foarkommen. Underwerpen moatte dúdlik wêze op wat der fan har ferwachte is. Rjochting betsjut faak mear as in ienfâldige, "X fan X date." Direksje kin belied, ynstruksje, mentoring, plannen en behâlde as in positive hâlding sels as immen kämpft.
Ferhâldingsbou
Tegearre mei kommunisearjen en coaching kin relaasjegebou in lieder meitsje of brek meitsje.
In goeie lieder sil relaasjes fertsjinje, en wurket aktyf om ien-ien-ien-organisaasjes te bouwen en ek in sûne relaasjes ûnder de mienskip te stimulearjen. Ferhâldingsbou kin sa ienfâldich wêze as it bepaalde persoanlike details oer minsken, en freget om hokker dingen elkoar en wer. Of, it kin mear doelber wêze, en belibje aktiviteiten fan wurksumheden en team-opbouwen as retraten en eveneminten. Meastentiids is it bouwen fan ferhâldingen oer de echtheid en echte ferbining mei minsken op in manier dy't in fertroud gefoel makket en in gefoel fan mienskip.
Der binne liederskânsen yn 'e rie fan' e ried yn hast alle yndirekte bedriuw. As jo in tal fan dizze eigenskippen hawwe, mei in goede oardiel, earlikheid en in gefoel fan humor, kin in karriêre yn lieding jaan foar jo wêze.
Leadership Skills List
A - G
- Achievement
- Analytisch
- Business Development
- Business Intelligence
- Business Storytelling
- Wiziging Leadership feroarje
- Coaching
- Ferplichting
- Betrouwen
- Gearwurkjen
- Kommunikaasje
- Begrutsjen
- Competitive
- Betrouwen
- Conflict Management
- Conflict Resolution
- Koördinaasje
- Moed
- Kreativiteit
- Kreatyf tinke
- Kritysk tinke
- Beslútfoarming
- Beslút
- Delegaasje
- Direktearjen fan oaren
- Emosjonele yntelliginsje
- Ferloving
- Enthusiastysk
- Entrepreneurial
- Evaluatyf
- Finânsjes
- Finansjeel behear
- Flexibiliteit
- Goal Setting
- Goeie rjochting
H - M
- Earlikens
- Humor
- Influencing Others
- Inisjatyf
- Inspiraasje
- Interpersonaal
- Yntegriteit
- Listening
- Logysk tinke
- Behear
- Mediating Problems
- Wetter - Agrarwetter
- Motivaasje
- Multitasking
N - S
- Ferkoarting
- Networking
- Non-ferbale kommunikaasje
- Iepen fan geast
- Optimisme
- Organisaasjesstrategy
- Passy
- Minskenûntwikkeling
- Oertsjûgjend
- Planning
- Positive hâlding
- Problem Solving
- Produksje
- Ferhâldingsbou
- Melding
- Recruiting
- Resourceful
- Respektyf
- Resultaten oprjochte
- Scheduling
- Selsfertrouwen
- Selsrjochting
- Self-motivaasje
- Stipe
- Strategysk Wiziging
- Strategyske planning
- Strategy
T - Z
- Taken Risiken
- Team building
- Teamwurk
- Technology
- Transformaasje
- Ferbale kommunikaasje
- Fisy
Wat kinne jo dwaan mei dizze list?
Besykje grutte managers dy't jo mei jo fjild wurke - hokker fan de feardichheden op dizze list hawwe se? Besjoch de advertinsjele advertinsjes binnen jo fjild om te sjen hokker liederskipkes wer en kear wer neamd wurde. Dit soarte tinken helpe jo de feardichheden dy't jo yn jo dekkenbrieven betinke moatte, werneamen, en ynterviews.
It oersicht fan dizze list kin jo ek in gefoel fan lücken jaan yn jo feardigens. As jo gjin ien hawwe hawwe, freegje jo sels as jo kinne of ûntwikkelje moatte. Wês realistysk: gjinien kin elke single feardigens hawwe op 'e list. En fierder, net alle feardichheden binne op alle fjilden sinfetsjend.
Hoe kinne jo Leadership Skills bouwe?
Jo moatte gjin managerbehearder wêze of projekten of minsken beoardielje om liederskaptaasjes te kultivearjen en toand te learen. Jo kinne dizze feardichheden op 'e baie ûntwikkelje troch folgjende strategyen:
- Nim inisjatyf: Sjoch fierder de taken op jo taakbeskriuwing. Tink lang om let wat foar jo ôfdieling en it bedriuw wêze soe. Besykje te bewurkjen ideeën en fergees te dwaan om wurk te dwaan dy't de deistige routine giet.
- Fersykje mear ferantwurdlikens: Wylst jo gjin twadde ferantwurdlikens freegje wolle op 'e baan, as jo yn in posysje in pear kear west hawwe, kinne jo diel hawwe mei jo manager dat jo jo liederskip fermogge. Fragen hoe't jo kinne helpe - binne der kommende projekten dy't in punt persoan nedich binne? Is der gjin wurk dat jo jo doarpslist fan jo behearder ôfnimme kinne?
- Doel spesifike feardichheden: As jo in spesifike feardigens hawwe dy't jo ûntwikkelje wolle - oft it kreatyf tinken of kommunikaasje - in plan meitsje om dyn feardigens yn dit gebiet te ferbetterjen. Dit kin betsjutte fan in klasse, in mentor te finen om te helpen, lêzenboeken of in lyts doel te setten dy't jo drage om dizze feardigens te krijen. Sprekt mei manager en kollega's, as freonen bûten it kantoar, om jo plan te ûntwikkeljen om in bepaalde feardigens te ferheegjen.