De basysen fan BigLaw
As wy prate oer "BigLaw", sprekke wy oer de firmen op de AmLaw 200 list mei in pear willekeurige útlanners yn 'e rûn.
Dizze bedriuwen neame neffens haadkantoar yn grutte stêden, benammen New York en Washington, DC, en se kinne tûzenen advokaaten yn kantoaren om 'e wrâld brûke. Guon fan 'e grutste kantoaren kinne mei 1000+ advokaten hawwe.
Tradysjoneel hie grutte rjochten fan bedriuwen twa stêden fan advokaten: partners en assosjearders. In generaasje of twa lyn wie de basisferwachting dat wie as jo slagge as feriening te krijen en kompetinte wurk foar 8-10 jier (jouwe of oannimme), jo soene in ynnimmende partner wurde, dat jo wêze wolle eigner fan it bedriuw en jo hawwe diel oan 'e winst. Partners wiene selden omhannen, en it wie seldsum dat minsken yn meardere bedriuwen wurkje oer de rin fan in karriêre.
Allinich dit persoanlike gedrach feroare yn 'e jierren '80, doe't de AmLaw-lêzers foar it earst publisearre waarden, de list "profits per partner" by de grutste bedriuwen yn it lân. Ynienen hie elkenien in scorecard, en - net ferrassend - súksesfolle partners op relatyf lytsere betellingsfirmen begon te skipjen nei bedriuwen mei hegere PPP.
Sa is de opkomst fan 'e "laterale bewegen", in skeakel op it gearwurkingsnivo fan ien firma nei in oar. De lju dy't it wierskynlik wêze kinne dat sokke bewegingen te meitsjen wienen de "reinmakkers" (de minsken dy't de kliïnten en dêrmei it jild ynbringe) mei in grut "portabel boek fan bedriuw" (dat betsjutte dat harren kliïnten harren folgje nei it nije bedriuw ).
Eartiids waard profesjonele pro partner in wichtige metrike (en in wichtige betsjutting fan 'e meast produktive partners) oanwêzich, BigLaw ûntwikkele oare techniken om PPP op te pakken. De haadfinster dêrfan leinen mear assosjearingen (om leverage te fergrutsjen) en de persintaazje fan assosjearders dy't ferpleatse wiene om partners te wurden (sadat in grut part fan it pie foar elke partner soarget foar). De bedriuwen meitsje ek in nije type "net-ekonomyske partner" (somtiden "advys" neamd), dy't essentiel in ferhearlike senior-assosjearjende rol is mei in salaris, mar gjin diel yn 'e winst. Oh, en de druk om ferheven tal fan oeren te fertsjinjen - asjebleaft dat firms typysk betelle wurde troch de oere - rûze heger heger, om genôch jild te garandearjen foar in goede partnerpartij.
It opstellen fan dizze trends byinoar, it is gewoan maklik om te sjen wêrom't grutte rjochtsskriften net de bêste reputaasje hawwe as geweldige plakken om te wurkjen. De tradisjonele karotte (gearwurking) is heul ûnwislik wurden, sels foar de tige talintearre en oanwêzige oanslaggen dy't elk jier nei BigLaw flokke. Ratcheting opblaasbare oere-easken soarget derfoar dat de baak sels hieltyd ûnmumant is, mei in bytsje perspektyf fan work-life balance. En omdat in protte assosjearders gjin perspektyf hawwe om te promovearjen nei gearwurking, wurdt de stimulearring yn ynvestearjen yn mentoring en training (tradisjonele redenen om in BigLaw taak te akseptearjen) wurde sterk minder makke.
En dochs ... elk jier learlingen rjochtsje de learkrêften om it lân krekt te meitsjen om in BigLaw-posysje te landen! As jo de gemiddelde rjochten fan skoalle studearje foar liening en in begjin salaris fan $ 160.000 plus bonus, is it net folle ferrassend dat bedriuwen in protte potensjele partners hawwe om te kiezen.
As jo tinke dat jo ien fan Biglaw wurkje wolle, bliuwe bliuwe! Wy prate oer de basis fan ynterviezing op campus , hoe't jo in callback krije , hoe't jo in simmerangebree krije, hoe't jo in oanbieding krije om nei it simmerprogramma werom te kommen en alternate manieren om te hieren (sûnder partisipearjen yn in simmerpartisiprogramma).