Bedriuwen sykje altyd motivearjen as se it personiel opnimme. Motivearjende feardichheden binne weardefolle foar meiwurkers as ynterfacing mei klanten, subordinate, hegere behear, leveransiers, donoaren, team leden, finansjele boarnen, en baas.
Wat binne motivative feardigens?
Motivearjende feardichheden op 'e wurkpleats kinne definiearre wurde as aksjes of strategyen dy't in winske gedrach ortwurden meitsje fan in belanghawwenden.
Motivearjende taktyk sil ferskate wurde neffens de styl fan 'e motivator, har relaasje mei it doel fan' e motivaasje, en de persoanlikheid fan 'e yndividu om motivearre te wurden.
Steppen yn 'e Motivaasjeproses
1. beoardielje de foarkarren en persoanlikheden fan 'e yndividuele of groep motivearre wurde.
2. Definysje motormategystrategyen passend foar dat doel.
3. Ferwachting ferwachtingen foar prestaasjes nei of berikken fan winske resultaten út it objekt fan 'e motivaasje.
4. Kommunikaasje fan foardielen, belestingen, of sanksjes as ferwachtings (of net) metten binne.
5. Providing feedback oer foarútgong of ûntbrekken fan foarútgong nei winske resultaten.
6. Rjochtsjen fan problemen of barrens dy't it súkses beheine.
7. Fertsjintwurdiging foar winske resultaten.
8. Utwarjen warskôgingen foarôfgeand oan saken.
9. Publisearje oaren dy't har op 'e winsken wize reagearre hawwe.
Foarbylden fan Motivational Skills (A troch Z)
A - I
- It oanbieden fan profesjonele ûntwikkelingboarnen oan it meast motivearre personiel.
- Stipe teamleden persoanlike probleemenslautende autonomy ynstee fan mikromanagement.
- Oanfreegje foar ynput oer departemintele doelen.
- Meitsje winsklike projekten oan personiel dy't heech yn 'e mande mei binne.
- Oanbean oan in prestaasjebasearre bonus of salaris ferheegje oan meiwurkers dy't de krekte resultaten berikke.
- It iepenjen om te besprekken, yn in konstruktive en net-bewiislike wize, wurkersbelangen.
- Hieltyd fernuverje de bydragen fan it personiel en it jaan fan wurdearring.
- It meitsjen fan in noflik en ergonomysk wurkplak foar jo ploechleden.
- It opstellen fan in budzjetútstel foar ekstra personiel foar behear, dy't beklammet hoe't ynkomsten fersterke wurde.
- Meitsje meiwurkers om de manier te kiezen wêryn't se as doel kinne doelen tale.
- Fokus op wegen om te learen fan eartiids as miskien bestraft.
- Oan kantoar kolleksjes jaan om favorite fertsjintwurdigers te stypjen, feestje op jierdei, of sympatisearje mei persoanlike ferlies.
- Helpt om brêgen te bouwen oer persoanlike en behearningsnivo om ferbining te ferheegjen, gearwurking te stimulearjen en in mienskiplike betsjutting fan missy op te bouwen.
- Utfiering fan in iepenbiere tally board om ferlykjende ferkeapingen te meitsjen troch ferskillende leden fan it ferkeapteam.
- It identifisearjen en erkennen fan 'e unike talinten en bydragen fan teamleden.
J - Z
- Gearwurking ynformeel "wetterkulver" oanbelangingen om ferstean te kommen fan personielsbelangen en persoanen.
- Keenly beoardiele it belang fan meiwurkers yn ferskate taken en projekten.
- It opnimmen fan frijwilligers sûnens- en wellnessprogramma's.
- It behertigjen fan 'e lingte fan stjoermangegevens troch te hingjen op in strang aginda en sluten as diskusje oer diskusjes.
- Gearkomst mei in subordinate om foarstellingsdoelen te setten.
- Meitsje positive aspekten fan jo liederskip fan jo supervisor oan har baas by in ynformele gearkomst.
- Meitsje nije persoanen yn in ynigjend en stypjende moade.
- Opmerking en rêstich dankigens fan 'e pjers foar net-freeslike akten fan sawol projekt- of wurkynisynspeksje en fan ynterpersoanlike heiligens.
- Oanbod om kollega's of ûndersteld te stypjen dy't ûnder stress binne.
- Biede persoanlike beoordelingen troch potensjele beneficiaryen by in presintaasje oan in subsydzjefûnsorganisaasje.
- Tsjerslach útfiere teambouwurk workshops om gearwurking te fergrutsjen, ûnderlinge respekt, en projektbesit.
- It oanfreegjen fan de bydragen fan key donors yn publike kommunikaasje.
- Ferstjoeren in nota oan in baas fan 'e IT-leden, nei't se holpen hat mei in suksesfolle útfiering.
- Troch in sterke ôfdieling bydrage oan lunch en tank foar harren ynspanningen.
- Tankje in tafersjoch foar har stipe.
- It brûken fan opkommende technologyen om wurkprosessen te ferbetterjen, effisjinsje te fergrutsjen, en ferlytsingen wurde ferlege.
- It validearjen fan 'e yndividuele foarútgong fan jo subordinaten by it oannimmen fan gruttere ferantwurdlikheden.
- Warskôgje in subordinate fan 'e gefolgen foar fierdere letheid.
- Skriuwen fan in oanbefellende LinkedIn foar in nuttige business partner.
- eXamining jo eigen persoanlike kommunikaasje en wurkstyl om bettere wizen te identifisearjen om oaren te motivearjen en troch foarbyld te leaden.
- Ferljochtingskontrôle - en eigendom - fan ferskate projektstasjon op subordinaten dy't de gelegenheid fertsjinje om oaren te lieden.
- Nulearje yn op kânsen om it personielsferbân en ferantwurding te fergrutsjen.
Skillslisten: wurkgelegenheid skreaun troch Job | List fan Skills for Resumes
Related Articles: Soft vs. Hard Skills | Hoe kinne Keywords yn jo werhelling befetsje? List fan Keywords foar Resumes en Cover Letters | Feardigens en fermogens